如何更加富有成效

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生产力只是一种更高效的方式,而Jennifer Bridges,PMP,展示了7个项目Hacks的帮助。

这是您参考的白板的镜头!

让项目的方法更加富有成效在审查:如何更富有成效

Jennifer建议您将她的教程视为项目经理的现场黑客。随着所有噪声来自各种各样的意见,她提供了7个实用技巧,提高了生产力。

  1. 建立惯例和良好的习惯
  2. 创建一个工作空间
  3. 使用工具和模板
  4. 设定优先级
  5. 援引边界
  6. 委托更多
  7. 消除戏剧

一旦您在运动中设置了这些步骤,您肯定会看到它们将您的项目置于生产性水域中。并不是容易遵守他们所有人,但这是一个过程。

专家提示: 虽然项目经理沉迷于流程,但有一个充分的理由:有时候会获得结果 过程可以妨碍生产力。您需要在您的进程中搜索效率低下,并勤勉以删除它们。

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今天我们’谈论如何更富有成效。所以,想想今天’S白板会议作为项目经理的现场黑客。今天可能有这么多分心,中断,即使是如此多的信息。它’有时难以富有成效。

那么我们是谁’谈论能够生产大量的商品,甚至可以实现重大结果。我们关心项目的原因是我们’重复富有成效,我们作为项目经理可以影响我们自己的项目时间表和计划。我们可以影响成本,以及范围。所以,这里有几个技巧可以帮助您更高效。

第一,建立惯例和良好的习惯。对我来说,我使用我的第一个小时的行政任务。这意味着我返回电话和电子邮件和其他管理任务。如果我在那个小时之前完成一切,我继续前进。如果我不’T,我仍然强迫自己继续前进,所以我不’t get stuck.

二号,设置您的工作空间。对我而言,我分散了不同的信息。我开始考虑每个人的不同东西,我完全失去了我的一天。所以,设置你的工作空间,让你不’t become distracted.

第三,使用工具和模板。通过使用工具和模板,您可以通过不重新调解轮子来节省自己的时间。我也使用应用程序。一世’m通常从办公室中脱离,所以通过在我的移动设备上使用应用程序,我可以使用我的应用检索信息或报告信息,以便我不’必须等到我回到办公室。

四号,设置优先级,以便首先确保您完成最高优先级项目。

五号,调用边界。如果人们拨打你的桌子或者打电话给你,那么除非它’紧急,设定日期和时间跟进他们处理他们的所有问题或他们的问题。

六号,委托更多。除非它需要您拥有的特定技能组织或知识,否则请将这些任务委托或对团队的其他人委托。

七号,消除戏剧。有时项目变坏,情绪变高,那’戏剧出现的时候。如果发生这种情况,请从中删除自己,以便自己自己不’t get off track.

因此,如果您需要一个可以帮助您更富有成效的工具,然后在ProjectManager.com上注册我们的软件。

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