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如何撰写工作范围(包括示例)

如何撰写工作范围(包括示例)

您需要了解的有关项目的所有信息都在工作文档的范围内,PMP的Jennifer Bridges向您展示了如何编写该项目。
2020年11月20日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 项目管理101
如何管理多个项目

如何管理多个项目

现在,大多数项目经理会同时处理多个项目。詹妮弗·布里奇斯(Jennifer Bridges)讨论了处理多个项目的技巧以及应避免的事项。
2020年10月22日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 领导 , 项目管理
跟踪项目费用的6种方法

跟踪项目费用的6种方法

PMP的詹妮弗·布里奇(Jennifer Bridges)展示了项目经理如何管理项目支出,并以此来达到目标​​,请利益相关者和团队成员都如此。
2020年9月23日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 领导
管理远程团队:挑战,最佳实践& Tools

管理远程团队:挑战,最佳实践& Tools

管理远程团队不必太吓人!了解什么是远程工作,以及一些技巧和窍门,以帮助您的团队在远程工作时蓬勃发展。
2020年3月31日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 领导
如何使用MoSCoW方法确定优先级

如何使用MoSCoW方法确定优先级

了解MoSCoW方法是什么,如何使用它来对项目进行优先级排序以及ProjectManager.com如何提供帮助!
2019年12月30日 | 通过 苏珊·麦森(Susanne Madsen) 在 领导 , 任务管理
领导与管理,什么’s the Difference?

领导与管理,什么’s the Difference?

领导才能好,管理不好吗?当然不是。了解他们每个人如何互相称赞,并共同努力取得成功!
2019年12月27日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 领导 , 项目管理
如何编写业务案例

如何编写业务案例

在当今的商业文化中,编写业务案例似乎是不必要的文书工作,但它可以节省您的时间和金钱。学习怎样。
2019年12月19日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 项目管理
什么是项目管理生命周期?

什么是项目管理生命周期?

项目管理生命周期包含许多阶段和步骤,您需要担任项目经理才能按时交付。学到更多。
2019年12月12日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 项目管理101
克服项目不足

克服项目不足

了解如何克服项目资源的不足以及将来如何避免此问题。 ProjectManager.com的资源工具可以提供帮助。
2019年12月11日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 项目管理
如何与困难的利益相关者打交道

如何与困难的利益相关者打交道

您的项目中的利益相关者困难吗?学习如何处理它们是至关重要的-可能是成功与失败之间的区别。
2019年12月11日 | 通过 苏珊·麦森(Susanne Madsen) 在 领导
如何进行可行性研究

如何进行可行性研究

什么是可行性研究?为什么对项目如此重要?我们解释了项目经理需要了解哪些可行性研究。
2019年12月10日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 项目管理
如何进行项目管理审核

如何进行项目管理审核

什么是项目管理审核?为什么需要表演一个?最重要的是,您如何做?了解这些问题的答案以及更多内容!
2019年12月10日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 项目管理
风险分析101:如何分析项目风险

风险分析101:如何分析项目风险

了解什么是风险分析以及如何在项目中分析该风险。能够解决您遇到的任何风险。
2019年12月9日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 风险管理
如何定义工作流程

如何定义工作流程

您将如何完成项目?那就是工作流程过程的开始,PMP的Jennifer Bridges向您展示了这是什么。
2019年12月6日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 项目管理
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