创新与共同创造的项目管理最佳实践

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商业界的每个人都在谈论创新,但实际上如何创新? PMP的Jennifer Bridges向您展示了使用联合创建和项目管理技术可以采取的实际步骤。

这是白板的屏幕截图,供您参考。

项目管理如何管理创新和共同创造

回顾中–创新与共同创造的项目管理最佳实践

詹妮弗(Jennifer)提出了一些定义。她说,创新是一种新方法,新想法或新产品。共同创造是品牌和消费者共同创造更好的想法,产品和服务的过程。

共同创造使消费者能够共同构建适合他们背景的服务体验。这个过程对于公司的成长和规模以及推出新的品牌,部门,产品和服务是必不可少的。

项目管理是实践,启动,计划,执行,控制和结束团队工作以在特定时间实现特定目标并满足特定成功标准的实践。这通常是在以下人员的帮助下完成的 规划,计划和跟踪工具。

需要项目管理来计划,执行和管理项目,有效领导团队并取得成果,从而实现创新思想。

共同创造的步骤

关于共同创建,有许多不同的方法和策略,但是詹妮弗(Jennifer)希望重点介绍七个高级步骤。

  1. 建立愿景: 问问自己:你在做什么,你要去哪里,谁要去那里,为什么要去那里?
  2. 创建一个蓝图: 现在,您需要通过将旅程分解为更小的步骤来弄清楚如何到达目的地。
  3. 重视件: 布置视觉图片中的步骤(a 项目时间表 可以提供帮助),并描述每一项的价值。
  4. 提出愿景: 此时,您向客户展示您的计划,并让他们在合资企业上签字。
  5. 包括详细信息: 吸收客户的反馈意见,并将其纳入您的草稿中。
  6. 重复该过程: 进行多次以获得最终的蓝图。
  7. 执行蓝图: 现在您可以开始了。

项目管理最佳实践

项目管理是实现共同创建过程的一种手段。詹妮弗建议使用这六个步骤。

  1. 应用共同创造原则: 让利益相关者,供应商和团队成员参与其中。
  2. 提出愿景: 用一个 项目启动会议,然后从那里安排例行会议。
  3. 执行蓝图: 分配和调整团队角色。
  4. 鼓励积极参与: 在此过程的每个阶段都要与客户和用户一起执行此操作 项目生命周期.
  5. 监视和跟踪进度: 这对于确保您保持进度很重要。
  6. 使用工具:  Tools such as a 项目仪表板 帮助监视项目指标并报告项目进度。

专家提示: 有很多方法可以 促进项目创新。在规划过程中的里程碑时,要明确目标和期限。并且,始终邀请其他人参与项目计划。网越宽,您抓到的越多。

感谢收看!

转录

今天我们’在讨论创新和共同创造的项目管理最佳实践时,但是在我们开始之前,我要做的是对创新和共同创造及其与项目管理的关系有一个基本的了解。

好吧,首先,创新是一种新方法,新思想或新产品。共创是品牌和消费者共同创造更好的想法,产品或服务的过程。

然后,此过程允许消费者共同构建服务体验以适合他们的上下文。因此,正如您所看到的,这些对于公司的发展和规模,新品牌的推出,甚至部门或产品和服务都是必需的。

项目管理是一种启动,计划,执行,控制和关闭团队工作的实践,以实现特定的目标并在特定的时间满足特定的成功标准。

因此,正如您所看到的,需要项目管理来计划,执行和管理与共同创建相关的项目,并领导团队有效地实现共同创建或创新工作的结果。

所以让’看共同创作所需的几个步骤。因此,这些只是高级步骤。那里’非常详细的方法论,不同的方法论包括围绕共同创造的设计思想,但我只想提供一些高级步骤,以便您了解它’与项目管理和一些最佳实践有关。

好吧,首先,在高水平,共同创造中,您可以建立愿景。我们在做什么?我们去哪?谁去了,我们为什么还要去?

因此,第二步是创建一个蓝图。蓝图告诉我们如何到达那里。因此,它可以将事情分解为更小的部分。

因此,从较小的部分开始,您需要进行评估这些部分的练习,因此您’重新根据图片来绘制作品,然后描述这些作品的价值。

然后,您将愿景呈现给消费者或客户,让他们进行验证,让他们将其分解为更多细节,并将细节添加到蓝图中。

然后,您可以根据需要重复多次该过程,直到蓝图最终确定为止,然后对蓝图执行。

如您所见,项目管理对于执行蓝图并实现这些结果将非常重要。因此,这里有一些高级最佳实践,我们发现它们对于共同创造以及整个创新过程都非常有价值。

因此,第一,我提出将共同创造原则应用于项目管理。让玩家参与其中。让利益相关者,供应商和团队成员参与,将蓝图分解为项目可执行的可交付成果。

因此,提出愿景。因此,在项目启动期间,请提出该愿景。让人们知道,让所有这些玩家真正知道你’由于这个项目而重建。然后,不仅在开赛中,而且在例会中都使用它。

您还想执行该蓝图。分配并调整团队成员,让他们知道每个人对他们的角色有多重要。

然后,在项目生命周期的每个阶段中,鼓励客户和用户积极参与,因为随着项目中事物的变化,您希望能够继续让他们进行验证,并随着事物的变化而参与进来​​。

然后,第五,当然,监视和跟踪项目以确保您’准时,按预算,实现结果 ’重新尝试从项目中获取收益。

然后在整个过程中使用工具和仪表板,这样可以更轻松地进行协作和共同创建。

因此,如果您需要一个可以帮助您共同创建流程的工具,请立即通过以下网址注册我们的软件 ProjectManager.com。

 

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