如何不同意你的老板

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您的老板并不总是正确的,有时您需要向他们展示他们的方式上的错误,无论这有多困难。 PMP詹妮弗·布里奇(Jennifer Bridges)展示了如何有效地(建设性地)不同意老板。

这是白板的屏幕截图,供您参考!

与你的老板不同意

回顾–如何不同意老板

詹妮弗说,有很多不同的方法是不同意的。从定义上来说,意见分歧还不错,并且实际上可以产生积极的结果。 在一个项目上工作。

分歧能带来什么积极的影响?

  • 促进对话
  • 建立信任和尊重
  • 提供见解和新观点
  • 防止火车残骸和错误的决定
  • 改变路线或换档
  • 激发他人的参与
  • 产生新的选择和解决方案
  • 在团队之间创造协同作用
  • 担任 破冰船

但是分歧也可能是负面的

珍妮弗没有试图改写分歧。它们可能是冲突点,但并非所有冲突都必须是暴力或不守规矩的。但是,分歧可能会加重,并且常常会爆发,从而给任何团队造成紧张,压力,混乱,活动中断以及公然或潜在的敌对情绪。

因此,有一段时间不同意,有一段时间不同意。例如,詹妮弗(Jennifer)表示,最佳做法是在创意工作会议上永不反对。那是因为您不能同时创建和销毁。

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什么时候无效,什么时候有效?

如果您在争论,那是您的不同意。不要因为别人的不礼貌而说话,因为那样会不尊重他人,并且会立即把对方拒之门外。贬低您所不同意的人或将一切扔给他们,包括厨房水槽,都无济于事。它看起来很绝望,效果不佳。

但是,如果您不同意并有效,请首先等待机会。然后问你的老板这些问题:“您愿意接受输入/选项吗?你有没有想过…?”

然后,以您的分歧为起点,以达成关于通用解决方案或最终结果的一致意见。带领讨论以不同的方式到达你们俩想要去的地方。

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永远不要忘了以荣幸和尊重的态度说话,它将带给您更多的东西。另外,您可能会再次与这些人合作。您不想烧毁桥梁,也不想在以后再有这种不良态度。按照这些提示操作,两个分歧点可以达成共识。

专家提示: 分歧不是好是坏,这取决于您如何使用它们。但是,即使有最好的意图,分歧也会导致冲突。让自己熟悉这些 10种解决冲突的策略.

更进一步: 当您的老板是利益相关者时,这些对话尤其重要,并且会产生深远的影响。学习 如何与困难的利益相关者打交道。

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交易

今天我们’在谈论如何不同意你的老板。好吧,在本白板会议中,我们’我实际上要谈论为什么不同意不一定是不好的。我们’再也将讨论如何有无效和有效的方法来做到这一点,以及一些最佳做法。

因此,首先,为什么不同意还不错。它实际上可以产生并刺激一些积极的最终结果。

因此,首先,它不仅可以刺激您和老板之间的对话,而且有时还可以刺激其他团队成员之间的对话。它可以在您和老板之间建立信任和尊重。他们有时有时会感激您为情况提供输入或见解。

它还可以提供其他或新的见解以及新的观点,防止可能对项目或倡议造成的火车残骸并阻止错误的决定。它可以改变航向或在前进方向上切换档位。

它还可以激发其他人的参与。当人们看到您成功不同意老板时,它也可以为其他人提供开放和安全的环境。

它还可以通过这种机制产生新的选择和解决方案,还可以在团队之间产生协同作用,并可以作为破冰者来打开和改变环境。

所以让’关于分歧可能产生的话题是我们都知道紧张,内心的压力,有时是团队之间或环境之间的混乱。它实际上可以使人们陷入困境,有时甚至会造成敌意。

因此,最佳做法是在不同意的过程中,我们’ve learned that it’在创意工作会议上不同意不是一个好主意。

这是为什么?因为它’尝试同时创建和销毁不是最佳实践。

因此,当我们考虑无效和有效的方式来与您的老板不同意时,’首先谈论一些无效的东西,争论,也许彼此讨论,轻描淡写,也许责备,然后扔进厨房的水槽。

当我们’在谈论这个,我们’只是要堆放我们想放在那里的其他所有东西。

因此,我们发现有效的方法是获得一个职位空缺,您知道,获得一个职位空缺,向您的老板提出一些问题,看看他们是否’重新开放以获取输入。

所以,一些…两个好问题是,您愿意接受其他意见或选择吗?如果他们说不,您可能会说,他们可能会做出决定或必须参加的课程。

因此,您也可以问,您是否考虑过此事,或已考虑其他选择?这样一来,您就可以衡量他们是否’重新开放讨论。

另外,就通用解决方案或最终结果达成一致。我们在这里要解决什么?如果你考虑一下你’重新尝试解决,然后您可以讨论不同的选择,到达那里的不同方法。

然后,总是以荣誉和尊重的态度对您的老板,以及您可能正在与之争吵的其他团队成员和人们说话。然后达成某种协议。有时我们必须达成同意不同意的协议。

因此,以下是几种不同意老板的有效方法,如果您需要其他资源或信息,请访问我们的网站,网址为: ProjectManager.com。

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