如何建立风险文化

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管理风险是项目管理的主要内容,但是您的组织中是否存在风险文化?领导力教练Susanne Madsen解释了如何以及为什么需要与团队建立风险文化。

这是白板的快照,供您参考!

您如何建立风险文化

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那里’s 风险管理,然后’建立一种支持积极管理风险的文化。

Susanne将风险文化定义为三点循环: 团队对风险的态度和行为,以及组织对团队的态度和行为的文化。她指出,良好的风险文化意味着团队意识到自己可以承担多少风险并采取相应的行动。 

Susanne探索了建立风险文化的五个步骤:

  1. 确定风险偏好– what’是否适合您的项目,团队或组织?
  2. 实施风险管理流程
  3. 举办协作风险研讨会
  4. 进行公开,诚实的风险沟通
  5. 认可并奖励正确的行为

建立风险管理文化很重要,因为团队越是风险文化的一部分,他们对项目的投入就越多。 

专家提示: 请记住,项目或组织环境中存在各种风险。尽管某些风险是负面的,这意味着它们将对项目或整个组织的交付产生负面影响,而其他风险 风险可能是积极的。也就是说,可能会产生意想不到的影响并产生积极的结果。当您具备风险文化时,您’重新做好应对各种风险的准备。 

管理一个 正风险文化 在您的组织中,您希望将风险管理嵌入到公司的各个方面。这样做是系统地改善机构的健康状况和生产力。

感谢收看!

文字记录:

嗨我’米·苏珊·马德森(Susanne Madsen)。欢迎参加有关建立风险文化的白板会议。当我们谈论风险文化时,我们指的是一个团队’对风险的态度及其对风险的行为。您会看到,我们的态度决定了形成我们文化的行为。

但是文化也会影响我们的行为和态度。良好的风险文化意味着这三者之间必须保持一致。这意味着团队知道我们要承担多少风险,并且他们会采取相应的行动。但是为什么这很重要?

好吧,例如,假设您为一家空客或波音公司工作。他们的风险文化非常保守。他们不喜欢风险,因为它’安全第一。在那种情况下,当然’团队要承担适当的风险很重要。

而且’同样重要的是’我不仅是团队负责人或项目经理,而且每个人都有正确的举止。这有助于促进所有人的共享所有权和认同,而不仅仅是作为项目经理的我。但是,您如何开始建立这种文化?

第一步是要了解什么是风险偏好。什么’组织的风险承受能力?什么’这个特定项目的风险承受能力?换句话说,我们可以承担多少风险?我们能负担得起这个项目出错吗?如果没有,那么我们的风险偏好很低。

一旦您’我们已经确定,您需要考虑实施正确的风险管理流程以支持您的风险承受能力。因此,实际上,我们如何提前’重新审查我们的风险,谁将成为审查风险的一部分,我们将如何做,以及将其存储在何处,等等。

然后,我建议您举办协作风险研讨会,因为同样,这不仅仅与您作为项目经理有关,还与您的行为有关。’s about the team’的行为。再者,当您让所有人参与时,您将获得所有权,并在整个组织中获得这种文化。因此,进入带有便利贴的会议室,集思广益,讨论可能出错的所有内容。

您还需要启用关于风险的公开诚实的沟通。在某些组织中’谈论可能出问题的地方并不是真的可以接受。您需要更改它,因为如果可以的话’谈论风险,那么,他们’不浮出水面,然后我们可以’不能对他们做任何事情。

最后,奖励正确的行为。因此,如果您看到团队成员以正确的方式行事,并且真正意识到并解决了风险,那么就一定要奖励他们。这样,您可以增强自己想要的文化。

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