5个提升您的职业生涯的项目管理目标

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目前,经济环境对于希望发展自己职业的项目经理以及有志于进军这一领域的人都是理想的选择。 那里有很多机会,还有发展的空间。但是,这些机会赢得了’只是落在你的腿上。促进职业发展可以被视为一项计划,因此需要相同的技术, 项目管理工具 并致力于管理任何项目时涉及的时间表。

由于预计项目管理方面的机会会增加,因此应尽快开始计划您的职业目标。尽管劳工统计局没有专门跟踪项目管理职业,但项目管理协会的一项研究显示, 项目管理:2017-2027年工作增长与人才差距,发现“要求以项目为导向的技能的工作数量急剧增加。”

该报告还指出,由于专业人员从工作场所退休,该行业的人员流失很多。区域也有增长,特别是在快速发展的经济体(例如中国和印度)中。

因此,如果您应用 项目管理技巧 以及可以促进您的职业发展和实现项目管理目标的人才,那么您很快就会从这些工作中收获成果。有很多方法可以使自己走上发展的道路,但是这里有一些对我们有用的方法。

职业生涯的5个项目管理目标

 

1.制定职业计划

项目经理在计划别人的项目时可能很聪明,但是有时他们会忽略专注于自己的职业计划。通过为您的职业规划项目管理目标,您可以推动自己走向自己设想的成功未来。

首先要有战略性并有最终目标。然后,您可以从该端点进行工作。有长期,中期和短期目标。您既要有野心,又要现实。创建一个为期一年,五年和十年的计划,并计划从每个角度开始进行工作。

确定目标后,您将希望 设置一系列详细的任务 或到达那里的步骤。您需要做什么才能朝着这个目标前进?写下来。这是一项任务。现在,您要为每个任务设置截止日期,并安排它们与您创建的时间表一致。那就是任务的持续时间。放置里程碑以指示较大阶段的结束和开始。

要考虑的一件事是,短期目标需要比长期目标更具体,而长期目标可以更笼统。此外,为中长期目标设定步骤将有助于您为短期目标安排更切合实际的时间表。

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2.网络

要发现项目管理中的新机会,或者如果您是该领域的新手并想了解项目管理,则需要联网。加入与业内其他经理和领导人的聚会。唐’不过,它只能与其他项目经理建立联系。开阔视野。项目是每个行业的一部分,所有项目都需要经理来领导。

出席 您所在行业的会议 不仅是为了被别人看到,而且是为了了解最佳实践和当前趋势。那里有很多信息,尤其是随着技术的变化和现代方法的出现。在这里,您将发现新事物和即将来临的事物,并建立联系,这不仅可以促进您的教育,而且还可能带来就业机会。

但是要注意,不要对行话感到太自在。您会听到很多。那很正常。专业组中的人倾向于使用专业术语。但是,您不想太笨拙,以至于无法在项目管理的角落绘画自己。请记住,您受雇于一家企业,而商务口语是您需要流利的语言,而不仅仅是项目管理的术语。

联网时以及工作时要记住的另一件事是保持友善。这听起来似乎很明显,但是有些人可能过于激进,或者只是出于对自己不直接工作的人的考虑。也许他们认为自己可以放任自流,因为他们不负责任。无论出于何种原因,这都是一个不好的先例。这些人是潜在的同事和同事,应该受到尊重。

3.成为思想领袖

成为思想领袖意味着什么?不,你不’不必创建博客,但是您可以在您的组织或本地小组中就拥有主题专长的主题进行演讲。要说您正在创建自己的个人品牌有点夸张,使自己与众不同。您会脱颖而出,通常可见的人通常会领先。

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自然,可见度应该是积极的。别上肥皂盒,开始为办公室讲课。这无济于事,实际上可能会很疼。相反,请在与您有关系的任何小组或办公室中找到有影响力的人,然后与他们合作。这就像建立网络,但议程更加集中。您是在回馈行业,但要以结构化,公开的方式这样做,既可以散布您的独到见解,又可以与重要人物交往。

您应该分享自己的经验并向他人提供您所拥有的知识,但是如果您可以说出一些破坏传统智慧的新话,那就更好。人们不会被“是的人”所吸引,至少不会吸引您想要与之交往的人。如果您可以扩大他们的视野,他们会倾听。不过,如果您没有话要说,那就不要讲话来填补空间。

4.戴很多帽子

这不是时尚提示,而是实用建议。的确,项目经理已经戴上很多帽子。他们是领导者,管理员和计划者,仅举几例。他们 建立预算,安排任务并进行演示。但是,您在此无数职责上扩展自己的专业知识的能力越强,就越有可能成为潜在客户。

查看您作为项目经理所拥有的技能和职责,并确定缺少哪些技能并可以使用改进。如果您可以提供经验不足的项目经理一手的话,那么也要努力成为一名导师。或在磨练技能并填补经验空缺时寻找自己的导师以获取指导。

如果您要涉足这一领域,请查看您过去的工作经验。您所做的哪些事情可能适用于项目经理的职责?围绕项目管理构建经验。例如,如果您与客户合作过某种产品或服务,那么这在项目经理的掌控之中。

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5.做一个伟大的沟通者

如果您无法说出想去的地方,那么您将无法到达某个地方。但是交流并不总是专注于狭。的。它用途广泛,可为您担任项目经理的每个方面增添色彩。如果您在整个职业生涯中都遵循以下交流技巧,则可以提高自己的地位。

你可以做得更好 在项目期间进行沟通,越成功。这是任何成功项目的很大一部分,即使该项目是您职业发展的基础。您正在与您的团队以及项目的利益相关者保持不断的交谈,他们每个人都会得到略有不同的信息。您需要知道如何与团队打交道,以及如何与利益相关者打交道–除非他们想要详细信息。

但是谈话并不是交流,至少不是全貌。良好的交流与聆听,积极倾听和说话一样重要。如果您的团队或利益相关者感到自己没有被别人听到,那就会很麻烦。

成为一个 积极的倾听者,首先要注意。请演讲者全神贯注。然后确认该消息,以确保您已正确听到它。您也可以通过肢体语言表明自己正在听音乐。保持眼神交流并保持坐姿将表明您已订婚。您也想提供反馈,也需要它。然后,如果需要做出决定,则应该推迟判断,并在做出决定后适当采取行动。

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有目标很重要。但是拥有帮助您实现这些目标的工具也是成功的关键。事业的发展可以看作是一个长期的项目,并且 ProjectManager.com 只是您需要用来组织这些活动以爬上公司阶梯的软件。

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避免延迟的一种方法是及时了解由相关任务引起的瓶颈。我们允许您链接任务依赖项,因此它们不会使您措手不及。当然,事情将会改变,这就是为什么编辑计划和时间表就像将日期拖放到新位置一样容易。

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如果您想成功,则必须按时投入该项目。无论您的计划有多周密,实际进度都可能有所不同,这就是为什么您需要跟踪正在发生的事情。我们有一个实时软件,可以实时收集数据。

仪表板 从高级视图进行跟踪,而报表则更深入地研究数据。这些报告可以与利益相关者共享,因此保持在循环中。您不仅可以监视变化,还可以通过捕获差异并快速响应来控制项目,从而使项目重回正轨。

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当然,您不能独自完成所有这一切。您的团队是您最宝贵的资源,因此您要确保他们正在尽力而为,而不会承受太大的负担。

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