如何建立项目团队

ProjectManager.com

在今天的白板会议中,PMP的珍妮弗·布里奇斯(Jennifer Bridges)探索了在整个项目管理生命周期中建立项目团队的策略和团队建设策略。

这是白板的快照,供您参考!

如何建立项目团队

回顾:如何建立项目团队

詹妮弗说,建立团队不是一次性的活动。作为项目经理’在项目的整个生命周期中不断进行团队建设。甚至还有其他所有工作’负责管理,团队建设对于项目的持续成功至关重要。

詹妮弗(Jennifer)提供了以下四个技巧:

  1. 了解资源之间的区别“hands on” and “hands off” (some people don’不需要您牵手,而其他人确实非常需要!)
  2. 放松并减少紧张,并非一切都是生死攸关的
  3. 不过,由于某些事情,在必要时请紧急处理 危急
  4. 使交流和协作变得有趣,简单和容易

团队建设是第一步 建立协作环境 在这里,您的资源会成为流程的一部分,并可以随时共享想法,在必要时进行回退,并帮助您使项目成功。

专家提示:记住,人们希望得到认可。他们需要感到自己’看到,重视和关心,您必须验证他们的工作,并且知道他们想为该项目做出贡献。因此,找出他们的需求并帮助他们在计划的结构中蓬勃发展。

It’同样重要的是,您意识到并非所有团队都是相同的,并且不同的团队需要不同的方法。例如,查看我们的 激励技术团队指南 学习应用于特定类型团队的团队建设策略。

感谢收看!

转录

今天好’在谈论如何建立团队和团队建设。因为它’实际上不是一次性事件,’这是我们在整个项目中需要不断做的事情。所以您可能会问自己,在我们完成所有这些工作之后,为什么我需要花一些时间来组建团队?

那么建立团队,建立健康的团队会有好处。有了一个健康的团队,您将获得团队成员之间更多的协作,他们可以实际交谈和共享给定的想法,然后进行推后,团队就会从中得到启发。

通过更多的协作,我们可以获得更好的沟通,而通过更好的沟通,我们可以获得更高的项目成功率。研究通常表明,缺乏沟通是项目失败的主要原因之一。因此,我们要避免这种情况。因此,我们想建立一个健康的团队。那么我们该怎么做呢?

作为项目经理,我们需要知道的主要事情之一是动手,何时动手,何时动手。当您可能在团队中有新成员时,动手动手,也许是团队中没有经验的成员,这个人需要更多指导,所以您让那个人知道,“嘿,我’我在这里如果你需要什么,我’我在这里。”你给他们更多的指导’我们如何在这个项目上或这里做事’我需要你为我做事的方式。您可能会向他们展示步骤一,二,三,四。

放手是为经验丰富的人员,团队中的更多高级人员,团队中的专家服务的,让他们知道,“嘿,我认识您’有了这个,如果您需要任何东西,就让我知道。”这将使您很长的路要知道两者之间的区别。

第二名只是减轻了一点,可能没有那么激烈。那里’一些项目经理认为一切都是生死攸关,而在项目中,并非一切都是生死攸关。如果您放松一下,放松一下,放松一下,人们就可以放松,娱乐并做更多的事情。但是有时候我们需要唤起紧迫感。有时有些关键的事情我们需要真正跳起来才能完成。

我们还需要使交流,协作变得简单,有趣和轻松。所以我们的一些方式’重新谈论轻松就好似容易采取一系列行动。因此,团队的不同成员正在项目的不同部分工作,并且彼此之间相互关联。因此,使用项目管理软件工具,我们可以更好地做到这一点,因为我们可以建立很少的协作或讨论组,使人们可以登录并可以访问并以这种方式做出贡献。也很容易理解您在项目中的位置以及接下来要采取的措施。项目中的每个人都需要保持最新状态。所以他们跟上什么’s happening.

因此,提醒您的团队成员,您’在尝试与之建立健康团队时,请记住人是人。人们想要成为,他们想要被认可。他们想被看到。他们希望得到重视和照顾。他们希望得到验证和确认。如果您像对待人们一样对待人,那么人们就能够为团队做出贡献将大有帮助。

而且,请记住人们确实确实想贡献。如果他们’关于您的项目,他们有技能,他们有专业知识。如果您使它变得令人兴奋,简单,有趣和轻松,那么他们希望参与其中,从而找出他们如何和在哪里做出最大的贡献,并帮助他们蓬勃发展。

因此,如果您需要一个项目管理软件工具来帮助您逐步建立团队,请立即在ProjectManager.com上注册我们的软件。

相关文章

交付您的项目
准时和预算不足

开始计划您的项目。

开始30天免费试用