评估绩效的5条提示

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观看Jennifer Bridges,PMP,并了解您需要的技巧,这些技巧将在客户审查后获得项目经理的应有的关注。

这是白板的快照,供您参考!

了解如何在绩效评估中做好

回顾中:获得绩效评估的5条提示

正如詹妮弗(Jennifer)指出的那样,当您讨论确定的目标并达成一致的目标,并将其与您在项目中实际完成的目标进行比较时,即进行绩效评估。对于您和您的审核,您都希望使此过程保持简单,这是Jennifer建议的五种方法。

  1. 花时间计划
  2. 定期更新
  3. 确定具体的,可测量的,可实现的,现实的和有时限的(智能目标)
  4. 事先就偏差达成协议
  5. 提供您的见解

通过像对待项目一样管理评论,您可以为程序设置专业的语调,无论项目带到何处,您都可以证明自己是一位有能力承担责任的领导者。

专家提示: 并非所有的绩效评估都是平等的,而且正如我们在过去所介绍的那样,年度评估会损害生产率,这是有道理的。阅读《项目管理的女孩指南》博客 伊丽莎白·哈林(Elizabeth Harrin)的文章 并了解如何解决效果评估问题。

视频转录

今天我们’重新谈论五个技巧,以提高您的绩效考核水平。当我们谈论绩效评估时,我们’在谈论制定绩效计划,’花了一些时间来确定目标和目标’同意达成目标,并将其与您实际达成的目标进行比较。这里的关键是让您和您的审阅者保持简单和容易。这里有一些技巧。

第一,您是最重要的项目,因此请分配适当的时间进行计划。

第二,将其视为真实项目并定期进行更新。如果您查看项目管理生命周期,’重新实际启动,计划,执行,监视和控制它,并在性能评估中的某个时间点将其关闭。

启动SMART。确定SMART目标:特定的,可测量的,可实现的,现实的和有时限的。在这一点上,您可以根据项目管理角色的变化调整目标,这是一个很好的选择。公司现在期望他们的项目经理在以下三个方面提高技能:一是战略和业务管理;二是提高管理水平。二,技术项目管理;第三,领导。因此,您可以在此领域概述您的SMART目标以进行改进。您还希望使您的SMART目标与公司目标保持一致。

您还希望预先商定并商定偏差。与您的审稿人交谈。就像项目会发生变化一样,性能也会发生变化。因为您预先知道一些目标,’不会见面,因此,如果您花时间与审稿人讨论并重新协商,并像项目一样重新设定基准,则可能会导致成功和不成功的绩效评估有所不同。

还提供您的见解。在这个时候,您可以确定自己认为擅长的方面以及要改进的地方,而要改进的地方就是确定下一个专业开发生命周期的地方。做得好的是开始建立Project Manager品牌。

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