如何管理您的经理

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项目经理也必须对某人回答。使用您的优势成为熟练的经理,并知道如何申请经过验证的技术来管理你的经理,作为Jennifer Bridges,PMP,在此简短的教程视频中显示。

在审查:如何管理您的经理

Jennifer谈到了在你工作时总是在你身上徘徊的经理类型。然后你去办理登机手续他们,但是当你真的需要它们时找不到它们。

你不’t need to be simply 由此管理您的直接线路管理器。你也可以管理这种情况。

詹妮弗从经验中学到了如何有效管理通过应用这六个简单的规则:

  • 找出他们是谁
  • 是什么让他们打勾
  • 他们如何思考,他们的意思是什么
  • 您需要的以及它们如何支持它
  • 弥合差距并指出差异
  • 设定期望

有时A非常困难或微管理人格可以让你尝试避开它们,这样他们就不会妨碍管理项目的方式。请注意,如果您在前端进行了一点工作以设定期望并建立关系,您将发现您的投资回报率是伟大的,也是对您项目成功的股息。

专家提示:没有两名经理是相似的。不要刻板刻板印象,因为它会画出一个不准确的照片。首先进行尽职调查,找出您可以对经理的内容,然后您将更成功地帮助他们管理其例外和您的例外。

谢谢你的观点!

 

转录

你好。一世’M jennifer Bridges,ProjectManager.com主管​​。好吧,欢迎我们今天的白板会议,了解如何管理您的经理。它’我最喜欢的主题之一,我最大的教训之一。所以,我们’一切都去过那里吗?在我们的项目中,我们有经理始终悬停在我们身上,办理登机手续,登记入住,登记,或者那个人’当你最需要它们时找到它们。

好吧,我记得我第一次开始工作的美国美国人的故事,我有一个总是每五分钟进入的经理。因此,我们在办公区的每个人都在办公区域,经理将不得不通过局长’S办公室,所以我们在那些日子里有秘书。

我们秘书通过电话通知我们,通过代码字的对讲“Duck on the pond”. “Duck on the pond”意味着鸭子,因为这里是经理,所以我们都会躲避。所以而不是使用鸭子和运行和代码,我’M将为您提供有效管理的六个提示。

我认为这一致的一个原则’总是重要的是要记住,没有两名经理是相似的。我们可能会认为他们是,我们可能会以某种方式尝试刻板印象管理人,但每个人都是如此,每个经理都不同。所以’对于您的经理执行您的尽职调查,可以通过智能调度和您的智能计划来帮助管理他们的期望。

所以,这里有六个提示来管理。第一,找出他们是谁。了解更多关于他们的信息。什么’他们的背景?什么’他们的经历?什么’他们的训练?他们的家人和他们的工作习惯怎么样?我的意思是,毕竟,在你在那个经理完成你的尽职调查之后,你可能会发现,第一,他们在这些领域有很多经验和专业知识’重新进入。他们可能是一个经理,可能是你的群体,也许他们不’t了解您的小组,您的项目,组织以及它的一切’很高兴找到这个信息。

通过链接,您可以做到这一点。你可以谷歌这个人。看看InterCompany Intranet。或者把它们带到咖啡。坐下来喝咖啡,说,“You know what? I’d想了解更多关于你的信息。”只要坐下,你就可以找到很多互动。问他们问题,看看他们是如何回应的。看什么’对他们来说很重要,他们要求你回报。是什么让他们打勾?它’重要的是要知道什么让他们蜱虫。他们重视某些假期吗?他们重视运动吗?什么让他们兴奋?

第三名,他们如何思考以及他们的意思。例如,当你’重新与您的经理合作’S会根据他们的思维风格而变化。例如,如果他们’详细展示他们可能对报告和数字更感兴趣。所以,当你与他们交谈或他们要求某些信息时’太棒了。他们想要数字。

如果他们’RE取向导向,他们来到您想要了解行动的信息。他们希望看到正在制作可交付成果。所以,当他们接近你并且你准备你有那个信息’你如何与他们说话。

四号,它’重要的是让他们知道你需要什么以及它们如何帮助你。所以,你可能会偶然地思考。你可能是一个直觉的人。所以,你真的利用你的直觉和什么’对你很重要,是信任,“嘿,我需要你相信我。我有一个非常强烈的肠道。所以,当我说我有一个关于我需要你相信我的东​​西的肠道。”

您可能创新地面向创意leeway。你可能需要那个人,你可以问你的经理,“I’M非常有创意和我’M一直在寻找新的做事方式。”让他们知道为什么,我的意思是,因为你可能正在这样做,以获得组织的效率。所以,这将对那个人有吸引力。

一旦你知道他们发现他们如何思考,他们如何接近事情,他们’重新寻找并比较您,您可能会看到,“Wow, there’s a big gap there.” So, it’弥合差距并指出差异很重要。早早坐下来让这个人知道你们每个人都希望沟通和你 ’重新寻找。这有很长的路要走。

然后设定期望。我认为它’很重要,要说,“Hey, don’我每五分钟烦我一次。我可以’当你时完成’每五分钟烦我一次。它占用了我的时间。它让我离焦,你把我送到其他一些任务。”所以,让他们知道,如,“Trust me. I’ll get it done,”并达成另一种方式来让他们了解情况。谁知道?也许他们’re bored.

让他们知道你是否需要准备时间,“如果您需要信息,请发送电子邮件给我。让我知道你需要什么,给我一些时间为你准备一个好的坚实答案。”如果您更喜欢电子邮件或电话或发短信,请告诉他们。让他们知道它是怎么回事’最好与你沟通。因为毕竟,我的意思是,他们可以合法地需要知道什么’在项目上发生以及如何联系到您。

所以让他们知道哪种方式。我的意思是,我’m不断地离开我的办公室,有时如果我有时会’在会议和会议或建筑物之间或旅行之间的m’很难让我访问我的电子邮件。所以我可以让人们打电话给我或给我发短信。这可能是最快的方式。但它’很重要,让你知道如何’最好与你沟通。

让他们知道改变优先级和项目和结果。我们’vere所有人都有那些在不同的项目上,来回交换我们的经理,并通过一些驾车,改变优先事项,或者可能是他们需要我们工作的事情。所以那就没有’T借给我们最好的效率。因此整个目标是沟通,了解他们所需要的内容,以便您可以向他们提供信息。所以你可以让他们知道,也让他们知道你需要成功的东西。

以便’我发现的方式是管理的最佳方式,而不是尖叫,而不是尖叫,“Duck on the pond!”每个人都躲避和跑步,我发现这些事情更有效,我与经理建立了更好,更强大的关系。所以而不是大喊大叫,“Duck on the pond!”为您的项目和您的组织和您’重新寻找更有效地管理经理的提示,工具和技术,然后在ProjectManager.com访问我们。

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