通用项目管理风格

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什么 is the project manager’s role and which management styles suit that role best? PMP的Jennifer Bridges在此简短的教程视频中向您展示。

这里’s a screenshot of the whiteboard for your reference!

哪种项目管理风格最适合您?

回顾中-常见的项目管理风格

项目经理可以采用多种管理方式来领导项目。詹妮弗(Jennifer)通过项目经理在项目中可能扮演的角色来考察最合适的项目。

专案经理’s Role

詹妮弗首先从广义上将项目经理的角色定义为 计划并指导小组的工作。他们还负责监视项目的进度,并在需要时采取纠正措施。

高级项目经理是指导团队工作的人员,其中包括其他经理和项目经理。他们致力于更高级别的计划策略,或帮助推出这些策略计划。

项目类型

接下来,詹妮弗(Jennifer)研究了现有的各种项目。有很多,它们的范围从技术到创意,从简单到复杂。

项目经理与项目会面的地方就是功能。从功能上讲,项目经理必须能够创建解决方案,执行计划 项目管理工具,组建团队并管理危机。

在解决这些任务时,项目经理将具有一种思维方式。它从一些问题开始,例如:“应该如何解决这个问题, ” and, “What’管理此人或这些人的最佳方法是什么?

管理团队成员

像项目经理一样,团队成员有不同的处理方式。有些人指挥能力强,性格坚强。其他的则更为详细,合规的问题解决者。还有一些人可以是面向团队的人。经理必须知道如何与所有人一起工作。

因此,项目类型很多,思维方式也很多,但是没有一种风格能适合所有人。因此,成功管理的关键是灵活性。

项目管理风格

影片中Jennifer指出了六种项目管理风格。她用了丹尼尔·戈尔曼的书, 情商,作为指导。尽管可能会有更多的样式,以及其中两种或更多种的混合形式,但下面列出的六种是基本的:

  • 权威性: 这个类型 有远见 并分享。他们知识渊博且合作,可以激发人们的力量。
  • 强制性的: 虽然这听起来很消极,但是对于初级团队来说,这是一种很棒的风格,因为它可以提供强有力的指导。
  • 民主的: 这种风格的经理几乎没有提供指导。他们培养了自我指导的团队,通常具有很高的员工士气。
  • 一劳永逸& One for 所有 : 这些经理更倾向于让您按照自己的节奏工作,并营造一个创造性的环境,平衡生活和工作。他们倾向于偏向年轻的一方。
  • 标兵: 他们期望自己领导的人拥有高标准。如果您不做任何装饰,他们将摆脱您。
  • 团队负责人: 他们是强大的教练,很有耐心,并为团队提供鼓励。

样式很多。 哪个适合您?好吧,首先詹妮弗建议您考虑该项目,然后选择最适合该情况的样式。

但是你的风格是什么,你能像穿衣服一样改变风格吗?是的,没有。詹妮弗(Jennifer)说,首先像参加在线考试一样,参加一项评估测试,以了解您的性格类型。然后与教练合作,获得培训和经验。一种样式可能最合适,但是您可以从所有样式中学习。

专家提示: 管理者一定是心理学家,了解人们的想法以及与他们互动的最佳方式。如果您想深入研究多种思维方式,请查看詹妮弗的书, 优化您的思维:如何释放您的绩效潜力.

感谢收看!

转录

今天我们’重新谈论常见的项目管理风格。所以在今天’在白板会议上,我想谈谈项目经理的角色,项目的几个方面以及为什么这很重要,然后我要谈谈一些项目管理风格以及如何确定哪种适用。

因此,首先,如果我们回到项目经理的角色,’对一组人的计划和指导工作负责。

他们还监视项目进度并采取纠正措施。

然后,随着项目经理晋升为高级项目经理,他们不仅可以指导小组的工作,有时还可以管理其他团队的项目经理,这些团队可以管理团队中人员的直接报告,还可以参与其他项目经理的工作。在战略计划中以及在整个组织中推广该战略。

