项目经理面临的5大挑战

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在此视频中,PMP珍妮弗·布里奇斯(Jennifer Bridges)强调了项目经理在工作中面临的一些最大挑战。 

回顾:作为项目经理的5大挑战

珍妮弗(Jennifer)讨论了您面临的五个挑战’可能会以经理身份运行项目。让我们开始吧:

项目经理的神话。 通常认为,项目经理正在干扰项目,而不是提供帮助。它’s difficult to c让人感觉像是推纸器,管理员恶霸,为项目添加不必要的额外工作的人。 

紧跟。 自满是项目管理中的死亡。了解如何 一直保持学习 保持职业发展 

保持相关性。 当然,对于任何行业来说都是如此,但是由于项目经理在日常工作中涉及到很多领域,’重要的是不仅要与时俱进 项目管理趋势,也包括新闻,政策以及对供应商和利益相关者的后果的关注。

丢失资源。 詹妮弗建立了项目计划 将 变化,其中包括团队成员。请确保您已经计划了一些紧急情况,以防资源短缺。 

常设公司。 毕竟,您是项目的拥护者,而您的团队’的拥护者。你不得不 准备好后退 避免与组织中的主要领导者对项目范围产生影响,并减轻您自己团队的压力。项目管理即使不是出色的领导也不是什么。

专家提示:挑战确实是隐形的机会。面对现实,另一个挑战是处理办公室或项目的政治问题。如果派系开始出现,请成为中立的团队负责人,并将其视为需要干预的项目问题的警告信号。

感谢收看!

转录

您好,我是ProjectManager.com主任詹妮弗·惠特(Jennifer Whitt)。欢迎来到今天的白板会议,讨论作为PM的五个最大挑战。好吧,Forrester集团,Gartner集团进行了各种类型的研究,涉及利益相关者的购买,管理期望和所有类型的事情。但是,这些实际上是我认为项目经理遇到最多的前五名。

排名第一的是消除有关项目经理和项目管理的PM神话。神话是项目经理只是推纸器。他们只是在管理,管理工作,他们是欺负人。他们是我永远支持我前进的人,并且阻碍了他们。他们给了我太多额外的工作。他们只是在项目中增加了额外的工作。

这些都是我认为神话,项目经理花很多时间努力消除。只是为了让信誉重新回到他们的角色和项目管理领域。

第二,跟上。无论是您所在的行业,还是技术,但现在都在不断发展,不仅如此,而且项目不断发生变化。因此,请耐心等待,变革即将来临,因为发生的事情是更改优先级,并且当优先级更改时,您将失去资源,预算,并且情况会不断发生变化。您必须重新设计和重组。

另一个保持相关性。因此,有时间发展自己。了解我行业的发展趋势。人们正在使用什么技术?现在,组织正在使用手机,社交媒体和新工具进行整合。还有,政策。什么样的政策正在影响我们的行业环境?无论是电信,技术,房地产还是所有类型的行业。什么方法现在有各种各样的方法,并且知道哪种方法适合您的项目类型。

因此,这是您寻找时间发展自己,了解您所在行业,您行业中正在发生的事情的信息,以便您可以利用自己的方法来保持效率。

第四名正在失去资源。因此,随着事情的变化以及它们是优先级更高的项目,您总是会失去人员或预算。您知道,这是项目中的超级明星,是至关重要的资源,您担心:“哦,天哪,如果我失去了那个人,我就会死在水中”。通常,我们先预算,然后预算,因此预算会重新分配给其他项目。因此,您必须回头重新安排工作的优先级。进行更改,而且这种情况一直在发生。

然后另一个人站着。实际上有一首歌说“知道什么时候握住他们,什么时候折叠'”。我认为实际站立并握住它们比较困难。意思是,加紧努力或为小组中的事物而战,无论是资源,是为人民而战还是代表人民,以免失去他们。前往您的组织,让他们知道为什么保留该资源很重要。或者是时间,您可能必须回到利益相关者的立场并坚定地表示,您需要更多的时间,事情已经改变,实际上是进入变更控制委员会。然后处理更改。因此,您的组织中可能需要进行一些流程更改,您必须更改这些流程才能提高效率。

然后是政治,处理您组织中的政治困境。因此,很难站稳脚跟。我认为,如果项目经理可以克服其中一些挑战,那么他们可以开始武装自己应对其他挑战,例如风险,变更,管理风险持有者’期望,以及其他研究报告的所有这些东西。

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