一个的工作 产品和项目经理 PMP的詹妮弗·布里奇（Jennifer Bridges）解释说，尽管两者都是重要的管理角色，但它们是不同的。

这是白板的屏幕截图，供您参考！

回顾中–产品经理与项目经理：

正如詹妮弗（Jennifer）指出的那样，尽管标题相似，但 产品经理职位描述 和一个 项目经理职位描述，尽管从某种意义上说，两者都是领导角色，但在角色上却像该职位特定方面的首席执行官一样。当然，这些角色也可以根据组织中正在执行的产品或项目的类型而有很大不同。例如，制造产品经理负责有形产品及其交付，而领导软件项目的产品经理将拥有不同类型的团队来协助软件的发布和交付。 

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此外，虽然这两个角色在技术上都适合交付产品和项目，但两个角色都需要不同的流程和最佳实践。例如，许多项目经理习惯于按照PMBOK或PMI准则进行工作，以获取最佳项目管理实践。产品经理可能依赖 精益生产工艺 或精益软件开发方法论，这可能是与团队合作的完全不同的方式。

结果，这些角色通常在组织中相交，有时甚至产生更多冲突。它’对于管理人员而言，了解这些角色之间的区别以及注意重叠区域非常重要。

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她定义了不同的角色：

产品经理负责：

• 领导团队交付最终产品
• 产品生命周期
• 与项目经理一起工作
• 直接与客户合作
• 直接与产品团队合作

项目经理负责：

• 领导团队交付成功的项目
• 的 项目生命周期
• 项目团队
• 与产品经理一起工作
• 直接与客户合作
• 直接与项目团队和产品团队合作

从上面您可以看到，这里存在一些重叠，这可能会导致潜在的冲突区域。

• 谁拥有路线图？
• 谁可以与产品团队交谈？开发团队？营销团队？
• 谁可以与客户交谈？

这两个管理职位都负责项目的主要部分，并且将要相交，因此他们需要知道他们的职责是什么以及如何共同努力才能使项目取得整体成功。

专家提示： 无论您是产品还是项目经理，您都必须在最高水平上相互合作。他们是 新的协作技术和技巧以及采用旧技术的创新方法 促进这种关系。

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感谢收看！

转录：

今天我们’在谈论产品经理还是项目经理。他们听起来很相似，但角色却不同。让’看看如何。

首先，产品经理负责领导团队交付最终产品。他们’负责策略，产品路线图以及产品的功能定义。

还有一个单独的产品生命周期，用于交付由产品经理负责管理的产品。他们还负责领导产品团队。产品经理还可以直接与项目经理以及客户和产品团队合作。

项目经理负责领导团队交付成功的项目。他们’负责项目的策略和流程。他们’负责项目计划以及项目要求。

而且，项目经理负责管理一个单独的项目生命周期。他们还有一个整个项目团队’负责领导。项目经理可以直接与产品经理合作。他们还可以直接与客户，项目团队以及产品团队合作。

这两个角色都可以被视为首席执行官。它’取决于控制的复杂性和范围，以及是否包括负责项目的损益表或预测。然后，可能会出现两个冲突区域。首先，谁拥有产品路线图？当然，您会怀疑产品经理想要拥有它，但是有时项目经理也会这样做。因此，您必须确定谁真正拥有并负责产品路线图。然后，谁可以与产品团队或客户交谈？两者都可以，但是您可能会怀疑，如果有太多人去每个人那里征求意见或提供身份，则可能会造成混淆。

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