使用实时数据跟踪您的项目

使用我们的项目跟踪软件实时监控进度。从任务分配到整个项目生命周期的每个阶段,ProjectManager.com都将对其进行跟踪。项目仪表板,甘特图,时间表和报告使跟踪项目数据更加容易,并提高了利益相关者的展示效果。在一个在线软件中获得项目跟踪所需的一切。

ProjectManager.com中的甘特图视图的屏幕快照,左边的任务,右边的条形代表其持续时间

计划& Track Online

通过ProjectManager.com跟踪您的计划,实时查看团队正在做什么,并获得详细的报告。重新分配资源和更改时间表很容易,以确保项目始终在进行中。这是管理项目计划所需的唯一工具。

Project management training video (75fp2npf7u)

用甘特图布置您的项目

使用我们的在线甘特图计划和跟踪您的项目。任务进度通过阴影进度条实时更新,并且里程碑可快速向利益相关者显示您在项目中的位置。随着变化的发生,可以通过简单的拖放来更改开始日期和结束日期。

使用看板来跟踪工作流程

通过看板视图查看您的任务在生产中的位置,并突出显示瓶颈。任务由流经定义阶段的卡片表示,因此进度很容易看到。可以按标签,进度,优先级等来过滤板,还可以自定义列以适合您的项目命名法。

ProjectManager.com中看板视图的屏幕快照,其中包含“待办事项”,“测试”和“部署”列,以及每个卡上的任务
ProjectManager.com中的仪表板视图的屏幕截图,并在图表和图形中显示了一个项目的六个KPI

使用仪表板监视项目

使用我们的仪表板跟踪您的项目或项目组合。我们的仪表板实时监控重要指标,例如进度,成本和工作量。自定义仪表板并对其进行过滤,以适应演示者在演示中的需求。

一键式项目报告

借助我们强大的自动化项目报告功能,只需单击几下即可生成报告并跟踪进度。制作状态报告,差异报告,任务报告等。准确选择要在报告中显示的内容,然后轻松地在线或亲自共享。

ProjectManager.com中“概述报告”视图的屏幕快照,它允许基于过滤器的自定义报告
ProjectManager.com中“团队”视图的屏幕快照,其中显示了每个团队成员的工作量

知道你的团队在做什么

使用“团队”页面可全面了解团队的工作量。如果某些团队成员负担太重,则将他们的任务重新分配给其他人。此外,页面上还有进度条,因此您可以确切地看到每个人离完成工作有多近。按部门过滤可以提高效率。

用时间表跟踪时间

跟踪花在工作上的时间以方便开票。使用工作时间更新任务时,这些时间将自动添加到时间表中。在一周结束时,可以预览时间表并提交时间表以供批准。我们甚至提供时间表报告,因此您可以快速查看大规模花费的时间。

ProjectManager.com中“时间”视图的屏幕快照,其中显示了团队记录的小时数

屡获殊荣的项目跟踪工具

规划

在我们的在线甘特图上设置任务,截止日期和阶段。

创建时间表

时间跟踪

追踪您的团队’的工作时间以及整个公司的资源使用情况。

团队合作

通过注释,附件和电子邮件警报,使每个人都在同一页面上。

任务管理

使用列表,面板,日历或甘特图管理任务。

准确的报告

请您的利益相关者提供清晰,可操作的数据。

人事管理

对团队成员进行简介,突出他们的技能并跟踪他们的人工成本。

项目里程碑

在项目计划中添加里程碑并监视进度。

分享计划

计划可以在线共享,打印或制作为PDF。

终极项目跟踪工具

ProjectManager.com如何帮助您跟踪项目

 

