如何撰写工作范围(包括示例) 您需要了解的有关项目的所有信息都在工作文档的范围内,PMP的Jennifer Bridges向您展示了如何编写该项目。 2020年11月20日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 项目管理101
如何管理多个项目 现在,大多数项目经理会同时处理多个项目。詹妮弗·布里奇斯(Jennifer Bridges)讨论了处理多个项目的技巧以及应避免的事项。 2020年10月22日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 领导 , 项目管理
跟踪项目费用的6种方法 PMP的詹妮弗·布里奇(Jennifer Bridges)展示了项目经理如何管理项目支出,并以此来达到目标,请利益相关者和团队成员都如此。 2020年9月23日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 领导
管理远程团队:挑战,最佳实践& Tools 管理远程团队不必太吓人!了解什么是远程工作,以及一些技巧和窍门,以帮助您的团队在远程工作时蓬勃发展。 2020年3月31日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 领导
如何使用MoSCoW方法确定优先级 了解MoSCoW方法是什么,如何使用它来对项目进行优先级排序以及ProjectManager.com如何提供帮助! 2019年12月30日 | 通过 苏珊·麦森(Susanne Madsen) 在 领导 , 任务管理
领导与管理,什么’s the Difference? 领导才能好,管理不好吗?当然不是。了解他们每个人如何互相称赞,并共同努力取得成功! 2019年12月27日 | 通过 詹妮弗·布里奇 在 领导 , 项目管理
如何与困难的利益相关者打交道 您的项目中的利益相关者困难吗?学习如何处理它们是至关重要的-可能是成功与失败之间的区别。 2019年12月11日 | 通过 苏珊·麦森(Susanne Madsen) 在 领导