项目的正风险与负风险

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正如PMP的Jennifer Bridges在本教程视频中所示,并非所有风险都是平等产生的。 了解项目中正风险和负风险之间的区别,以及如何为每个风险制定行动计划。

这是白板的快照,供您参考!

正风险和负风险之间有什么区别?

回顾:项目的正风险与负风险

詹妮弗(Jennifer)将风险定义为不确定事件或情况,可能对项目目标产生正面或负面影响。当然,如果出现某些风险,可能会对项目造成灾难性的影响。但是实际上有些风险打开了看不见的机会。例如,一个积极的风险可能是服务器崩溃,因为项目的需求突然激增。那’这是个好问题。

因此,风险本身并不一定是一件坏事。只是作为项目经理,您必须意识到每种风险,并据此制定行动计划。遵循以下策略应对正风险和负风险,并与您的团队合作,为每项风险定义应对措施。

一些应对策略 您项目的风险包括:

  • 避免 并尝试消除威胁并保护项目免受其影响。
  • 转让 线程对第三方的影响,并共同拥有响应。
  • 减轻 发生或影响的可能性。 
  • 接受 除非有风险,否则请不要采取任何行动。
项目风险管理软件

一些应对策略 您项目的风险包括:

  • 利用 机会并确保实现其价值。
  • 提高 通过增加其影响的可能性来增加风险。
  • 分享 通过将责任分配给第三方,第三方可以增加抓住机会的可能性。
  • 接受 如果有机会,但不要’采取积极主动的方法来实现它。

瞧,风险不一定非要成为项目的罪恶。这只是您必须管理并充分利用自己优势的项目的另一方面。

专家提示: 与其将风险计划保存在尘土飞扬的云或桌面文件夹中的文档中,不如考虑将风险计划与您的项目保持一致。 在线项目管理软件 允许您直接在项目中记录风险和打算采取的行动计划。这样一来,您可以轻松地将所有者分配给特定风险,记下风险首次出现的日期并监视后续操作。您可以在仪表板上快速查看风险,并生成风险报告。 

更进一步:阅读伊丽莎白·哈林(Elizabeth Harrin)’的文章,以了解更多有关 正风险.

感谢收看!

视频转录

好吧,今天,我们’在谈论项目的正风险与负风险。但是首先,我们想谈一谈真正的风险是什么。风险是不确定的事件或条件,如果确实发生,则可能对一个或多个项目目标产生正面或负面影响。

因此,请考虑对项目的积极影响是否是我们认为的机会。对项目的负面影响将被视为威胁。因此,在项目中考虑机遇可能是一件好事,而威胁则可能是一件坏事。

什么’这些例子吗?一个项目的机会,请考虑为您的公司开展营销活动。因此,您进行市场营销活动,该活动最终比项目计划的成功得多。因此,您必须提出类似的问题,“What happens if we get more customers, more subscribers? 什么 happens if we increase the demand, and how are we gonna handle that? Do we have the logistics into place for the shipping?”

负面的威胁是,如果您有一个活动,又有订单,那么运送会发生什么呢?也许是卡车或运输工具。运输过程中发生了某些事情,因此可能会对该营销活动构成威胁。

让’讨论我们将用来处理项目中的机遇和威胁的一些策略。我们看风险,让’s take the 负 effects first. 什么 are the strategies for those 负 impacts, or 负 risks, on our projects?

首先,我们可以选择规避风险,这意味着我们要完全消除风险,只要确保我们不承担风险即可。’不会给我们的项目带来这种风险。因此,我们希望消除威胁并防止受到影响。

我们可能选择将风险以及该风险的责任或所有权转移给第三方。想想保险单,您在哪里’实际上必须为要承担这种风险的人支付保费。

我们也可能选择降低风险,这意味着我们’重新尝试降低该风险的可能性或影响。

第四个是我们可以选择接受它。这意味着我们认识到风险,并且我们 ’除非发生这种风险,否则不要真正采取任何行动。

让’我们来看看我们的项目可能会出现的积极风险以及针对这些风险的一些策略。首先,我们可能选择利用这种风险,这意味着我们要确保实现机会。如果发生这种情况,我们’重新抓住时机。

我们可能会选择增强它,这意味着我们想增加机会的可能性和影响。

我们可以选择分享。在这种情况下,为了承担正风险,当我们分担责任时,这意味着我们将部分所有权和责任分配给了第三方。因此,这可能更像是合伙关系,即我们与公司或公司的合伙关系。’在某些事情上重新利用他们的专业知识。

第四个是我们可以选择接受这种风险,这意味着我们’愿意利用这种风险(如果发生),但是我们’否则就不会真正追求它。这是项目和某些策略的正风险与负风险之间的差异。

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