如何知道何时杀死项目& Cut Losses

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如果您的项目失败,您如何知道是否结束或推送? Jennifer Bridges,PMP,帮助您做出正确的决定。

这是Whiteboard的屏幕截图,供您参考。

什么时候杀死一个项目

In Review – 如何知道何时杀死项目& Cut Losses

在确定项目是否值得持续或者是丢失的原因时,Jennifer表示,项目经理需要专注于损失。只有那么你能做出正确的决定 管理您的项目.

人们经常将根据虚假地区继续项目,例如如果你扔钱的想法,它将得到修复。这被称为沉没成本谬误。这是另一种说法的方式,“糟糕后扔了好钱。”无论您投资多少,都有一点,恢复是不可能的。

另一个罐头避免是一种称为承诺谬误的东西。这是当人们如此致力于一个项目,他们拒绝承认失败,以灾难性地遭受项目,声誉和公司的灾难性损害。

项目改变

事实是,项目并不总是遵循 您计划的轨迹。情况和条件发生变化。詹妮弗提供了可以改变项目课程的力量清单。

  • 金融危机
  • 国家紧急情况
  • 自然灾害
  • 技术变革
  • 管理变革
  • 技能资源
  • 联邦授权
  • 行政发生变化
  • 遵守

任何一个或多个 这些变化将影响项目。他们将感受到项目范围或所涉及的成本和时间。它们可能会影响项目的质量。项目可以从其中一些变化中反弹,而不是来自其他项目。但怎么能知道?

什么时候杀死一个项目

Jennifer提供了一些建议,即如何识别项目不再值得追求。这是一个艰难的选择,但最好能比延长疼痛快速地拉出乐队。

以下是项目需要结束的五次:

  1. 当它不再符合项目需求时,例如项目的原始目的发生了变化,无法满足。
  2. 成本 失控,无法收回投资回报。
  3. 完成的成本超出预算,不可能涵盖成本差异。
  4. 情况影响完成的可能性,例如上面列出的可能性。
  5. 那里 are ethical and/or legal issues.

专家提示: 当然,这些不是唯一的原因 为什么项目失败。团队中可能存在冲突,无法解决或分歧如何前进,可以将其推进。

谢谢你的观点!

转录

今天我们’谈论如何了解和削减损失。

好吧,随着项目的数量和失败的项目,这是一个非常热门的话题。但我提交这是损失的关键词。

当您开始在项目中丢失损失时,您真的需要考虑真相,我需要杀死这件事吗?

那里 are a couple of fallacies that happen on projects that I wanna bring attention to.

第一是“sunk cost fallacy” where it’s really 糟糕后扔了好钱。 At a certain level, there are so many sunk costs that you can’恢复,但由于某种原因,有些人认为你扔的钱越多,它越好’会得到。但它永远不会变得更好’re a sunk cost.

那里’s also the “commitment fallacy”当人们承诺项目而且他们拒绝承认失败时,那就是发生了什么’S到严重损害的观点,不仅是他们的个人声誉,也是他们公司的身份。

所以我们想看看有时存在情况,有些情况有条件在一个我们想看看的项目过程中,因为一些项目可能是持续时间短的,但有些项目可以去…他们可以跨越多年。

因此,在项目过程中,可能发生的是可能发生的金融危机。所以无论地球的哪个领域你’re in, we’ve all seen this.

还有各种国家的紧急情况发生,甚至是自然灾害。

那里 are also during the course of time a major technology may change impacting the thing.

也可能存在管理变更,支持的主要管理层可能是利益相关者,或团队的关键人物,如果他们改变也可以改变项目的成功。

此外,可能存在熟练的资源。有时在项目过程中,如果技术发生变化或者如果是的话’对于新的东西,可以获得了解如何拉动的技术资源,可能有限。

此外,有些时候联邦授权在项目期间发生时。几乎每个行业都有某种形式的政府指导方针和合规,他们必须遵守,有时这些授权确实影响了这些项目。

管理也发生了变化。无论你住在哪个国家,有时候这个国家的领导人变得改变,并随着他们改变他们的政府,支持他们的人。这也可以改变某些项目的动态。

并遵守。如果项目可以下降的规定’遇见,它还需要看待被杀。

因此,当发生这些情况时,这些项目组件也会发生变化。当这些改变时,它们通常会影响项目的范围,有时是成本,时间或时间表,即使是项目的质量。

当他们这样做时,在第一次项目中需要杀死一个项目,它不再符合项目需要。因此,该项目的原始目的发生了变化,如果该项目不再符合它,则需要被杀死。

如果成本失控和那里’没有办法再次收回投资回报率,很多时候都有麻烦项目或失败的项目,这是其中一个原因。

此外,完成的成本超出了预算和那里’没有办法涵盖这些费用。同样,由于一些项目的性质,这么长时间且成本发生变化,有时候会发生重新评估来确定,好的,我们避免了’符合完成项目的时间表或计划。

所以现在在这一点上,需要多长时间?因此,如果时间和成本的数额超过该项目的利益相关者可以支付的费用,则必须关闭。

此外,情况会影响可能性。再次,这些情况如果他们影响完成的可能性。如果有些事情发生,有时候,想想它’S建筑项目和你’ve有自然灾害,它可能在那里的一个地区’没有完成它的完成方法。

如果发生了影响整个项目的主要技术变更,则可能没有完成的可能性。所以这些是需要看和考虑的东西。

如果有道德和法律问题,我将提交该项目需要被杀死。

所以,这些都是有些事情要考虑在使这个项目杀死这个项目并且没有陷入承诺谬误。因此,如果您需要一个可以帮助您的项目的工具,请立即注册我们的软件 ProjectManager.com.。

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