项目Planning v. 项目Management

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在此视频中,詹妮弗·布里奇斯(Jennifer Bridges)讨论了为什么项目计划与项目管理不同—以及为什么您需要了解差异。

回顾中:项目计划’t 项目Management

詹妮弗(Jennifer)讨论了与 项目管理。由项目管理协会(PMI)编制的PMBOK®指南定义了构成项目生命周期的五个过程:启动,计划,执行,监视&控制和关闭。

计划项目只是项目管理的另一个阶段。我们在我们的细节中进行深入研究 Ultimate Guide to 项目Planning,但现在知道规划阶段由其他许多活动组成,例如:

  • 制定项目计划
  • 资源规划
  • 范围定义
  • 排程
  • 费用估算

然后’仅举几例!这些活动实际上都是他们自己的研究领域,也是项目经理在管理项目时使用的谨慎技能。

希望这可以澄清。要了解有关项目经理角色的更多信息,请查看Jennifer’s video The 项目Manager & Team Roles.

感谢收看!

 

转录

喂我’m ProjectManager.com总监Jennifer Whitt。

您好,欢迎今天参加我们的白板会议,讨论为何无法进行项目计划’t项目管理。您是否想过区别?好吧’经常在市场中被误用的两个术语,我们想花点时间来区别它们。

如果您在这里看板上,我们有一个图表,’实际引用自的“项目管理知识体系,”项目管理协会PMI第四版。他们那里有一个很棒的图表,可以通过这种方式将两者区分开。

如果您查看该图,我们将看到项目的开始和结束,并且在这之间有很多事情要做。项目管理协会确定了五个过程组。有启动过程,有计划过程,执行过程,监视和控制过程以及结束过程。那’这里的五个项目管理过程组构成了项目的整个生命周期。

如您所见,项目计划过程组只是五个之一。这里’在项目的计划过程或计划阶段会发生什么。以下是一些示例项目计划活动。制定项目管理计划,因此项目管理计划包括所有计划,这些计划确定项目如何运行,何时运行’对于每个计划文档,由谁,谁做什么,何时何地执行。在这里,项目经理还收集需求,帮助定义范围,创建工作分解结构,制定进度表,估算成本,定义预算以及计划过程中进行的许多其他活动。

然后,在项目管理过程中会发生什么,所以这就是全部。示例项目管理活动包括将知识,技能,工具,技术应用于项目活动,以满足项目要求。您实际上可以看到有什么区别。很多时候,您可能会看到项目经理负责项目的所有计划,而他们实际上将这些项目计划放在桌子上而不使用它们。正如您所看到的,两者之间的区别是管理部分,项目管理实际上是利用这些计划文档来执行,监视和控制,以及实际上关闭了项目。

您可以看到两者之间的区别。你们两个都需要。项目计划不是’t项目管理。

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