十大领导力特质:您有领导才能吗?

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领导力特征可能很难标榜,因为领导力本身存在于我们的生活中,以至于很难确定和定义技能。 当然,业务需要经理,经理必须知道如何通过向他们提供方向,信心, 工具和资源 他们需要的。但是,领导力在现代世界中到底是什么样子?

这是棘手的地方。问一打人,他们对领导的模样如何,您可能会得到一打不同的答案。但是,尽管领导力并不是一门精确的科学,但如果您听取足够的权威声音,它们的确会协调一套核心价值观。

因此,为了帮助定义领导力的难以捉摸的品质,我们仔细研究了这些核心价值观,发现了十项领导力特征,这些特征已被久经考验的业务领导者和其他经验丰富的专家验证。

是什么使一个伟大的领导者?

1.不要否认你的胆量

本能’总是为强大的领导力提供坚实的基础,但是同时忽略它们是愚蠢的。有时候,您的直觉比领导力典范图书馆更有洞察力。

如果您有经验和知识,那么您的很多领导力将像肌肉记忆一样。也就是说,您的反应速度将超出您的想象。这并不意味着思维不好,但是’就像埃莉诺·罗斯福(Eleanor Roosevelt)所说的那样,“为内心做正确的事’无论如何都会受到批评。”

2.寻求智能帮助

关于领导力的神话是,领导力来自一个人,好像他们被上帝的天意所感动。那不是真的。询问任何成功的领导者,他们会告诉您,他们以多种视角围绕自己,以帮助指导他们的决策。

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这不是一个新的想法。 Sinope的第欧根尼(Diogenes)在基督出生之前已经生活了400年,这位希腊哲学家指出: “明智的领导者通常会有明智的顾问,因为需要一个聪明的人自己来区别他们。”提防没有律师行事的领导者,因为他们很快就会在旷野独自一人。

3.好奇

任何人都可以成为领导者,但根据 荟萃分析 在《哈佛商业评论》发表的领导力报告中,“那些适应能力更强,善于交际,有野心和好奇心的人更有可能成为领导者。”一个经过良好调整,社交和野心勃勃的人显然将升任领导职务。领导人也很好奇,很好奇。

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不过,如果您考虑一下就不会。好奇的人寻求解决旧问题的新方法。他们不断地尝试新事物,新想法,即使找到一个问题的答案,他们也不会自满。伟大的领导者不懈地追求更好的做事方式,这意味着他们将保持组织的创新和竞争力。要获得更多动力,请阅读我们的 25最鼓舞人心的领导语录.

4.提出反对意见

俗话说,与是的人一起包围自己“yes”你毁了。领导者不需要验证。 有建设性的批评 即使您不同意也很有价值。那是因为它提供了视角,并从一个有利的角度向您显示了一个您可能忽略或忽视的问题。

这种领导力特征最著名的例子是亚伯拉罕·林肯(Abraham Lincoln),他组建了一个内阁,其成员与总统的观点不同,有时甚至完全不同。在她的普利策奖传记中, 对手团队,多丽丝·凯恩斯·古德温(Doris Kearns Goodwin)指出,林肯希望听到强烈的异议声音,受到鼓舞而不必担心遭到报复。但是,在听取了有力的反对意见后,最终决定完全由林肯负责。

5.交流就是倾听

领导力全在于沟通。你必须 传达您的愿景。说明您打算如何实施它,以便激发团队中的人并向负责的人报告。所有这些都是有效领导者必不可少的沟通技巧。

但是,如果您不听话,那么您只是在下订单,这就是失败的途径。主动倾听是一种领导特质,由卡尔·罗杰斯和里查尔·法尔森于1980年代首次发展。他们认为,聆听不是一种消极的活动,相反,聆听可以改变态度。主动倾听可以帮助人们减少防御和专制,使他们更加民主,情绪成熟并乐于体验。所有这些都有助于领导人集结部队。

6.有信心

根据 一项研究 自2016年起在德克萨斯大学圣安东尼奥分校进行的研究中,“成功,富有创造力的领导者的关键是信心。”这项研究表明,领导力不仅在于激励人们,还在于提出想法。侮辱性的领导者只会产生压力。另一方面,无需通过羞辱他人来增强自信。通过创建协作和创新的环境来建立信心。

自然地,过分自信根本不是自信。那是自大自大,正好落入了滥用领导力的阵营。显然应该避免。但是,保持真正的积极和自信是具有感染力的,并以同样乐观的态度灌输给领导者,使他们更具创造性。

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7.成为仆人领袖

听起来像是矛盾,但是 仆人领导是一种有效的管理风格。仆人领袖的历史由来已久,例如哈丽特·塔布曼,马丁·路德·金,小和简·古道尔。仆人式的领导者可能在权力金字塔的顶端,但他们通过将他人的需求置于自身之上并通过帮助人们以最佳表现来分享权力。

在业务方面,此方法可在员工之间建立联系并加强关系,从而提高生产率。它为团队提供了更多的自治权,并促使他们加入该项目,并获得了成功工作的信心和自由。仆人领导人确保其员工拥有努力工作所需的资源,同时避免了行政和政治障碍。

8.诚信

越来越多的人认为,与竞争或其他假定的领导才能相比,诚信是伟大领导者的真正标志。根据 一个民意测验 由罗伯特·哈夫管理资源公司(Robert Half Management 资源资源)在2016年进行的调查中,四分之三的参与者(包括工人和管理人员)选择诚信作为企业领导者的头等大事。

自上而下树立正直的榜样,但这也意味着与员工保持透明并倡导您的团队。诚信也是一种商业资产,因为道德的管理风格会吸引投资者,客户和人才。拥有一个值得信赖的领导者将使公司内部和外部受益。

9.果断

领导力的核心在于决策。例如,哈姆雷特(Hamlet)可能会成为一个坏领袖。莎士比亚角色的悲剧性缺陷在于优柔寡断。如果您不希望公司中出现烂摊子,那么必须有一位可以在适当时机触发触发器的领导者。

领导大师 托尼·罗宾斯 指出领导者是必须做出那些困难的决定的人。他写道:“果断的能力可能意味着度过艰难的时刻和承受压力而屈服。”因此,领导者不能成为讨人喜欢的人。有些决定不会被所有人接受,但是良好的判断力可以确保它们整体上是最好的。这是受人尊敬的领导者的基石。

10.热情

可以教授一些领导特质,从经验中学习其他特质,但是有些是X因子。定义起来不太容易。其中之一就是热情。激情是鼓舞人心的又一个X因素,当有人拥有激情时,他们更有可能带领人们在背后做任何事情,以实现自己的愿景。

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虽然可能很难教授激情,但我们每个人都有他们感到充满激情的东西。领导者需要滋养和成长的种子。如果您专注于知识和您深切关心的事情,则不要为羞于展示自己的激情。它具有感染力,会产生一种能量,通常只是驱动成功所需的燃料。

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