如何聘请项目经理

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当您拥有一个项目时,您需要安排一个人来带领它成功完成工作,但是谁呢? 詹妮弗·布里奇,PMP,为您提供了聘请项目经理的实用技巧。

这是白板的快照,供您参考!

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您在项目经理中需要什么技能?珍妮佛问。它们是您的组织所需的匹配项。怎么做?她建议您需要考虑的三个关键事项,如下:

  1. 他们知道现实世界中的项目管理吗?
  2. 他们可以适应您今天工作的快节奏吗?
  3. 他们是否精通需要使用的在线工具和应用程序?

然后,要为合适的人选和合适的证书匹配工作。这可能包括他们是否需要一定程度的教育,培训,认证和经验。同样,这完全取决于您公司的需求。如果您进行培训,那么受过培训的潜在客户可能需要进行过多的再培训才能使其成为正确的选择。如果您的组织的工作反映在候选人的简历中,则情况也可能相反,因此很容易将其放入项目。《福布斯》商业杂志最近发表了一篇关于 如何找到最合适的项目经理,值得一读。

专家提示: 在该潜在客户甚至进入您的办公室进行初次面试之前,您可以通过不在工作板上放置需要帮助的通用人员来剔除不适合该职位的候选人。您对需求的要求越明确,申请人在头脑中和书面上对它们的定义就越清晰,您就可以更快地找到合适的人选。感谢您的关注!

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今天我们’在谈论如何聘请项目经理。我只是喜欢这个问题,因为当我收到这个问题时,我认识一个人’试图提前计划。所以基本上我们’在这里,您需要根据与组织需求相匹配的技能来寻找。

您需要尝试推断出三个关键的方面。他们了解现实世界的项目管理吗?他们可以适应您今天工作的快节奏吗?他们是否精通可能需要使用的在线工具和应用程序?

好吧,我们整理了一份评估清单,您可以用来评估候选人,’内部或外部。这里有一些建议。在教育领域,您需要他们拥有大学学位,学士学位吗?’s degree, master’学位,甚至博士学位?您需要他们接受什么样的培训?您是否需要他们进行项目管理培训,计划管理培训?他们会管理投资组合吗?

那软件工具呢?他们是否需要了解特定的软件工具?那么针对行业的培训呢?有哪种认证?作为项目经理,您是否希望他们成为PMP,项目经理专业人员?如果他们’重新管理财务申请或项目,他们需要成为注册会计师吗?如果他们’重新投入人力资源,他们是否需要人力资源认证?敏捷或特定于行业的情况如何?

同样,您要根据您的组织来识别它们。经验水平如何?他们会是入门级人员吗?’还是要在整个过程中担任教练和指导者,还是您需要一位曾在此做过并且将真正带头开展这项工作的专家?那么特定于行业的呢?他们是否需要特定行业的经验或复杂项目的经验?

然后,随着技能的发展,这些技能将根据您的需求而改变,但是这里有一些建议。他们需要组织技能吗?他们需要非常熟练和口头的书面交流吗?他们是否需要更强的管理技能和领导能力?演讲技巧呢?他们会向团队成员甚至高管进行演示吗?所以你要确保他们’在这些领域表现强。

然后,行为又取决于您的组织。他们是否需要能够有效提供反馈?在艰难的时刻保持头脑冷静怎么办?如何适应快节奏的环境或快节奏的变化?那采用在线工具呢?

一路上可能需要采用新工具。如何有效地领导变革,与他人合作并促进团队合作呢?同样,所有这些都会根据您对组织需求的评估而有所不同,但这将为您提供一些评估候选人的方法。如果您需要可以帮助您聘请项目经理的工具,请立即在projectmanager.com上注册我们的软件。

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