领导力五大理论

ProjectManager.com

优秀的领导者会选择合适的团队和合适的工具。 尝试使用ProjectManager.com并获得屡获殊荣的PM工具,可以帮助您从头到尾管理项目。

免费获得我们的PM软件的30天试用版

每个人都有关于如何造就出色领导者的理论,并且有充分的理由。 领导力是成功的重要素质,但很难定义。 PMP詹妮弗·布里奇(Jennifer Bridges)消除了噪音,并揭示了五个最佳领导理论。

有关: 团队负责人如何使用软件以获得更好的结果

哪种领导理论最适合您的领导风格?

回顾中-领导力的5大理论

詹妮弗说,关于领导力的文章太多,以至于令人生畏。但它’克服这种恐惧感很重要,因为领导才能解释为什么有些领导者,团队和公司成功而其他人没有成功。这些领导领域涉及从经营业务到管理项目,甚至只是 与团队合作完成任务.

对领导力的深刻理解为我们提供了在不同情况下的各种合理选择,并有助于一个人为成功建立自己,团队或公司。因此,詹妮弗(Jennifer)强烈建议,在领导力方面,人们比对策要更有反应性。

适用于所有领导力理论的pm软件

领导力定义

什么是领导力?詹妮弗(Jennifer)将其定义为一个过程,在这个过程中,一个人会影响一组个人以实现一个共同的目标。但这不是给您的职位或头衔。这也不是您晋升到的职位:这是您必须获得的。

我们如何定义领导力的起源具有历史渊源。许多人可能还记得 伟人理论,它的历史可以追溯到1800年代,并且与具有主导性格的男人说话。由于具有天生的领导才能,他们注定要伟大。

天生的领导者和领导者是男性的想法显然已经过时了,此后受到了挑战。如今,有许多领导理论试图解释什么才是伟大的领导者。

领导理论

领导是天生的,还是可以 领导特质 被学习?那仅仅是关于领导力辩论的开始。以下是关于领导力的五个最佳理论:

  • 转型性: 詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯(James MacGregor Burns)是1700年代的政治社会学家,他发现领导才能有两种。交易型领导者是那些通过提供的东西来影响他人以换取帮助的人。变革型领导人与追随者建立联系,从而提高了致力于集体利益的动力和道德水平。四个因素起作用 变革型领导:理想的影响力,鼓舞性的动机,智力的刺激和个性化的关注。
  • 领导成员交流: 这是一种领导理论,其基础是反对派有两个团体,即团体内成员和团体外成员。可以把它想象成高中,那里有受欢迎的孩子和流浪者。
  • 适应性: 适应性领导者可以动员人们应对严峻的挑战,即使对这些挑战的解决方案并不十分明显。
  • 基于优势: 相信个人才能导致成功的领导;当人们利用自己的优势和能力来领导时,他们一定会做好。
  • 仆人: 由Robert Greenleaf推广, 仆人领导理论 将他人的需求置于自身利益之上。这个想法是,您首先服务,将权力转移给被领导的人。

专家提示: 记住,我们写道,关于领导力的自传以及是否可以学习的争论仍在继续。最有可能是频谱。无论您到达那个频谱, 领导力培训 是一个选择。每个人都同意的一件事是,领导者并不自满,你也不应该自满。

更进一步: 与管理相结合时,领导能力通常会得到增强。阅读我们的博客文章“领导与管理,什么’s the Difference,”并学习如何将领导和管理技能相结合以提高效率。

感谢收看!

转录

今天我们’在谈论前五名领导理论。好吧,在这个时刻,我只是搜索了有多少人正在寻找领导力。有20亿人。我还查看并搜索了多少人对领导力理论感兴趣?超过1.32亿。

因此,很明显,这个话题引起了人们的兴趣,人们对此很关心。那么,为什么我们要关心呢?

因此,我们关心领导力理论的原因在于,它们解释了为什么某些领导者,某些团队,某些组织和公司成功,而有些则不这样做。 ’t.

