如何影响团队中的不同人

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作为我们的项目领导力培训系列的一部分,领导力教练Susanne Madsen讨论了影响人们的艺术。她定义了四种不同的性格类型,以帮助您确定自己是哪种类型,以及影响团队成员的策略。

这是白板的快照,供您参考!

影响不同的人

评论:如何影响不同类型的人

Susanne解释了如何处理在工作或项目环境中可能遇到的四种不同的性格类型。他们是:

  1. 推动者-一个注重结果的人,通常外向而果断。通常您的主管是司机。
  2. 富有表现力-可以进行社交互动,亲自或通过电话交谈和交流。
  3. 和mi可亲-善解人意,渴望实现社会和谐。
  4. 分析人员-详细的思想家,专注于合规性和正确执行操作。

如上面的白板所示,其中一些类型倾向于成为细节思考者,而其他类型则更多地成为全局,有些是内向型且步调较慢,而另一些则是外向型和果断的。每种类型都会为您的团队带来价值,并且知道如何与他们沟通可以使您成为更好的领导者。

它还可以帮助您了解自己的类型。知道自己的类型也是与他人交流的关键。

专家提示:在了解组成您的团队的人格的同时,您也很重要 知道你的团队对你的期望.

感谢收看!

转录

你好我’米·苏珊·马德森(Susanne Madsen)。欢迎参加此白板会议‘如何影响不同类型的人’。为了了解我们所拥有的不同类型的人,我绘制了一个矩阵,我们’将要经历四种不同类型的人。我们’都混合在一起。但是让’s是否可以发现最能说明自己的一个。

在您的左手边,您将看到我们有一个面向任务,注重细节和思想家的人。在您的右手边,我们有一个更注重以人为本,大局观和感觉的人。在屏幕的底部,我们有一个更内向,节奏较慢的人,而在屏幕的顶部,我们则相反,那是外向,自信,节奏更快的人。这给了我们这四种基本类型。

让’s从红色开始,带有驱动程序。驾驶员注重细节,但对组织不耐烦,他们’通常是您的CEO类型。他们喜欢结果,而影响结果的方法就是迅速找到重点。他们喜欢细节,但他们不喜欢’没有时间详细说明问题,这有点二分法。因此,给他们执行摘要和项目符号,让他们推动其余的工作,让他们询问细节,告诉他们您拥有它,并且您绝对也必须拥有它。永远不要说没有细节就拥有它。

现在转向黄色人格类型,这些都是表现力。他们’重新传出,很快,但他们’以人为本’感官。在组织中,他们通常是您的销售人员和营销人员。他们喜欢乐趣。那么如何影响他们呢?好吧唐’不要向他们发送冗长而详细的电子邮件,因为他们可能从不检查自己的电子邮件,并且肯定不会阅读’很长。他们将不胜感激,因为您可以坐在他们的办公桌旁,或者给他们打个快速电话,当您与他们交谈时,它会变得更加有趣和愉快。让他们说话,他们喜欢说话。问他们如何’在做,他们周末过得怎么样。因此,在开始工作之前,请放轻松一点。

现在让’向下移动并亲自查看绿色以进行键入。这些是和ami可亲的。和mi可亲者更多地保留和慢节奏,但他们’重新仍然感觉。这些人不’我喜欢太多的改变。他们’真正有关和谐。他们’是伟大的倾听者,伟大的团队成员,在一个组织中,他们’通常是您的人力资源专业人员或护理专业人员。影响他们的方法是坐下来进行一对一的交谈,并询问他们如何’感受并给他们时间来考虑他们的反应。他们不喜欢被当场。记住和睦对他们很重要。

移至最后一个个性类型,蓝色。这些是分析性的。他们’由合规和正确做事驱动。在组织中,他们’通常是您的IT专业人员或您的会计师和分析师。他们受细节驱动,’重新保留。因此,影响它们的一种好方法实际上是通过书面媒体,通过电子邮件,并且他们确实欣赏细节。因此,您现在可以想象,如果销售部门的人员打电话给技术部门的人员并说:“你能给我一个四点的快速估计吗’clock?”

现在这些人下来’不做快速估计。他们喜欢彻底而正确地做事,这需要时间。因此,这样的信息会使他们非常沮丧。所以我现在问你的是你是哪种性格类型?您主要是红色,黄色,绿色或蓝色吗?那’这很重要,因为您倾向于根据自己的喜好进行交流。

但是,如果您想真正影响人,则需要发生的事情是,您需要使自己的风格适应于利益相关者所在的位置,高层管理人员或团队成员的位置,无论您想要影响的那个人。适应您的风格。谢谢收看请通过ProjectManager.com再次访问我们

 

 

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