改善数字项目管理的3种方法

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随着数字化转型业务的不断发展,对数字项目管理的需求也在上升。 PMP的Jennifer Bridges在本教程视频中向您展示了如何改善数字PM。

这是截图供您参考!

改善数字项目管理的步骤

回顾–改善数字项目管理的3种方法

Jennifer说,随着现有业务的数字化转型不断发展,数字项目管理也在不断扩展。因此,必须具有数字思维方式。

詹妮弗(Jennifer)补充说,公司正在创新新的工作方式,因此詹妮弗(Jennifer)在白板会议上侧重于思维方式,技能和 数字项目管理所需的工具集。

改善数字项目管理的三种方法

  1. 雇用项目经理: 可以,但是请选择一位拥有数字PM经验和培训的项目经理。如果找不到合适的人选,请选择一个致力于发展并愿意接受有关数字PM新工具集,新方法和最佳实践的培训的候选人。
  2. 更好地组织项目: 下一步是更新和数字化您的项目组织。有许多产品比Google Docs和Excel更强大和动态。搜索它们,进行实验,看看哪个最合适。确保您决定使用的任何产品都具有一个易于所有人共享的在线存储库。然后使用一致的命名约定和文件结构按项目组织该项目。这使您可以制定数字策略,以帮助您更好地管理那些项目,客户和供应商。
  3. 跟踪客户面对的问题: 为了最好地服务于客户,请记录他们的所有疑虑,并清楚地评估他们是什么。然后,将它们分配给团队成员以进行跟踪和关闭。这样可以确保“big win”为您和您的团队。

专家提示: 在您跳到 数字项目管理,了解它是什么以及项目经理成功所需的工具和技能很重要。了解他们的聘用地点和薪水,然后便可以充分利用它们。

感谢收看!

转录

今天我们’在讨论改善数字项目管理的三种方法。好吧,今天,我们’看到现有公司继续进行数字化转型。我们还看到,数字实施随着新公司和初创公司的发展而扩展。

因此,越来越需要具有数字思维方式。和我们’再次看到一些公司正在创新一些非常酷的工作方式。

因此,在今天的白板会议上,我们想考虑工具集,思维方式和技能集。

所以让’看一些改进的方法。好吧,首先,我们想雇用一个项目经理。好吧,再一次,当我们考虑工具集,思维方式和技能集时,请考虑一下。雇用具有数字项目管理经验和培训的人员。好吧,因为数字转换和数字项目管理已经存在了一段时间,所以现在我们可以找到具有专业知识的人。

但是有时候’不可能。因此,如果没有,我们想找到一个致力于培训这些事情的人。同样,工具集是当今提供哪些新工具来帮助和帮助数字项目管理。

我们也想看一些数字项目管理的方法。现在,您可能已经进入了不同行业的一些最佳实践。如果您的公司开始在不同组织中实施,则可以利用这些最佳实践。

此外,更好地组织我们的项目。所以,再次,我们’在谈论数字项目管理和项目管理。因此,除了Google Docs和Excel外,您还可以查看其他内容。再次,每天都有越来越多的工具可以提供帮助。因此,建立一个在线存储库’所有人都可以轻松访问。

按项目组织事物,因此团队中的人员能够去那些项目并找到他们需要的文件是有意义的。然后是一致的命名约定和文件结构。所以,当你’在与团队中的多个人,供应商合作伙伴,甚至一些客户或利益相关者打交道时,您希望人们能够知道去哪里并能够找到有意义的东西。

此外,我们想创建一种数字化策略,能够定义如何管理项目,您的客户’与您合作,以及您的供应商合作伙伴。

第三,跟踪面向客户的问题。这是团队,组织和公司真正得分高的地方。这每天变得越来越重要。

因此,能够有一种方法来记录他们的疑虑,评估他们的忧虑以及可能需要指派给他们的人,能够跟踪状态并能够将其排除在外,以使客户随时了解有关情况’s going on.

因此,正如您所看到的,这些是工具集,思维方式和技能集以及改善数字项目管理方式的一些思考。因此,如果您需要帮助您管理数字项目的工具,请立即通过以下网址注册我们的软件 ProjectManager.com。

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