如何领导愿景

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领导力教练Susanne Madsen展示了领导者必须有远见,并告诉您如何激发和激励团队。

这是白板的快照,供您参考!

项目经理的领导技巧

回顾:如何领导愿景

Susanne说,我们希望我们的领导者具有远见卓识,这意味着鼓舞和激励您的团队。她提供了这些实用技巧,以帮助实现这些目标。

  • 提供重点和方向
  • 解释未来状态
  • 链接到公司战略
  • 链接到积极动机
  • 与客户合作
  • 了解业务驱动力
  • 共同拥有的业务案例

遵循这些提示,不仅可以成为更好的领导者,而且可以做出更好的决策并为项目增加价值。

专家提示: 其他 真正激励人们的东西 包括确定。尽管确定性会变得傲慢无礼,但团队成员并不会因不确定性而壮成长。

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文字记录:

嗨我’米·苏珊·马德森(Susanne Madsen)。欢迎参加本白板会议,主题是“如何实现愿景”。根据“哈佛商业评论,”使他人与他人共享对未来的看法是最能区分领导者与非领导者的属性。

这意味着我们期望我们的领导人具有远见,但我们不’我们一定会从我们的同事那里得到期望。当你有远见,这意味着你’非常善于激发和激励您的团队来帮助您实施项目’任务,从而交付项目’的目标和利益。让’看一下如何做到这一点。

第一步实际上是让您与客户合作。如果这是您的客户,那么许多项目经理都认为自己不那么重要。他们几乎屈服于自己。他们将自己视为分包商。

但是,如果您以远见卓识,您’必须成为真正的合作伙伴。因为如果您真正与客户合作,’能够提出有关的真正问题,“这个项目将为您的业务做什么?”您需要了解所有’s in your client’的头脑,只有真正合作,您才能真正做到这一点。

这意味着您需要了解所有业务驱动因素,并且需要与客户共同拥有该业务案例。一世’我并不是说您必须完全自己拥有该业务案例。与您的客户共同拥有它并传达照片,将这些业务驱动因素传达给您的团队,以便您可以开始提供愿景和方向。

一些项目经理非常注重任务。他们告诉团队成员在不给他们上下文的情况下进行任务A,任务B。现在’不太积极。当然不是’以远见卓识。那么你’我们必须真正解释未来的状态并使之具有吸引力。所以,“我们以前在哪里?我们现在在哪?我们要去哪里?那个愿景是什么样的?”

并将其链接到公司战略,将其链接到客户’的公司战略,因为每个人都喜欢从事具有意义和目的的项目,’这就是为什么需要将其与目的动机联系起来的原因。为什么每个团队成员都想帮助您实现这一愿景?因为那里’对他们有帮助。他们发现它具有激励作用。

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