你是什​​么样的领导者?使用项目领导力矩阵找出

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你知道你是什么样的领导者?或者,更好的是,你知道你想要什么样的领导者?在此视频中,领导教练苏森探讨了项目领导矩阵,这是一个帮助您控制自己的领导方法的工具。

这是您参考的白板的镜头!

你是什​​么样的项目领导者?

审查:项目领导矩阵

有很多关于如何成为更好的项目领导者的文章。但首先,你需要知道你已经是什么样的领导者。 Susanne介绍了项目领导矩阵,这是一个很棒的工具,您可以随时使用,以帮助您专注于您的理想领导方法。

领导矩阵将领导分为四个象限:

  1. 反应人民领导力
  2. 反应任务管理
  3. 积极的人领导
  4. 主动任务管理

右侧是人们管理焦点土地的地方。这些领导者是激励和吸引他们的团队并为他们提供大量的自主权。在左侧,通过任务管理的领导,更权威,指令方法。矩阵的顶部代表了专注于该项目的战略使命的主动领导者。矩阵的下半部分代表了更具反应性的人,并在项目中产生的即时问题。

虽然我们都不同,但我们没有人在一个角落中落在一个角落中,最有效的项目领导人落在三四和四个象限的混合中。在权威和参与的同时积极主动,显然比玩赶上并对当天的危机作出反应。 

你认为你在哪里降落在这个矩阵上?您可以帮助指导您成为一个更积极主动的项目领导者的战略吗?

进一步获取: Watch Susanne’伴侣视频和学习 你的领导风格是什么。 

谢谢你的观点!

转录

嗨,一世’M Suzanne Madsen。欢迎来到项目领导矩阵上的白板会议。项目领导力矩阵是帮助您了解您的焦点和如果它的理想工具’在正确的地方。当我走过它时,考虑你花费大部分时间的四个象限中的哪一个。

在右侧,我们有一个人的焦点。这是我们引导自由人的地方。我们激励人们遵循。在另一边,我们有一个有任务焦点的人。我们通过任务,我们’更合理和逻辑,也许是基于权威的。在底部,我们有被反应的人,我们专注于即时的问题。在顶部,一个主动的人,专注于该项目的战略使命。

在四个不同的象限上,我们有一号,反应人员领导。如果这是你花了大部分时间的地方,这意味着你’重新加以帮助’人际关系的人际关系。你’重新介质。

象限二号,无功任务管理。这是我们有很多缺陷管理,问题解决和消防的地方。

移动到象限三号,主动任务管理。这是传统项目管理学科的地方。它’关于规划,管理风险和质量保证的所有内容。我们’展望未来以减轻物品,但它’s仍然是一项任务焦点。

虽然没有错,但象限四号呢?这是积极主动的人领导。在这里,我们’重新专注于项目的战略关系建设’愿景,并向团队提供方向。

你有大部分时间都在哪里讨论?我教练的很多项目经理花费大量时间在象限中。那’不幸的是,它可能是一个恶性循环,因为我们的时候’re down here, we’无法释放自己的主动性,这’结果来自哪里。我们必须明天计划。

理想情况下,我们应该放置在三分之二和四个之间。人们有时相信象限四是最好的。但如果我们’在这里,计划呢? WHO’我要这样做吗?我们可以’刚遗漏了运营计划。

我们必须在两者之间有一个非常好的混合。我们必须在矩阵的顶部,因为那就是我们得到结果的地方。我们必须积极主动。可能有问题的时间,当然,我们必须跳下来整理它。但它不应该’是我们的调制操作。

谢谢你的观看。请在ProjectManager.com再次访问我们。

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