如何聘请项目经理

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当您有一个项目时,您需要将某人负责导致它成功完成,但谁? Jennifer Bridges PMP为您提供了聘请项目经理的实用技巧。

这是您参考的白板的镜头!

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在审查:如何聘请项目经理

项目经理您需要的技能是什么?詹妮弗问道。他们是与您的组织所需的匹配项。怎么做?她建议你需要考虑的三个钥匙,这是如下:

  1. 他们知道真实世界的项目管理吗?
  2. 他们今天可以适应你工作的快节奏性吗?
  3. 他们是否熟练掌握他们需要使用的在线工具和应用程序?

然后,这是将合适的候选人与作业的正确凭证相匹配。这可以包括他们是否需要具有一定程度的教育,培训,认证和经验.AGAIN,它都取决于您公司的需求。如果您训练,那么也许训练有素的前景将需要太多的reducation来使他们成为正确的选择。如果您的组织确实反映在候选人的简历中,则相反也可以应用,因此将它们放入项目中是一个容易的契合。在商业杂志福布斯最近发布了一篇文章如何为这项工作降落最好的项目经理,这是值得一读的。

专家提示:在此前景前甚至介入您的办公室进行初步面试,您可以在未在职位委员会上放置通用的帮助,从未对该职位提供不对的候选人。您的需求越具体,它们均在您的脑海中和纸质中的更好的定义,申请人读取,您将填写正确的人。谢谢观看!

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今天我们’谈论如何聘请项目经理。我只是喜欢这个问题,因为当我得到这个问题时,我认识某人’我试图提前计划。所以基本上我们’在这里看的是您需要在与您的组织需求匹配的技能方面寻找的内容。

试图推断有三个关键的东西。他们知道真实世界的项目管理吗?他们今天可以适应你工作的快节奏性吗?他们擅长在线工具和应用程序,他们可能需要使用吗?

嗯,我们汇总了一个评估清单,你可以用来衡量你的候选人’重新内部或外部。以下是一些建议。在教育领域,您是否需要他们拥有大学学位,一个学士学位’s degree, master’S学位,甚至是博士学位?你需要他们有什么样的训练?您需要他们有项目管理培训,计划管理培训吗?他们会管理投资组合吗?

软件工具怎么样?他们是否需要了解进入的特定软件工具?行业特定培训怎么样?任何类型的认证?作为项目经理,您希望将它们成为PMP,是一个项目经理专业人士吗?如果他们’重新管理财务应用程序或项目,他们是否需要成为注册会计师?如果他们’重新进入人力资源,他们是否需要进行人力资源认证?敏捷或任何行业特定的东西怎么样?

因此,您可以根据您的组织确定这些。多么了解经验?他们会成为一个进入你的进入级别的人吗?’沿途去教练和导师,或者你需要一个在那里的专家来看,并将真正接受这件事吗?如何特定于行业?他们是否需要与复杂的项目进行行业特定或经验?

然后通过技能,这些技能将根据所需的内容而改变,但这里有一些建议。他们需要组织技能吗?他们是否需要在书面通信中非常精通和口头?他们需要更强大的管理技能和领导技能吗?介绍技能怎么样?他们是否会向团队成员甚至高管进行演示?所以你想确保他们’在那些地区重新强大。

然后,行为再次取决于您的组织。他们是否需要有效地提供反馈?当时间变得艰难时,维持水平头怎么样?适应快节奏的环境或快节奏的变化怎么样?在线工具怎么样?

可能有新的工具,他们需要沿途采用。有效地改变了主导,与他人合作,促进团队合作呢?同样,所有这些都会根据您对组织需求的评估而有所不同,但这会给您一些东西来衡量您的候选人。如果您需要一个可以帮助您雇用项目经理的工具,然后在ProjectManager.com上注册我们的软件。

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