具有基准和计划工作的甘特图工具

1.设定基准& Planned Effort

在甘特图工具上设置基线以与您的实际进度进行比较。然后,确定每个团队成员的计划工作量,以便判断他们是否达到配额。

甘特图视图,其中项目里程碑由菱形符号表示

2.使用里程碑

将项目分成里程碑,这些里程碑在甘特图上用菱形符号表示。这使您可以创建项目阶段,以更好地管理整个项目。

任务持续时间栏上的阴影百分比表示甘特图上的进度

3.查看进度

在甘特图持续时间栏上观看任务进度。连接任务开始日期和截止日期的线为阴影线,表示完成百分比。

在甘特图上打开“过滤器”窗口,其中包含用于查看今天,一周以及更多时间的任务的选项

4.使用过滤器

使用过滤器跟踪进度,并更轻松地查找所需内容。按优先级,受让人等标记任务。

时间表打开并带有按钮以批准团队成员的工作时间

5.提交时间表

提交时间表以简化付款流程,并跟踪团队在过去一周中完成的任务。时间表随着任务状态的更新而自动更新。

团队管理页面显示团队成员,他们的任务,优先级,截止日期等

6.检查团队

转到团队页面,并概述您的团队被分配从事哪些工作以及他们在任务上取得了多少进展。

仪表板视图实时跟踪六个项目指标

7监控仪表板

在实时仪表板上跟踪性能,该仪表板会自动计算项目指标,例如成本,时间等。如果您要管理投资组合,请使用“概述”仪表板。

项目状态报告,显示有关时间,工作量,成本等的详细信息

8.制作报告

生成有关项目差异,状态等的报告,以免出现延误。可以过滤报告以仅显示您要查看的内容。然后,轻松地与利益相关者共享它们。

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跟踪团队的任务

在他们的任务列表中监控团队的进度,并利用我们的时间表功能简化付款流程。您可以复制上周的任务(如果相同),也可以使用自动填充功能。随着团队成员更新其任务状态,时间表也将自动更新。

时间表,可以选择复制上周的任务或自动填充

筛选报告以跟踪您想要的内容

生成报告以突出显示您正在跟踪的项目的各个部分。我们所有的报告都可以按列过滤,并与利益相关者共享。一键点击项目差异即可创建报告,以查看您是否如期进行。

用于过滤项目状态报告中显示的数据的窗口

实时获取高级视图

通过六个指标(包括运行状况,任务,时间等)查看项目的进度。我们的软件会在状态更新时自动收集数据,然后为您进行计算。以易于阅读的彩色图形和图表查看结果。

仪表板视图中的项目运行状况,进度,工作量等

链接依赖关系,设置里程碑& Track Progress

使用甘特图工具在整个项目时间线上计划任务。我们将所有四种类型的依赖关系链接在一起,因此依赖任务不会在您的计划中造成瓶颈。为更易于管理的项目阶段创建里程碑。然后,您可以在任务持续时间栏上跟踪进度。

甘特图工具,其任务安排在项目时间轴上,并通过颜色标识不同的阶段

平衡工作量并保持团队生产力

当项目问题需要更改计划时,可以根据需要重新分配任务。了解团队正在做什么以及与他们的任务相关的成本。资源工具可以识别,分类和跟踪团队,物资,设备等。它们还与我们的其他管理功能无缝集成,使您可以更好地控制整个项目。

工作负载页面带有彩色编码图表,指示每个团队成员的任务分配

知道你的团队在做什么

查看谁在做什么,以及他们完成任务的百分比。查看今天,昨天,明天或每周,并大致了解已分配的任务以及完成任务的位置。平衡工作量以保持团队的生产力。

团队页面,其中概述了您的团队正在做什么以及他们的进度

免费试用我们的项目跟踪软件30天

ProjectManager.com是屡获殊荣的工具,可以计划,跟踪和报告项目,从而帮助您组织和保持团队的生产力。我们基于云的软件意味着您可以做出更好的数据驱动决策,从而使项目保持进度。

数以万计的团队使用我们的工具在大型和小型组织(例如美国银行,NASA和美国邮政服务)中协同合作并提高效率。免费试用30天,看看我们能为您做什么,并按时完成您的项目。

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