如何管理大型项目

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在此视频中,项目管理专家Jennifer Bridges讨论了管理大型项目的复杂性以及获得成功所需的支持和资源的技巧。

这是白板的快照,供您参考!

管理大型项目白板

评论:如何管理大型项目

正如詹妮弗(Jennifer)所指出的那样,管理大型项目可能会让人不知所措,尤其是如果您不这样做,’没有丰富的经验或竞技场’一位有资格的项目经理。她提供了一些技巧,帮助您更好地完成可能无法实现的事情。’我想组建一支最好的团队来承担这项大工作。它’会变得越来越复杂,需要与更多的人进行交流,有更多的合并计划和更多的意外事件导航,因此您’我绝对需要您的赞助商或指导者的支持。大型项目可能涉及很多政治因素,因此’重要的是要获得尽可能多的 利益相关者的支持 您可以召集并设置流程 管理变更 根据需要进行以下四个步骤来处理大型项目的工作问题:

  1. 使您的计划更加详细
  2. 经常交流
  3. 实时仪表板视图以监控进度
  4. 使用专家资源

正如詹妮弗所说,你’ll need a 项目章程 确定您的项目的愿景,目标和可交付成果的确切含义’重新参与。然后,您要确保您具有适当的授权签字,而不要忽略组成较大整体的较小子任务。

专家提示: 任何项目都必须具备,而且’大公司也是如此。它们是:来自合作伙伴的问责制;一个指导者,可以提出想法并帮助解决项目生命周期中遇到的问题;并培养组织内部和外部的关系,以帮助您按时完成任务。感谢收看!

转录

好,今天我们’在谈论如何管理大型项目,尽管我们可以’涵盖所有内容,这里有一些提示。

首先,当你’在管理大型项目时,一定要带上您的A团队和A游戏,因为仅仅由于大型项目的性质,它们就会滋生复杂性。有更多人可以交流。还有更多合并计划。有更多的意外事件可以预测,并且有更多的多样性和导航性。那么我们该怎么做呢?

第一,我们创建更详细的计划,以确保每个人都有完成工作所需的详细程度。并经常交流。不仅更频繁,而且取决于您的级别’重新沟通。

第三是维护实时仪表板。通过使用实时仪表板,您可以获取信息以做出快速决策。还可以利用专家资源。可以肯定的是,这是您要确保自己拥有专家及其帮助的时间’现在是您要为这些人而战,并确保他们留在您的团队中的时候。

当我们考虑项目生命周期时,我想强调的是,您要确保在每个阶段的计划中都有自己的东西。在开始时,您要确保您拥有自己的项目章程。无论您是否称其为项目章程,您都可以’将会有一些工作说明书(SOW)或一些文件来标识这个项目是什么。

另外,在计划中,您要确保拥有详细的过程和进度表的项目计划。然后,在执行过程中,您需要具有自定义的任务列表,以便从事体力劳动和活动的人员仅查看他们必须完成的工作。在监视和控制中,真正利用了变更控制和风险管理流程。

最后但并非最不重要的一点是,在结束时要确保您具有适当的授权签字。这里要特别注意的是,您的团队成员可能正在研究的小型项目或竞争项目的影响。 必须具备.

当你’在处理大型项目时,您要确保拥有仪表板,以确保项目能够按计划进行。另外,通过建立问责制合作伙伴,您可以与他人一起确保您作为项目经理能够完成工作。

导师也可以帮助您思考问题。他们已经去过那里了。他们可能知道组织,一些成员以及您的项目类型’正在努力。所以他们’是一个很棒的声音板。

然后还要确保您在组织内部和外部都具有关系。它们只是帮助您更好地驾驭政治并把事情做好。然后,您的变更控制委员会当然可以减轻很多压力,并且可以帮助您防止项目范围扩大。

因此,如果您需要一个可以帮助您管理大型项目的工具,请立即在ProjectManager.com上注册我们的软件。

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