首席执行官实际上是做什么的?

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当您担任首席执行官时,您的职责可能会因您所在的组织和行业而异。 PMP珍妮弗·布里奇(Jennifer Bridges)解释了成为首席执行官的含义。

这是白板的屏幕截图,供您参考。

首席执行官的职责

回顾– CEO实际做什么?

CEO的职责是什么?詹妮弗说,根据组织的结构,它们可能是模棱两可的。

首先,让’定义首席执行官的意思。 CEO是首席执行官(CEO)的缩写,首席执行官是公司或机构中级别最高的官员。

通常,首席执行官负责以下项目:

  • 管理决策
  • 运营与绩效
  • 公司资源,有时 工具
  • 与董事会的沟通
  • 短期和长期计划的执行
  • 满足员工,客户,投资者,社区和法律的需求

不可委派的CEO职责

可以将上述许多职责分配给组织中的其他人员来处理,而由首席执行官进行监督。但是有些职责完全由首席执行官承担。

例如,他们有责任做出 使命宣言 组织,然后制定一项策略,使每个人都到那里。他们还是为员工,客户和社区树立和塑造组织文化,价值观和行为的人。

首席执行官还将负责建立,降落和发展执行首席执行官指令的高级管理团队。任何首席执行官的另一项主要职责是 分配资源和资本 为组织的优先事项。

初创企业的首席执行官与大公司的首席执行官有什么区别?

一家初创公司的首席执行官将比一家大公司承担更多责任,这仅仅是因为该大公司拥有更多资源来在执行团队之间分担这些责任,而这些执行团队是为了委派某些职责而组建的。这并不意味着成为大公司的首席执行官会更容易,因为随着规模的增长,更多的问题将由首席执行官负责。

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因此,很明显,CEO在某种意义上是 专案经理,项目就是组织的成功。尽管与组织不同,一个项目确实有明确的起点和终点,但首席执行官仍然必须制定人员和流程计划,以及跟踪该进度的正确工具。

专家提示: 首席执行官必须有不同的想法。 CEO如何看待?他们认为规模大,使项目与公司战略保持一致,并且具有财务知识。

更进一步: 首席执行官通常通过辛勤工作和设置而赢得了世界地位 智能目标。学习如何像CEO一样设定真正使表盘运转的目标!

感谢收看!

转录

今天我们’re talking about, “首席执行官实际上是做什么的?”好吧,根据您在组织中的职位,这似乎有点模棱两可。

所以在今天’在白板会议上,我们要讨论首席执行官的某些职责,职责,以及新兴公司的首席执行官与一些大公司之间的某些区别

因此,首先,首席执行官代表首席执行官。他们是公司或机构中最高级别的官员。他们’最终负责公司的日常管理决策,运营和绩效,公司资源,董事会与公司整体运营之间的沟通,短期和长期计划的实施。

此外,还需要满足员工,客户,投资者,当地社区甚至法律的需求。

所以让’看一些可以’不能被任命为首席执行官。因此设定愿景和实现目标的策略。不仅是成立公司’的文化,价值观和行为,还可以对其进行建模。他们’重新建立,领导和发展他们的高级执行团队,以及向公司分配资金’s priorities.

那么,一家初创公司与一些大公司之间有什么区别?好吧,基本上,一家创业公司的首席执行官会做所有事情。他们很少能委派太多。在较大的公司中,他们可以选择委派其他一些职责和职责,但这些职责除外。

因此,无论是初创公司的首席执行官还是大型公司的首席执行官,’与人员,流程和工具制定计划以跟踪进度很重要。

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