什么是项目管理?

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似乎项目管理的定义与要管理的项目一样多。不必沉迷于项目经理的工作细节(和工作描述)’t)做,或建立“best”定义项目管理,让’而是专注于项目管理的“精神”。

项目管理是将所有内容结合在一起的粘合剂。对,就那个’s a big statement… but it’是一个准确的。做得好后,项目经理(或某些组织中的项目管理办公室)是人们希望为组织内的项目可交付成果提供保证的个人或团体。

如果您专注于以下五个领域,并将其视为项目管理的原则,您将很快获得周围人的尊重和信心。

1.沟通

如果您想了解什么项目管理技能,则沟通是该列表的顶部。项目经理是与项目有关的所有信息的中央存储库。预计项目经理并不能提供所有答案,尤其是在技术环境中,但是他们会知道在哪里可以得到答案。

而且,作为经验丰富的沟通者,项目经理永远不会将信息转发给他人,而不会给“ FYI”之外的信息增加任何价值。他们将帮助其他人理解此信息为何如此重要,这将对项目产生什么影响,为什么这是好事还是坏事以及期望接收此信息的人采取什么行动。在以下位置关注Jennifer Bridges视频教程 如何在项目上交流 了解更多。

2.合作

这是一个可能导致项目经理成败的关键领域。项目管理的目的不是要站在一边,而是要做出正确的决定。您的团队将欣赏您基于所有人的意见为项目造福的客观决策这一事实。在协作方面,在线项目管理软件可以为您提供帮助。

但是协作不只是使用在线工具或社交应用程序。领导者需要 建立合作文化 与他们的团队一起,这是一个激发交流和共享想法的过程,这与许多公司或组织中自上而下的文化不同。

3.团队合作

“团队合作”一词充满了太多可爱而毫无意义的陈词滥调(谁会忘记 团队中没有我?)。我们的工作方式正在改变,甚至我们对团队的定义也在改变。新的团队合作模型可以定义为一组具有一定技能和专长的人员,在短时间内聚集在一起以实现一个共同的目标……然后解散,有可能在下一个项目中再次(或不聚集)在一起。

项目管理是关于管理这些新团队的。这是关于使人们加快速度,快速建立信任,然后交付结果……这一切都在以前花费的时间之内。

4.解析度

您可以放心,项目中会出问题。您可以进行世界上所有的沟通,协作和团队合作……但是会出问题。这是野兽的天性。项目管理旨在快速解决这些问题。

项目管理不是指责,加责或追究罪魁祸首。这是关于走高路并解决问题的方法……首先。然后,如果有一个更深层次的问题需要解决,也许是团队成员的表现,那么项目管理就是要通过谨慎和明智的判断来解决这些问题。

5.庆祝活动

最后,项目管理是要庆祝一项出色的工作。一群一群有着不同背景,职能和技能的人在短时间内汇聚在一起,成就了伟大的事情。您如何庆祝取决于您自己。知道工作做得很好,让所有人聚在一起,这可能只是您获得的内心宁静。花一些时间来停顿,反思和欣赏彼此。您将焕然一新,为下一个项目充满活力。

还有其他定义可以回答这个问题吗 “什么是项目管理?” 毫无疑问。但是,不要让自己陷入工具,过程和方法的细节中。这些都会随着时间而改变。但是,请记住,项目管理的精神是沟通,协作,团队合作,解决和庆祝,这将确保您能够及时掌握这些变化。

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