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如何撰写工作范围(包括示例) 2020年11月20日 - 工作范围(SOW)文档是您要在项目中执行的工作的协议。那个...
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如何管理多个项目 2020年10月22日 - 一次管理多个项目可能有点像杂耍。一个项目采取的每项行动都需要...
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跟踪项目费用的6种方法 2020年9月23日 - 项目要花钱。能够管理和跟踪费用是使项目保持在预算范围内的原因。利益相关者是...
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范本

项目时间表模板 - 使用此免费模板在Excel中创建项目时间轴。如果您要安排项目并需要时间线,则拥有项目时间线模板是一种开始在一个地方收集所有数据的好方法。使用Excel时间轴模板将使您上路...
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工作时间表模板 - 工作计划模板是处理员工资源的关键臂,因此您可以在项目进展顺利的过程中对其进行控制。通过这个简单的每周工作计划模板,可以组织团队的工作计划,以更好地管理项目的工作流程。你可以记下你的日子...
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时间表模板 - 使用此Excel时间表模板帮助您的团队跟踪他们的时间。包括每小时成本,休假和加班费的计算。时间表可用于各种不同的项目需求,所以不要犹豫,立即开始下载免费的时间表模板!获取免费的时间表模板...
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沟通计划模板 - 无论您需要定义沟通目标,还是确定利益相关者和渠道,都可以使用此沟通计划模板来安排项目沟通并建立反馈循环,使每个人都保持最新状态。通过在项目之前制定沟通计划,您可以确保信息将...
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IT风险评估模板 - 每个项目都有其固有的风险水平。在IT项目的快速不确定性中尤其如此。创建风险评估文档可以使项目经理为不可避免的事情做好准备。我们的IT风险评估模板为您提供工具,以了解可能的情况...
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在我们的博客上

69& Top Strategies风险缓解:定义& Top Strategies - 风险始终存在。在生活中和项目中都是如此。如果我们试图避免一切...
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10如何制定IT灾难恢复计划如何制定IT灾难恢复计划 - 数据比我们想象的要脆弱。它可能已损坏,被黑客入侵,被盗或意外删除;它可以被摧毁...
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69什么是项目可交付成果?定义,例子& More什么是项目可交付成果?定义,例子& More - 项目创建可交付成果,这些交付成果仅仅是项目或项目中的过程的结果。那意味着...
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69如何创建项目建议书如何创建项目建议书 - 项目建议书概述了您的项目’的核心价值主张。它向内部和外部利益相关者出售价值。目的...
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导游

敏捷终极指南
敏捷:终极指南自然,关于什么是敏捷,什么不是敏捷有很多讨论(有时是争论)。宣言可能是每个人都同意的唯一的敏捷描述,它的确是敏捷。

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项目管理终极指南
项目管理:终极指南无论您是经过认证的PM还是仅是管理项目的人员,我们都会创建此指南,以帮助您学习最佳的PM做法,以帮助您的项目取得成功。

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甘特图终极指南
甘特图:终极指南您想了解有关甘特图的所有信息,以及如何使用其所有功能来帮助您计划和管理项目。

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看板终极指南
看板:终极指南了解有关看板的所有信息,包括其起源,好处以及如何使用看板进行项目管理。

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任务管理:终极指南项目不过是无数的任务。但是管理这些任务可能是一项全职工作。了解我们组装的工具,技巧和技术,以使您和您的团队更轻松地进行任务管理。

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项目规划终极指南
项目计划:终极指南项目计划只是项目管理的一个方面,是项目管理生命周期中的重要阶段。了解规划成功项目所需的流程,工具和系统。

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