如何管理您的经理

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项目经理也必须回答某人。利用成为熟练管理人员的优势,知道如何应用行之有效的技术进行管理 您的 PMP的Jennifer Bridges,经理

评论:如何管理您的经理

詹妮弗(Jennifer)谈到了在您工作时总是徘徊在您上方的经理类型。然后你去签到 他们,但在真正需要它们时找不到它们。

你不’t need to be simply 由...管理 您的直属经理。您也可以管理这种情况。

詹妮弗(Jennifer)从经验中学到了如何有效地 管理起来 通过应用以下六个简单规则:

  • 找出他们是谁
  • 是什么让它们打勾
  • 他们如何思考以及它们的含义
  • 您需要什么以及他们如何提供支持
  • 弥合差距并指出差异
  • 设定期望

有时一个 非常困难或微观管理的人格 可能会导致您尝试避免使用它们,因此它们不会妨碍您管理项目。请注意,如果您在前端进行一些工作来设定期望并建立关系,您会发现投资回报率很高,并且对项目的成功也有好处。

专家提示:没有两个经理是一样的。不要刻板地描述您的经理,因为这会给他们描绘不准确的图片。首先进行尽职调查,了解您可以对经理采取的措施,然后再成功地帮助他们管理自己的例外情况和您的例外情况。

感谢收看!

 

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你好。一世’m 詹妮弗·布里奇,ProjectManager.com总监。好吧,欢迎您参加我们今天有关如何管理经理的白板会议。它’是我最喜欢的主题之一,也是我学到的最大的教训之一。所以,我们’都去过那里,对吗?在我们的项目中,我们的经理总是将鼠标悬停在我们的位置上,以进行签入,签入,签入,或者’在最需要它们时找不到它们。

好吧,我还记得一个故事,那是我刚开始在美国公司工作时的经历,而我有一位总是每隔五分钟就来一次的经理。因此,我们所在的工作区域,办公室中的每个人,经理都必须由秘书来’的办公室,所以那时我们有秘书。

我们让秘书通过电话,对讲机通知我们,密码为“Duck on the pond”. “Duck on the pond”意思是逃避,因为经理来了,所以我们都会逃避。因此,我没有使用Duck and Run和代码,而是’我将为您提供六个有效管理秘诀。

我认为一个原则’要记住的始终重要的一点是,没有两个经理是一样的。我们可能以为是,我们可能会尝试以某些方式来刻板管理者,但实际上每个人,每个管理者都是不同的。所以’最好对经理进行尽职调查以了解有关他们的更多信息,以便您可以通过智能计划以及您自己的计划来帮助管理他们的期望。

因此,这里有六个管理技巧。第一,找出他们是谁。进一步了解他们。什么’他们的背景?什么’他们的经验?什么’他们的训练吗?他们的家庭和工作习惯如何?我的意思是,毕竟,在您对该经理进行了尽职调查之后,您可能会发现,他们排名第一,他们在该领域拥有丰富的经验和专业知识,’可以。他们可能是一名经理,可能已经过渡到您的小组,也许他们没有’对您的团队,项目,组织等一无所知’找出这些信息真是太好了。

您可以通过“链接到”来做到这一点。您可以用Google搜索此人。查看公司间内部网。或者带他们出去喝咖啡。坐下来喝咖啡说“You know what? I’d想了解有关您的更多信息。”您可以坐下来互动,从中学到很多东西。向他们提问,看看他们如何回应。看什么’对他们来说很重要,他们对您的要求也很重要。是什么让它们打勾?它’重要的是要知道是什么使它们打勾。他们重视某些假期吗?他们重视运动吗?是什么让他们兴奋?

第三,他们的想法和含义。例如,当你’正在与您的经理合作’取决于他们的思维方式。例如,如果他们’重新定位,他们可能对报告和编号更感兴趣。因此,当您与他们交谈或他们询问某些信息时,’太好了。他们想要数字。

如果他们’以结果为导向,他们来找您想知道正在发生的事情的信息。他们希望看到可交付成果正在产生。因此,当他们接近您并且您准备就绪时,您便会掌握该信息,并且’您如何与他们交谈。

四号’让他们知道您的需求以及他们如何为您提供帮助非常重要。因此,您可能会有所不同。您可能是一个直觉的人。因此,您真正利用了直觉以及’对您来说重要的是信任,“嘿,我需要你信任我。我有一种很强烈的直觉。所以,当我说我对某些事情有直觉时,我需要你信任我。”

您可能需要创新的地方会以创新为导向。您可能需要那个人,您可以问您的经理,“I’我很有创造力,我’我一直在寻找新的做事方式。”让他们知道为什么,因为您可能这样做是为了提高组织的效率。因此,这将对该人具有吸引力。

一旦知道了他们的想法,他们如何对待事物,他们所知道的东西,便知道了这一点。’重新寻找并与您进行比较,您可能会看到,“Wow, there’s a big gap there.” So, it’重要的是弥合差距并指出差异。早点坐下,让对方知道您每个人的期望沟通方式以及您 ’重新寻找。那很长的路要走。

然后设定期望。我认为它’重要的是要说,“Hey, don’每五分钟就烦我一次。我可以’当你做完事情’每五分钟重新烦我一次。这会占用我的时间。它使我散焦,而你又把我送去执行其他任务。”所以,只要让他们知道“Trust me. I’ll get it done,”并商定让他们了解最新情况的另一种方法。谁知道?也许他们’re bored.

让他们知道您是否需要准备时间,“如果您需要信息,请给我发电子邮件。让我知道您的需求,并给我一些时间为您准备一个好的答复。”让他们知道您是否喜欢电子邮件,电话或短信。让他们知道如何’最好与您交流。因为毕竟,我的意思是,他们可能合法地需要知道什么’正在进行中的项目以及如何联系您。

因此,让他们知道这意味着什么。我是说’我经常不在办公室,所以有时候我’在会议之间或建筑物或旅行之间’我很难访问我的电子邮件。因此,我可能会要求人们给我打电话或发短信给我。那可能是最快的方法。但它’重要的是要知道它如何’最好与您交流。

让他们知道改变优先级以及项目和结果。我们’所有人都有那些经理来回切换我们在不同项目上的工作,并伴随着一些过人之处和不断变化的优先事项,或者也许他们需要我们进行工作。所以没有’让我们发挥最大的效率。因此,整个目标是进行沟通,了解他们的需求,以便您可以向他们提供信息。因此,您可以让他们知道,也可以让他们知道成功所需的条件。

以便’是我发现的方式,是最好的管理方式,而不是大喊大叫,“Duck on the pond!”所有人都回避,我发现这些事情更有效,并且与经理们建立了更好,更牢固的关系。因此,与其大喊大叫,“Duck on the pond!”为您的项目,组织和您’重新寻找技巧,工具和技术来更有效地管理您的经理,然后访问ProjectManager.com。

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