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如何撰写工作范围(包括示例) 2020年11月20日 - 工作范围(SOW)文档是您要在项目中执行的工作的协议。那个...
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如何管理多个项目 2020年10月22日 - 一次管理多个项目可能有点像杂耍。一个项目中采取的每项行动都需要...
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跟踪项目费用的6种方法 2020年9月23日 - 项目要花钱。能够管理和跟踪费用是使项目保持在预算范围内的原因。利益相关者是...
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范本

项目时间表模板 - 使用此免费模板在Excel中创建项目时间轴。如果您要安排项目并需要时间线,那么拥有项目时间线模板是一种开始在一个地方收集所有数据的好方法。使用Excel时间轴模板将使您上路...
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工作时间表模板 - 工作计划模板是处理员工资源的关键臂,因此您可以在项目进展顺利的过程中对其进行控制。通过这个简单的每周工作计划模板,可以组织团队的工作计划,以更好地管理项目的工作流程。您可以记下您的日子...
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时间表模板 - 使用此Excel时间表模板帮助您的团队跟踪他们的时间。包括每小时成本,休假和加班费的计算。时间表可用于各种不同的项目需求,所以不要犹豫,立即开始下载免费的时间表模板!获取您的免费时间表模板...
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沟通计划模板 - 无论您是需要定义沟通目标,还是要确定利益相关者和渠道,都可以使用此沟通计划模板来安排项目沟通并建立反馈循环,使每个人都保持最新状态。通过在项目之前制定沟通计划,您可以确保信息将...
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IT风险评估模板 - 每个项目都有其固有的风险水平。在IT项目的快速不确定性中尤其如此。创建风险评估文档使项目经理可以为不可避免的情况做准备。我们的IT风险评估模板为您提供了查看可能的工具...
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在我们的博客上

64如何在5个步骤中制作时间线(包括时间线制作器)如何在5个步骤中制作时间线(包括时间线制作者) - 时间表是任何项目的骨干。他们’是一个非常有用的视觉工具,可以按时间顺序排列您的任务...
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60产品更新:引入图纸视图,甘特特改进和其他令人振奋的更新产品更新:引入图纸视图,甘特特改进和其他令人振奋的更新 - 我们创建了ProjectManager.com,以使团队在规划和工作项目时具有最大的灵活性,无论他们喜欢哪种视图。一些...
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45什么是工作管理?如何为团队管理工作什么是工作管理?如何为团队管理工作 - 项目管理将大量时间花在必须执行的工作上,然后才能执行任何项目。正在研究...
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69缓解风险:定义& Top Strategies风险缓解:定义& Top Strategies - 风险始终存在。在生活中和项目中都是如此。如果我们试图避免一切...
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导游

敏捷终极指南
敏捷:终极指南自然,关于什么是敏捷,什么不是敏捷有很多讨论(有时是争论)。宣言可能是每个人都同意的唯一的敏捷描述,它的确是敏捷。

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项目管理终极指南
项目管理:终极指南无论您是经过认证的PM,还是仅是管理项目的人员,我们都创建了本指南,以帮助您学习最佳的PM做法,以帮助您的项目取得成功。

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甘特图终极指南
甘特图:终极指南您想要了解的有关甘特图的所有信息,以及如何使用其所有功能来帮助您计划和管理项目。

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看板终极指南
看板:终极指南了解有关看板的所有信息,包括其起源,好处以及如何使用看板进行项目管理。

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任务管理终极指南
任务管理:终极指南项目不过是无数的任务。但是管理这些任务可能是一项全职工作。了解我们组装的工具,技巧和技术,以使您和您的团队更轻松地进行任务管理。

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项目规划终极指南
项目计划:终极指南项目计划只是项目管理的一个方面,是项目管理生命周期中的重要阶段。了解规划成功项目所需的流程,工具和系统。

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