培养优秀的员工

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在此视频中,PMP珍妮弗·布里奇斯(Jennifer Bridges)讨论了如何使团队成员开心并与项目保持联系。

回顾:照顾您优秀的员工

珍妮佛(Jennifer)指出,您的才能与团队一样出色。领导力不仅意味着获得资源来完成已经完成的任务,而且要建立一支专注于项目并尊重项目经理的团队。

她向您介绍了支持您作为项目经理工作基础的四个支柱:

  • 确定项目的关键人物
  • 与这些人建立关系
  • 认可并奖励他们的成就
  • 平衡工作量

这些是在加强资源和建立团队对您和项目的忠诚度时要应用的关键项目。精疲力竭的团队可能会使项目脱轨。

亲钛p:奖励您的团队成员时,补偿不一定总是经济的。通常,这就像将您喜欢的任务交给您的资源一样简单。要求他们提供意见,在方法上征求他们的意见,是认识他们的价值并巩固其忠诚度的方法。

但是,有时您的资源与目标不符,需要额外的推动。有关处理方法,请阅读ProjectManager.com首席执行官Jason Westland’s 文章 如何激励懒惰的团队.

感谢收看!

转录

喂我’m 詹妮弗·布里奇,ProjectManager.com总监

欢迎今天就照顾您宝贵的员工参加我们的白板会议。它’诚然,您的资源,项目团队成员可以成为您或成为您的项目经理而败坏您。我们发现有几件事有助于赢得我们宝贵的员工,并使他们不仅忠于我们作为项目经理的忠诚,而且忠于项目。

第一,我们认为’确定谁是关键人员很重要。有些关键人员如果出于任何原因被撤职,可能会被误导到另一个项目或四处走动,这将产生重大影响。我们想知道那些人是谁。我认为它’识别谁很重要’s critical.

然后与这些人建立关系。了解他们,例如让他们打勾的原因,有关家庭成员的事情或他们的外部利益是什么,或者他们特别喜欢这份工作。它’重要的是要知道他们喜欢做项目的哪些方面,他们不喜欢项目的哪些方面’喜欢做。也许与他们合作更好的一些团队成员,也许与他们有挑战的团队成员。建立和建立并培育这些关系对于帮助他们能够告诉您更多有关如何支持他们并在项目上更有效的信息很重要。

第三,注意奖励和认可,因此能够奖励这些人或一路认出他们。我们发现它没有’不一定与美元有关。那里’s research that’我们已经做了很长时间了,我们知道很多时候能够继续进行或完成您想在某个项目上做的工作可以使人们得到回报。去找他们并征求他们的意见,然后让他们提供有关该项目新方法的意见或想法。与他们坦诚相待,坦诚当您真正喜欢他们做事的方式时,或者就他们如何成长向他们坦诚地反馈。它’定位,可以说和做的事情,以帮助他们成长为专业人士,并让他们知道您’对他们的增长潜力非常感兴趣,并对其进行了投资。

第四,平衡他们的工作量。很多时候,当我们找到这些关键资源或去找人时,通常它们是无所不能的,您可以放心,他们一定会做到。发生的事情是我们倾向于使它们过载。我们给他们更多的工作,越来越多的工作使他们精疲力尽,使他们想离开。

这些只是四个关键项目,我们认为这是照顾您宝贵的团队的好方法。

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