它还提供了针对不同场景的选项,为您提供了适用于不同理论或不同理论的不同选项。它还可以帮助您建立自己,团队和公司,以取得成功。

因此,它可以帮助您更有针对性而不是反应性。

所以,我们想看看领导。我总是喜欢澄清一些特定的术语,特别是这个术语,因为很多时候’误用了领导的含义或含义。

因此,领导力是个人影响一群人以实现共同目标的过程。它’不是职位或头衔。有时人们认为自己可能是领导者,只是因为他们的头衔是领导者,但是’s really not.

那里’一些比较领导者不同动机的当代理论。因此,我们可能都认识不同的领导者,我们认为他们可能有好动机或坏动机。

从历史上看,我们可以回顾一些领导人并对此有见解。所以让’看这一切从哪里开始?我认为领导层没有’t,您知道,在最近几年或过去十年中,它刚刚开始’一直都在进行。我的意思是,人们根据情况是天生就具有领导才能。所以让’看一些起源。

因此,它开始在1800年代与女士,唐’恐慌,伟人理论。伟人理论真正谈到领导力是由特征定义的,更多是与生俱来的特征。谈论更多具有主导性格的男人。

因此,谢天谢地,多年来,情况发生了变化,人们继续学习和研究领导才能。一个人是领导者吗?他们被训练或被教导要成为领导者吗?

所以让 ’看一下这五个领导理论中的一些。第一个是变革性的。政治社会学家詹姆士·麦格雷戈·伯恩斯(James MacGregor Burns)于1700年代后期开始对其进行记录。他记录并就两种特定类型的领导力进行了大量研究。

一种是事务性的,另一种是变革性的,可能您’我都听说过。但是交易性的是,领导者通过他人提供的交换信息影响他人,因此交易。

变革性的,我想花更多的时间在领导者与追随者之间的联系上,以提高成熟度和道德水平。您可能会想到他们’致力于集体利益或社会利益,为全人类的更大利益做出贡献。

因此,有四个因素被记录为与变革型领导相关,其中变革型领导散发着理想化的影响。就像他们的生活方式,与他人交谈的方式,他们的语言选择一样。有人称这种魅力。

那里’还有启发性的动机,即他们如何鼓励他人并激励他人采取行动。

他们还会在人们可能会更深入思考并可能改变他们对事物的观点的地方激发智力刺激。

并且还个性化关注。尽管这些领导人致力于集体利益,但他们’还关注个人以及这些个人如何贡献以及个人关注的是什么。那’这就是为什么人们觉得变革型领导如此强大。

所以让 ’看第二。第二个是领导者成员交流,我们经常可以想到小组成员和小组成员之外的小组成员对齐,他们就像领导者一样思考,产生共鸣。

小组外成员也许不’t, maybe they’背叛领导’的想法。有时候’s also…如果您考虑在校学生,那么会有一些人受欢迎或不受欢迎。

因此,第三个就是适应性强的领导者,它动员人们对严峻的挑战采取行动。有时,您可能听说过适应性挑战,而解决方案并不十分明显,这就是挑战。

然后那边’基于力量的领导能力,今天我们看到了很多评估,您可能已经看到了优势发现者。一世’我亲自写过这本书,写了一本书“优化您的思维:如何优化绩效潜力,” where I’m着眼于思维风格和弧线类型。但这是在谈论使个人成功的力量,属性或素质。

而且,通过使用这种基于优势的领导才能真正信任您的员工的优势和能力。

那么今天我们越来越多’重新听到更多仆人的领导。所以那是什么’罗伯特·格林利夫(Robert Greenleaf)撰写的大量文章,而仆人式的领导者则将他人的需求置于自身利益之上。他们’真正的意义在于首先为他人服务,并转移领导者的权力。

因此,正如您所看到的,有不同的理论,有不同的选择以及学习领导力理论的最佳方法,在这些知识中,有人成功或有人不’理论是为您提供尝试不同情况的选项,您可以进行测试和衡量。您可以混合,也可以混合使用,或在不同时间使用它们。

因此,我希望这能使您成功。如果您需要一个可以帮助您运用领导理论的工具,请立即通过以下网址注册我们的软件 ProjectManager.com.

相关文章

交付您的项目
准时和预算不足

开始计划您的项目。

开始30天免费试用