如何绘制关键路径

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观看项目管理专家Devin Deen绘制图表 关键路径 使用“箭上活动”制图技术。这将帮助您衡量计划的计划进度与实际的项目进度,并确定与按时交付项目相关的任何风险。

这里’白板的屏幕截图:

关键路径白板

In Review: 如何绘制项目图’s Critical Path

在本视频中,Devin讨论了箭头图示作为显示项目关键路径的方法的重要性,包括识别关键路径中的风险和依赖性。

使用 Beta统计分布 方法,您可以与您的团队一起确定最乐观,最悲观和最可能的估计,以计算完成特定任务所需的时间。

然后,您可以计算完成任务所需的时间与完成相同工作所需的时间之间的差异。这也称为 六个西格玛.

通过Devin演示的箭头图示方法中的活动,您可以在计划和计划项目时确定关键路径以及与该路径相关的风险和依赖性。

专家提示:请记住,并非所有风险都是负面的。

更进一步:ProjectManager.com首席执行官Jason Westland在他的文章中探索了可以为您提供帮助的风险, 什么是项目的正风险?

感谢收看!

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你好欢迎。一世’m 德文·迪恩,Project Manager.com上的内容主管。今天’白板的主题是关于射箭。随着 饥饿游戏 电影和书籍,射箭再次流行。因此,我认为’箭头图示方法的活动也重新获得了希望和兴趣。

这种图表方法确实可以很好地显示关键路径,帮助您及时确定实现关键路径的风险,并弄清实现该关键路径所需的各种依赖关系,这在您使用时非常有用’与利益相关者交谈。

让’s do one together.

因此,当您召集项目团队并让他们根据完成一项活动所需的乐观,悲观和最有可能的时间进行估算时,您便可以外出并使用Beta统计分布来计算完成该活动所需的估计时间方法。

一旦您 calculate out your estimated time, you then want to understand the variance between that estimated time and the likelihood it is to actually achieve that estimated time. That’s also called 六个西格玛 并在Beta统计分布中进行如下计算。 B是悲观时间,A减去乐观时间,然后除以6,然后平方。使用像Excel这样的电子表格程序可以帮助解决这一问题。

让我在头上做。让我在这里看到,A,乐观,悲观,最可能的估计时间,我认为可能是4.7。你可能抓住了我,是的,我’我欺骗了备忘单。让’s fill these out together quickly. 一旦您 calculate the variance, then you can look at the variance levels and determine what your riskiest path is. In this case, it’s活动F,因为它的方差为28.4。您的下一个风险最高的活动是活动B,因为它’的方差为16。

让’计划我们不同的活动 网络图。从起点的虚拟模式开始,我开始绘制箭头。因此,活动A进入该节点,活动B为’t平行,反之。让’看一下,接下来会发生什么? C?是的,这样,然后让’s see for D I’拥有B的优先级,因此’s我的D。E在哪里?啊,是的,活动A’肯定会是那样。活动A先于E,然后到达终点,我’我有活动G然后是F。’s G and that’s F. Now I’我画出了不同的箭头来显示从头到尾的活动。一世’我将继续这样绘制我最有可能的变化时间。所以对于A’最可能的时间是11,我的变量是4.7。

一旦您’ve通过网络绘制了各种箭头,您’在列出了他们预计要完成的预计时间和方差水平之后,您就可以开始确定关键路径和风险最高的路径了。在这种情况下,我的关键路径是A,E,F,因为’是我的日程安排中最长的路径,巧合的是,’这是我最冒险的道路。如您所见,每个活动的方差都很大,F的方差为28.5,E的方差为11,A的方差为4.7。因此,这将开始向我发出有关通过网络的特定路径的警报,也许我需要研究如何减轻与该关键路径相关的某些风险的方法。

正如我前面提到的,箭头图表技术的活动在显示通过网络的关键路径,帮助您确定与通过网络的各种路径相关的风险方面特别有用,并且非常擅长显示该关键路径对您的依赖性利益相关者。

I’米德文·迪恩。有关项目管理的更多技巧和技术,请访问ProjectManager.com与我们联系。

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