为什么性格内向的人成为伟大的领导者

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并非每个领导者都是老套的A型性格。一些比较有才华,以技术为导向的人是那些安静,更沉思和不太自信的人。这并不意味着他们没有资格领导一个项目,而是意味着他们以不同的方式领导该项目。

有一种运动叫做 安静的革命甚至有宣言宣扬了“孤独是创新的催化剂”和“安静的领导力不是矛盾的思想”的观点。但是,还有更多的专家吹捧内向的力量。可以是你吗?

性格内向的人可以领导

据苏珊·凯恩(Susan Cain)说 安静:在一个不停说话的世界中性格内向的力量内向的人不能成为好领导者的想法是一个神话。

在接受采访时 科学美国人该隐说, 沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特(Adam Grant)的开创性研究表明,内向型领导者有时会取得比外向型领导者更好的结果。 内向的人更有可能让才华横溢的员工按照自己的想法行事,而不是试图在事物上打上自己的烙印,”她补充说,“他们倾向于不是出于自我或对聚光灯的渴望,而是出于对自己的奉献精神更大的目标。”

您只需要回顾一下过去就可以知道这是真的。甘地,埃莉诺·罗斯福和罗莎·帕克斯都是性格内向的人,他们改变了历史进程。从坎贝尔汤(Campbell Soup)的道格拉斯·科南特(Douglas Conant)到Google的拉里·佩奇(Larry Page),性格内向的人甚至在商业世界中都留下了印记。 性格内向的人可以领导项目

内向型领导者的三个秘诀

领导者可能是天生的,但他们也得到了教导。领导者不会放弃学习的机会。内向的人即使不自然地处于那种位置也可以领导。他们有很多项目可以提供,并且可以通过根据自己的个性调整管理风格来更舒适地提供项目。

#1发挥自己的优势

你性格内向,所以不要装作外向。您不会在一大群人面前保持最佳状态,在大型会议上主持讨论。这意味着您不可能因为所做的工作而获得应有的认可,因为您不会像外向的人那样传播这些成就。

那’s okay.

内向的人不仅会一对一地变得更好,而且当他们进行对话时,他们往往想更深入地讨论,为讨论提供更多的细节和深度。因此,有必要举行更多这些一对一的会议。有意识地抽出时间来与利益相关者和团队成员会面。记得, 沟通是领导的基础.

#2质量胜于数量

此步骤表明遵循上一步的残留效果。也就是说,通过单独与人打交道,您可以与团队和利益相关者建立更牢固的联系。您可以分享想法,建立关系并发展基础,以增强团队忠诚度,并拥有一个平台,人们可以在其中轻松自在地与您交谈,这可以为项目和潜在问题提供更多见解。

您可以在整个公司范围内应用。您可以主持组织的各个部门并分别与人交谈,而不是主持大型会议,使外向的人可能会利用他们的天赋才能以小组形式进行交流和共享。这些对话本来就是更私人的,并且因为您选择更深入地探讨主题,所以您’可能会从您的团队获得更好的见解,从而有助于交流和创新。 

#3听

聆听是许多领导者忽略的一项无与伦比的技能。清晰表达和清晰说话是良好沟通的关键,这些特征通常被视为生产领导力的基础。作为一个性格内向的人,很自然地会成为一个更好的倾听者,仅仅是因为您没有用自己的话语填补对话中的停顿。

善于倾听的人的另一个好处是,他们不仅花时间聆听所讲的内容,而且思考并消化它,常常以另一种角度回到讨论中,使讨论以无法预料的方式前进。内向的人擅长于此,密切倾听并分享重要的收获。

结论

重要的是要重新检查领导力的概念,以便可以为您自己和您的团队以多种方式培养领导力。未能认识到人才和领导能力多种多样的组织可能会因沟通不畅,缺乏创新和远见而受苦。培养内向的人,如果您也内向,也希望这些技巧将帮助您找到内在才能的力量,以便您尽最大可能表达自己的才能。

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