项目管理领导指南

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在这个白板会话中,Jennifer Bridges,PMP,分享了一个伟大的项目领导者的十大特征。

在评论中:如何成为一个伟大的领导者

詹妮弗指出,定义伟大领导层的品质可能是辩论,但她在项目管理领域的经验使她独特地有资格解决这些行为,因为它们适用于项目经理。

她谈到了她的十大属性伟大领导人分享:

  • center住
  • 意识到
  • 成为一个解决方案创造者
  • 是分析的
  • 能够评估风险
  • 能够产生紧迫感
  • 是洞察力的
  • 能够建立凝聚力
  • 成为一个人的动力
  • 能够实现结果

当然,Jennifer指出,您的清单可能有所不同。这是领导力的伟大事物,它是流体的。没有领导自动售货机,您只能丢弃硬币并突出您的凭据。最好的领导人是关键的思想家,领导者,他们从不接受知识,而不是在没有审查它并与他们的价值观对齐的情况下尽职调整。

专家提示:领导规则最好是由一位导师通过他们个人从他们的经历和背景中教授你的导师。同样,您必须通过指导其他人分享您所学到的内容。事实上,你会发现你的助理是一个深度良好的知识。毕竟,最好的领导力是相互奖励。

谢谢你的观点!

转录

你好,我’M jennifer桥(以前whitt),ProjectManager.com总监。今天欢迎我们最喜欢的主题之一的白板会议,这是一个伟大的领导者的十大特征。你有没有走进你的项目,环顾四周,没有人’有吗?好吧,偶然,如果那个’他们曾经发生在你身上’发生在大多数我们所有人身上,那么你’重新无法领导你的团队。如果没有人’s there, you’没有领导你的团队。

所以,我们得到一个热门的问题,一个我爱的人,它’s highly debated. It’s, “伟大领导的特征是什么?”如果你谷歌这个词“leader”你得到超过100万结果。如果你去一些LinkedIn讨论如果你去我们的LinkedIn集团甚至我们的博客,那么人们都会问“什么是领导者?什么是领导?我如何真正领导我的团队?”

嗯,那些是一些伟大的讨论,你可以看到各地的不同意见。所以今天,我是什么’我要去你的是加班和经验,我’我将在展示我在伟大的领导者中找到的十个特征。所以我订阅了你的是,找到一个你发现自己关注的人的模型。

所以,如果你’追随着一个伟大的领导者,实现并开始研究它们。我跟着谁,是什么让我想关注他们?所以对于我遵循的人,喜欢遵循,这些是我发现我喜欢他们的一些特征,我试着复制自己。

第一个是接地和居中的。这是你看到的人,伟大的领导人,他们可以’击倒底座。他们能’因为他们被击倒了中心’以居中和接地为中心。他们有那个战略暂停。他们实际上决定而不是反应。

二,意识到和谨慎,我觉得伟大的领导人非常清楚,不仅仅是自己,而是他们的团队成员和他们的人’再次互动,如何让人们有效地共同努力。他们考虑样式的东西。我通常做的是我的模式是什么?别人的模式是什么?什么是触发器?什么触发了自己作为领导者的回应以及触发我的团队成员的事情?什么是投影?

作为一个项目经理,很多时候你’重新站在前面作为领导者,并投射为男性,父亲的形象或女性,母亲的身材,并且可以有预测。所以伟大的领导人有这些事情,他们’重新考虑他们’在他们的团队成员或他们中工作’re leading.

第三,他们创建解决方案。他们’重新考虑更大的想法。他们’看看一个更大的图片,思考如何创造性地做事,避难所’之前做过。他们’善于分析看看模式的事实。这里的模式是什么样的模式以及需要做什么?

他们评估风险。他们不’T只识别它们,但它们’在评估时伟大。好吧,如果我们做一个,那么这将发生。如果我们做B,那么这将发生这种情况,因此能够评估风险并能够为风险做好准备并制定到位。他们产生了紧迫感。很多次,正如你在自己的团队中看到的那样,你必须在团队内有紧迫性来完成事情,并且一个伟大的领导者有一种方法可以让球队进入行动。

他们使用见解。因此,直觉是我们都拥有的工具。但很多时候,我们不’使用它,所以我们忘记了它,或者它失去了曲调,因为我们忘了自己倾听。或者一旦我们有直觉的感觉,我们就会用逻辑谈谈它。伟大的领导人使用他们的见解和决定。

他们在团队成员或参与主动的人之间建立凝聚力,能够让人们共同努力。他们激励人们,所以实际上让人们有动力。他们想要在那里,他们想要参与其中’再婚,他们相信原因。他们实际上是达到的结果,所以我们’作为项目经理,负责在我们的项目中取得成果的负责,因此在让我们的团队成员购买并产生结果。

所以,我觉得这些是我遵循的伟大领导人的十大特征。因此,您的列表可能会在不同,通过查找模型并进行研究,并尝试复制您为您的团队提供有效的特征。

这里的奖金,我发现我所知道的所有伟大领导者,我学习,我跟着,他们有自己的导师。所以他们’始终从他们的导师中学习和生长。他们不’觉得他们知道一切。他们’始终学习,他们也有灯光,所以他们’始终指导其他人。他们 ’re teaching. They’重新分享他们的想法。

一件事我’不仅可以拥有自己的导师,而且我自己的助理是我从我的导师那里学习的我自己的思考。所以’是一个伟大的循环。然后我觉得的关键字,在看着我所关注的伟大领导人时,他们有很大的好奇感。他们’始终想知道为什么。他们’在多个角度,不同的角度看一些东西。

他们总是问问题。他们’在提出问题并让人们思考如何自己,他们自己’总是给出答案,但他们’始终询问一个很好的问题并要求对方看看并提出自己的最佳选择结论。他们’不断学习,他们对他们所做的事情充满热情。

如果你’重新寻找成为您团队成为伟大领导者的额外提示,工具或技术,然后在ProjectManager.com访问我们。

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