什么是Scrumban?它与Scrum有何不同& 看板

ProjectManager.com

执行scrumban至完美。 尝试使用ProjectManager.com并获得屡获殊荣的PM工具,可以帮助您从头到尾管理项目。

免费获得我们的PM软件的30天试用版

项目管理是解决方案的艺术。 您有一个项目,并且它有一种在时间,范围和成本的约束下完成该项目的方法。尽管某些方法似乎很严格,但当与其他方法结合使用以创建可行的混合方法时,它们令人惊讶地协作。

例如,采取混乱。 Scrum是一个很好的框架,可以帮助团队更加高效地合作。实际上,这个名字来自橄榄球,就像它一样,scrum是一项团队运动。团队通过经验,反思性会议和增加结构和管理工作的特定角色来学习。

然后有 看板。这是一个可视化的系统,用于管理整个生产周期或过程中的工作。看板旨在可视化工作流程并专注于手头的任务,因此它可以识别瓶颈,然后在阻塞团队成员之前解决这些瓶颈。这是提高生产效率的一种经济有效的方法。

因此,这里有两个看似无关的项目,属于项目管理的大伞。一个是框架,另一个是系统。但是,就像巧克力和花生酱一样,将它们组合在一起,不仅可以获得美味,而且非常有效。

Scrumban:敏捷混合体

Scrumban是敏捷框架(scrum和看板的混合体)的一部分。创建它是从Scrum过渡到看板的一种方式。混合动力汽车结合了两者的最佳功能,非常适合产品和开发项目。

scrumban所做的是采用scrum的规定性质,它位于敏捷框架中,并使用了看板关键的改进过程。这使团队能够不断 优化其流程.

最初采用scrumban的团队希望停止在sprint中执行其工作,由于基于拉动的系统,自然吸引了看板。这样,Scrum和看板的混合体就诞生了。通过充分利用这两个框架的优势,Scrumban团队可以更灵活地适应出现的变化。

Scrumban如何结合Scrum和看板

Scrumban的本质是将Scrum定义的结构与看板的流畅工作流程结合在一起。我们’将概述在典型的Scrumban环境中每个元素的哪些元素。

Scrumban的Scrum部分

Scrumban从scrum做出这样的决策,例如弄清楚在一个sprint中可以完成多少工作,并确定接下来要做的最重要任务的优先级。

但是,直到完成必要的分析为止,这项工作才能完成,而这种分析属于“准备就绪”的混乱定义。此就绪列表用作组织任务之间的桥梁。 积压 和做阶段。

Scrumban的看板部分

看板进入scrumban,以改善流程并可视化工作流程。 Scrumban团队使用看板流程(例如拉系统)来提供连续的工作流程。也就是说,当团队准备执行时,任务将被拉入“正在执行”列。

看板还可以通过限制随时进行的项目数量来帮助Scrumban,这可以使人们更加专注于特定任务并提高生产率。与scrum不同,在看板中没有明确定义各个角色,因此也增加了灵活性。

即时分析是从看板继承而来的,它可以缩短交货时间,而不是为Scrum中的迭代计划估计进行批处理。此外,可以通过使用进程缓冲区和 流程图。这确定了可以改进并减少瓶颈的领域。

什么是scrumban?正面和负面

Scrumban的优势

节省时间

scrumban的优点之一是节省时间。那是因为没有 冲刺计划 每两周一次。仅在团队需要制定计划时才制定计划,例如,当进行中的工作降到预定义的阈值以下时。

隔室化

较大的项目也是Scrumban的理想选择。项目越大,与其关联的功能和任务越多。这些交付物需要数月甚至数年的时间。 Scrumban可以分散在不同的时间段中,并可以在较短的迭代中确定优先级,以更好地管理这些长期项目。

现货障碍物

瓶颈是项目的祸根。他们减慢了工作速度,弄乱了时间表,浪费了时间和金钱。 Scrumban是在工作流程中发现这些瓶颈并解决它们之前的好方法。看板元素在一个板上可视化了项目的所有工作流程,使管理人员可以查看最多任务在哪里,并尽早有效地解决速度下降的问题。

明晰

每个人都在scrumban的同一页上。同样,由于看板的透明性,所有团队成员都可以看到他们和项目在工作流方面的位置。他们更新状态,每个人都可以看到。

直觉的

Scrumban是一个简单的混合过程,可以轻松采用。不需要 Scrum大师 或产品负责人。它是可视的,只有一个计划会议。规则很简单,因此学习曲线相对平坦。

独立

这样可以使团队拥有更多平等的机会,这有助于减轻项目中的压力。团队拥有使用拉动原理选择任务的自主权(a 精益制造 仅在最后一个任务完成时才继续进行以控制工作流程的技术)。任务不是由项目经理分配的,也没有每日向项目经理报告的情况,这可以使团队继续执行任务。

Scrumban的缺点

尽管有许多优点,但使用scrumban仍存在一些不足之处,需要解决。因为一个scrumban太新了,所以没有最佳实践可以指导它。这可以为团队发明自己的产品打开一扇门,这可能对项目没有好处。

因为团队可以自由选择他们要完成的任务,所以很难跟踪单个团队成员的工作和贡献。每天都没有Scrum日常会议来向管理人员提供进度的快照。这会造成跟踪和监视的噩梦。

不用说,在这种情况下失去控制的人是项目经理。项目经理可以控制较长期的过程,例如从三个月的时间段中挑选什么以及按需计划的计划任务及其优先级。但是之后,由团队来决定如何处理和实施它们。

ProjectManager.com如何帮助Scrumban

因为scrumban是用于项目开发的混合框架,所以经理和团队使用的工具需要共享这种灵活性。 ProjectManager.com 是一种基于云的项目管理软件,可以使用任何方法进行工作。无论您是在瀑布式管理,敏捷框架还是混合管理中管理项目,我们的功能都可以与您一起旋转。

我们有 看板 带有易于使用的拖放卡和可自定义的列,可让您按自己的方式组织工作。

Scrumban居住在看板中。经理和团队可以查看整个项目的工作流程。团队可以使用协作工具来更有效地工作。他们可以注释,附加文件,设置优先级,添加标签等。通过使用@mention,一个团队成员可以立即引入另一个。

看板在projectmanager.com中的截图

 

报告使经理跟踪进度。是的,我们的软件消除了scrumban的缺点之一。每天可能没有站立会议,但项目经理可以 一键生成报告 监视任务,项目差异,运行状况等方面的进度。可以对报告进行过滤以自定义报告,以仅显示所需的数据。

projectmanager.com中的项目状态报告屏幕截图

获取ProjectManager.com,为您的团队提供scrumban和项目经理的自由,以跟踪和监视他们的进度。我们也有在线甘特图来计划时间轴。时间表可以记录团队的工作时间。资源管理工具可确保资源平衡。我们的团队部分为项目经理提供了一个收集团队成员技能的地方,以促进组建有效的团队。 立即免费试用30天,试用ProjectManager.com。

相关文章

交付您的项目
准时和预算不足

开始计划您的项目。

开始30天免费试用