如何扩展业务

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您怎么知道什么时候可以扩大规模? PMP的Jennifer Bridges提出了正确的问题,并在此简短的视频教程中为您提供了有关如何成功扩展业务的实用建议。

这是截图供您参考!

您需要做什么来扩展业务

评论中-如何扩展您的业务

尝试扩展业务的常见问题是什么?詹妮弗(Jennifer)首先指出了两种情况:

  1. 超支和扩展太早
  2. 等待得太晚了,机会出现时也没有做好准备。

因此,就像开个好玩笑一样,扩展的秘诀是定时。但是你怎么知道什么时候合适呢?詹妮弗(Jennifer)提供了三个标准来衡量您是否准备好扩展业务。

  1. 展望: 经济前景如何?您是否可以利用扰动,市场转移或客户需求?
  2. 履行能力: 您是否收到更多订单,但没有库存或带宽来及时完成订单?
  3. 限制条件: 您是否有足够的团队成员,库存,资源,时间等来增加?

您需要采取什么步骤?

如果您在问完上述问题后已经进行了尽职调查,并且准备好扩大业务,Jennifer建议执行以下六个步骤:

  1. 评估和计划: 您需要一项策略,因此要充分评估情况并进行彻底计划。当然,请在此过程的早期进行此操作,但也经常在必要时进行修改。
  2. 查找资源: 没有资源就无法执行计划。这意味着可以从投资者那里寻求资金,也可以将利润再投资到公司中。然后有团队来实施您的计划。要么雇用他们,要么外包工作。
  3. 升级技术: 为了帮助增长过程,您将需要尽可能地自动化,这意味着您需要投资新的 可以应对新规模的管理软件和工具 组织的。
  4. 修改过程: 您正在使用什么流程?无论他们是什么,都需要对其进行重新配置以适应公司的新规模。
  5. 增加可见度: 随着您的成长,您希望人们知道。因此,确保您的服务能被许多人看到对您的成功至关重要。
  6. 利用战略业务关系: 是否有可以帮助您成长的战略联盟?寻找他们并建立那些关系。

扩展业务时要评估的领域

您需要评估您的业务的哪些领域才能使自己成功地进行业务扩展?詹妮弗建议以下七个方面:

  1. 客户服务: 您正在成长,这意味着更多的客户和更多的客户致电。确保您设置为涵盖这些通信。
  2. 人力资源: 随着增长,需要更多的员工。确保您可以在这方面扩大规模,同时仍然遵守所有法律要求,并确保明确定义了新角色。
  3. 市场营销: 您的行销状况如何?哪种广告系列最适合您的业务扩展,这些潜在客户会在哪里产生?
  4. 销售: 使用新一代的潜在客户,您将不得不重新评估您的销售队伍和流程。
  5. 法律: 随着您的成长,您可能会扩展到必须研究和遵守法规遵从性的新领域。
  6. 金融: 当您获得投资时,您需要查看这些交易结构和付款要求。
  7. 操作方式: 扩展业务时,请注意管理职责,并确保流程和运营适合增长。

专家提示: 扩展业务是一个项目,需要领导才能。但是强大的领导者知道他们总是可以使用帮助。那是一个 项目管理顾问 可以派上用场,以帮助您规划成功的路线。

感谢收看!

转录

今天我们’re talking about “如何扩展您的业务。”好吧,首先’马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)写的一本书说,“你在这里赢了什么’t Get You There.” And it’的确如此,因为我们必须开始评估不同的事物以准备量表。

因此,存在一些常见问题。第一,有时人们扩展得太早。那是什么意思呢?发生这种情况时,通常会事先进行投资,而这些投资会超出预算。

第二种情况是他们等得太晚了。如果不这样做,那会发生什么’扩展速度不够快,机遇来得比您处理的快,您实际上会失去有时可能无法获得的机会。

那么,我怎么知道什么时候需要扩展?所以有几件事。首先,向前看。您需要应对市场中发生的任何干扰吗?什么样的市场转变或客户需求呢?

第二,履行能力。您是否在获得更多订单并用光您的库存?因此,如果您要耗尽库存,则可以’不能满足周转时间,那么就暗示了’s time.

第三点是,查看您的约束。同样,也许是团队。你不’可能没有足够的团队成员来处理需求。同样,无论是库存还是资源’的金钱资源甚至时间。

所以现在,让’看一些步骤。您需要采取哪些步骤才能进行扩展?第一,评估和计划。制定策略。并尽早且经常这样做。因此,您想确保自己有扩展计划。

第二,找到资源。金钱资源。确定您是否需要将业务的资金再投资到业务中,或者是否处于需要寻找投资者的情况下?这确实需要时间。所以我们说这个过程本身就是一个项目。

第二是看你的团队。您需要扩大团队规模吗?因此,如果是这样,您是否需要雇用更多的人,更多的雇员,或者是否需要将某些东西外包给战略合作伙伴?

第三,升级技术。当我们开始增长和扩展时,我们想要开始自动化。总会有新的工具,新的工具集和新的应用程序使事情变得更容易自动化。

第四,修订流程。因此,随着您的成长和扩展,您可能需要添加一些流程,也许您需要进行修订’em,然后再一次,尽可能地自动化。

第五,提高知名度。因此,当您开始扩展规模时,您希望更多的人了解业务以及您的业务’re doing.

排名第六的是可以帮助您扩展规模的战略业务关系。

因此,这里有一些您需要评估的业务。第一,客户支持。当我们开始发展壮大业务时,这使我们认为我们’重新拥有更多客户。随着更多的客户,通常会有更多的电话,更多的请求。所以,我们要确保您’为这些客户的电话重新准备。

第二,人力资源。一旦我们开始发展壮大我们的团队,增加人员,就会出现更多的人员问题。而且您要确保满足政府规定的人力资源要求。您还想确保在添加更多人员时清楚地定义角色。

第三,市场营销。当我们再次扩大规模时,我们可能希望进行更多的营销活动。那些看起来像什么?然后,我们希望能够做到这一点以产生潜在客户。

一旦我们开始产生更多的潜在客户,我们就希望将这些潜在客户转换为客户。因此,我们倾向于看销售。我们该怎么做?我们是否需要增加更多的销售人员,更多的销售流程?我们会做报价。这些报价是什么样的?甚至是工作陈述。

当我们发展壮大时,很多时候我们开始需要研究其他法律要求,其他合规性,甚至可能是我们行业中正在发生的事情,我们需要确保’re complying with.

其次是金融。同样,如果我们要获得投资资金或投资者,就需要研究交易结构。这些付款条件如何影响业务?

然后是第七,操作。确保设置我们的业务运营和流程,使其能够满足支持所有这些领域(包括管理)的需求。

因此,如果您需要一个可以帮助您扩展业务的工具,请立即通过以下网址注册我们的软件 ProjectManager.com。

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