项目管理领导力指南

ProjectManager.com

In this whiteboard session, 詹妮弗·布里奇 , PMP, shares her Top 10 Traits of a great project 领导.

回顾:如何成为伟大的双色球诗谜汇总

Qualities that define great 领导ship may be up for debate, Jennifer noted, but her experience in the field of project management has made her uniquely qualified to address those behaviors as they apply to being a project manager.

She talked about her top 10 list of attributes great 领导s share:

  • 接地并居中
  • 要注意
  • 成为解决方案的创造者
  • 善于分析
  • 能够评估风险
  • 能够产生紧迫感
  • 有见识
  • 能够建立凝聚力
  • 成为人的动力
  • 能够取得成果

当然,詹妮弗指出,您的清单可能会有所不同。领导力很棒,而且很流畅。没有一台领导自动售货机,您只能在其中投币然后弹出凭证。最好的双色球诗谜汇总是批判性思想家,这些双色球诗谜汇总在不进行知识审查并将其与价值观保持一致的情况下就不会接受知识。

专家提示 : The rules of 领导ship are best passed on 通过 a mentor who can teach you personally from their experience and in context. Likewise, you must share what you’ve learned 通过 mentoring others. In fact, you’ll find that your mentees are a deep well of knowledge. The best kind of 领导ship, after all, is mutually rewarding.

感谢收看!

转录

喂我’m 詹妮弗·布里奇 (以前为Whitt),ProjectManager.com的主管。今天欢迎您来参加我最喜欢的主题之一“伟大领袖的十大特质”白板会议。您是否曾经走进您的项目并环顾四周,没有人’在那儿?好吧,如果有的话’你曾经发生过’发生在我们大多数人身上,那么你’可能不领导您的团队。如果没有人’s there, you’不领导你的团队。

因此,我们得到了一个受欢迎的问题,一个我喜欢的问题,它’s highly debated. It’s, “一位伟大领袖的特征是什么?”如果您使用Google这个词“leader”您可以获得超过一百万个结果。如果您去了LinkedIn上的一些讨论,如果您去了我们的LinkedIn组甚至是博客,人们会问,“What is a 领导? What is 领导ship? How do I really lead my team?”

好吧,这些是一些很棒的讨论,并且您可以从世界各地看到不同的意见。所以今天,我’我要向您介绍的是加班和经验,我’m going to present what I find the ten traits that I look for in a great 领导. So what I subscribe to you is, find a model of someone that you find yourself following.

所以如果你’re following a great 领导, realize and begin studying them. Who am I following, and what makes me want to follow them? So for the people that I follow and like to follow, these are some of the traits that I found that I like about them and that I try to replicate myself.

Number one is being grounded and centered. This is where the people that you see, great 领导s, they can’不要被打倒。他们能’不要因为他们’重新居中并接地。他们有战略上的停顿。他们实际上是决定而不是作出反应。

第二,有意识和专心,我觉得伟大的双色球诗谜汇总不仅对自己,而且对团队成员和他们的人也非常了解和专心。’重新互动以及如何使人们有效地合作。他们思考诸如模式之类的东西。我通常会做什么?别人的模式是什么?触发因素是什么?是什么触发了我作为双色球诗谜汇总的反应以及什么触发了我的团队成员?什么是投影?

作为项目经理,您很多次’re standing in the front as a 领导, and projected as for the males, a father figure, or females, a mother figure, and there can be projections with that. So great 领导s have these things in mind, and they’当他们考虑到’在他们的团队成员或他们之间的人中工作’re leading.

第三,他们创造解决方案。他们’重新考虑更大的想法。他们’重新审视大局,思考创造性地做事,避风港的事情’以前做过。他们’善于分析事实并查看模式。这里有什么模式,需要做什么?

他们评估风险。他们不’只能识别它们,但是它们’非常擅长评估。好吧,如果我们做A,那么就会发生这种情况。如果我们做B,那么这将发生,因此能够评估风险并能够为风险做准备并制定计划。他们产生一种紧迫感。很多时候,就像您在自己的团队中看到的那样,您必须在团队内部有紧迫感才能完成任务,而出色的双色球诗谜汇总可以使团队采取行动。

他们利用见解。因此,直觉是我们所有人都拥有的工具。但是很多时候,我们不’t use it, so we forget about it or it gets out of tune because we forget to listen to ourselves. Or once we have an intuitive feeling, we talk ourselves out of it with logic. Great 领导s use their insights and make decisions.

他们在团队成员或参与计划的人员之间建立凝聚力,使人们能够一起工作。他们激励人们,因此实际上是在激励人们。他们想在那里,他们想参与其中,他们’重新订婚,他们相信事业。他们实际上取得了成果,所以我们’作为项目经理,所有人都有责任在我们的项目中取得成果,从而使我们的团队成员认同并产生成果。

So, these, I feel like, are ten top traits of great 领导s that I follow. So your list may be different, again, 通过 finding your model and studying them, and trying to replicate the traits that you find effective for your teams.

A bonus here, I found that all great 领导s that I know, that I study, that I follow, they have their own mentors. So they’总是从他们的导师那里学习和成长。他们不’觉得他们什么都不懂。他们’经常学习,他们也有受训者,所以他们’经常指导他人。他们 ’re teaching. They’重新分享他们的想法。

我有一件事’我不仅拥有自己的导师,而且从​​自己的导师那里学到了东西,而且从自己的导师那里学到了东西。所以’一个伟大的周期。然后,在观察我跟随的伟大双色球诗谜汇总时,我感觉到的关键词是他们具有极大的好奇心。他们’我总是想知道为什么。他们’从多个角度,不同角度看事物。

他们总是问问题。他们’擅长提出问题并使人们思考如何自己做事,他们不会’不能总是给出答案,但是他们’总是问一个很好的问题,并要求另一个人看一眼,并得出自己的最佳做法结论。他们’不断学习,他们对自己的工作充满热情。

如果你’re looking for any additional tips, tools, or techniques to become a great 领导 for your teams, then visit us at ProjectManager.com.

相关文章

交付您的项目
准时和预算不足

开始计划您的项目。

开始30天免费试用