3 项目 Management Tool Tips for Marketing Teams

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PMP的Jennifer Bridges说,营销团队可以从使用项目管理软件工具中受益,她提供了这些技巧。

这是白板的快照,供您参考!

营销团队可以从项目管理软件工具中受益

In Review: 3 项目 Management Tool Tips for Marketing Teams

詹妮弗说,营销活动可以是复杂的项目。无论广告活动的规模如何,都有许多不同的地方可以跟踪。但是它们可以被管理。

控制许多运动部件的方法是使用 营销项目管理软件,具有詹妮弗(Jennifer)推荐的三个功能,这些功能对于管理任何项目都至关重要。

  1. 重复任务的模板,节省时间并减少错误
  2. 仪表板 帮助您将广告系列控制在预算范围内
  3. 项目s for clients or marketing campaigns

任何有起点和终点的工作都是一个项目,并且可以使用项目管理软件更有效地运行。

专家提示: 更好地管理项目的另一种方法是,设置任务以在达到里程碑时触发发票,付款或关闭合同。你也可以 链接那些任务 他们是否相互依赖。

感谢收看!

转录:

今天我们’在谈论针对营销团队的三个项目管理工具提示。这是我的心爱之物。营销团队可能非常复杂,营销活动也可能如此。

所以今天,我想谈的是一些有关如何使它们更简单的提示。因此,如果您看市场营销活动,那么无论它是’无论是小型营销活动还是大型营销活动,您仍然可以拥有这些不同的细分,但是可以在内部或外部进行管理。

所以有人必须管理什么’与地点或地点,实际事件有关,也许在那里’一个网站门户,实际启动,赞助商,合作伙伴,任何种类的产品,任何种类的其他营销工作。正如您所看到的,不同的部分可能变得复杂,因此我们想利用该工具来帮助我们使其变得更简单。因此,这是我发现有用的三个技巧。

第一是使用模板,专门用于重复任务。因此,如果您有任务’持续不断地进行,它通过利用模板节省了时间,但同时也减少了错误。通过利用模板,可以确保最大程度地忽略或遗漏重要的不同事物。

第二是将仪表板用于您的预算。一个营销活动,’不一定是您的项目按计划运行,’通常它超出预算,因为’对于不同的营销抵押品,不同的问题或实际会产生成本的风险,这很容易,因此您想利用这些仪表板来非常密切地监视那些预算,以使它们保持正常。

第三个是使用项目,“Project”工具内的[分页]标签来管理客户的行销专案,也可以由个别行销广告活动来管理。我建议您这样做,但这对您和您的项目更有意义。

但是,我认为您可以将任务设置为在达到里程碑后触发不同事件。您可以设置任务或警报来触发,开票,付款或什至关闭重要合同。

因此,如果您需要可以帮助您的营销团队的工具,请立即通过以下网址注册我们的软件 项目Manager.com.

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