所以让’看项目的一些不同方面。好吧,首先,它们可以是技术性的,也可以是创造性的。从复杂到简单的重复性项目,它们的范围都可以。

从功能上讲,如果我们看一个项目经理,他们’负责或参与创建解决方案,执行计划,组建团队,甚至管理危机。

我在自己的《“优化您的思维:如何提高绩效潜力。”但是在那儿,我谈论在哪里思考的风格’我们真正在研究如何解决和解决问题,以及如何与个人,个人或一群人一起工作。

那么为什么这很重要?因为我们需要知道如何应用它。

这里’是一个例子。在我拥有的一家公司中,我负责将不同的项目经理不仅分配给大型项目,还分配给其他客户帐户。所以我开始学习的是不同的人为项目带来了不同的风格。也许我做不到’不要让他们参与进来,或者将他们分配给某种类型的项目或环境。所以在这里’为什么的一些例子。

所以让’以Pat为例。帕特很有指挥力,非常热情和顽固。但是他在他们可能是第一次实施项目的环境中表现很好,真的不是’请确定如何执行相关步骤,或如何应对不同的政治环境。好吧,Pat非常出色。但是其他环境’t really…they didn’真的不知道该怎么抱他…他对事物的态度。

然后那里’的贝利。因此,Bailey非常注重细节,在合规性和解决复杂问题方面都非常出色。再说一次,她就是那个’我们将在大海捞针中找到针头。

但是贝利没有’我们可以将其放在项目的前端,试图创建解决方案的人。如果事情很am昧,那么贝利就不会’t正确的一个。但是,一旦我们确定了要做什么,贝利就是完美的选择,可以帮助您整理细节并与所有团队成员一起制定计划。

然后那里’的凯西。因此,凯西(Casey)非常高水平,非常有创造力,非常有远见,非常注重团队合作,喜欢与人打交道。无论她走到哪里,人们都会跟随凯西。

但是,凯西非常擅长让人们参与并参与愿景,并将愿景向前推进。因此,我们可以看到,项目类型很多,思维方式也很多。因此,您开始体验到没有一种样式真正适合所有或每种类型的项目。因此,您需要保持灵活性。

所以那里 are project management styles. And specifically, one reference I love is 通过 Daniel Goldman. He’s the author of “情绪智力。”因此,他概述了这些特定类型的项目管理样式。

所以我’我将经历这些非常高的水平。那里’有很多细节,您可以从中找到很多关于这些样式的信息,但是我想对每种样式进行一些重点介绍。

所以那里’权威。因此,权威人士非常乐于分享愿景,鼓励他人相互合作。权威人士通常知识渊博,鼓励人们’s strengths.

然后那边’是强制性的,听起来像单词的否定含义,但应用得当,’非常适合可能不在场的初级团队成员’确定要怎么做。因此,强制性对于指导初级团队成员非常有用。他们提供了强有力的指导。

所以那边’那里的民主国家’并不是真正的指导,更像是考虑一个自我指导的团队,也许是没有教练的运动团队,但是他们的士气很高,因为团队中的人可以自我管理。

然后那边’一劳永逸,一劳永逸。它’就像以自己的节奏工作’许多高创造力的人,并且参与其中的人们对平衡他们的工作和生活方式真的很感兴趣。然后’对于X世代或Y世代而言,这是一个很好的方法。

然后那边’速度设定者。因此他们有很高的期望和高标准。和他们’迅速终止那些弱小的团队。

然后那里’团队负责人,在教练中非常强大,耐心水平很高,鼓励团队成员。

因此,从这些方面您可以看到,如果它们’如果以错误的方式重新应用,它们不仅会对团队造成负面影响,还会给项目造成负面影响。但应用得当,他们’re really great.

所以人们仍然问,“Well, which style?”因此,您必须考虑项目,然后选择最有效的样式。

所以人们还是想更多地了解“Well, what’s my style?” Well, here’的一些建议。所以那里’通过不同的评估,您可以了解有关领导风格,思维方式的更多信息。

因此,您可以了解更多有关自己的知识,并获得这些评估并与教练一起工作,因为教练非常擅长进行这些评估并帮助您改善行为习惯,从而开始增强自己的优势。

然后当然可以在不同类型的项目中以及与不同类型的人员一起工作中获得培训和经验。

如您所见,’关于这个有很多。如果您需要更多资源来了解有关项目管理风格的更多信息,请立即注册我们的软件。 ProjectManager.com.

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