什么是产品计划?

产品规划,顾名思义,是所有进入产品的规划和策略,从 market research and design all the way through the product launch. It also includes ongoing improvements and changes to a product, so the process is never really completed.

管理在产品中结束的项目就像管理产品,但不同。它遵循任何项目所做的相同行动和活动,但产品都是独一无二的。如果您正在创建产品计划,您需要了解您需要知道的挑战。

经理发现使用 规划软件 为了制定产品计划,增加他们的产品将成为市场的机会。 ProjectManager.com有产品规划的主要功能:

ProjectManager.com.中的一个甘露图表的屏幕截图,文本“点击此处尝试计划软件”叠加在顶部

创建产品计划时的关键原则包括以下内容。

  • 制作适合市场需求的产品视觉
  • 启动市场研究
  • 促进部门之间的通信
  • 创建产品计划以实现您的目标
  • 计划团队冲刺在迭代中执行
  • 根据需要审查和更改计划
  • 在发布时提供工作产品
  • 为您的产品进行营销计划

在我们到达之前,有一点背景是必要的。让我们与大局开放,然后挖掘产品计划,路线图并成功推出产品。

什么是产品管理?

简而言之,产品管理是一种组织与产品的创建和分配相关的规划,生产,营销和其他任务的方式。它涉及协调团队,数据,流程,业务系统等等。

实际上,产品管理可能是一个复杂的事情。无论其大小如何,任何产品都有很多活动部件。没有方法和适当的工具来管理在产品的整个生命周期中必须跟踪的许多元素,失败的风险大大增加。

产品管理的目标是什么?

产品管理的主要目标是开发新产品或产品。该产品应该比目前可用的更好,或者至少能够将自己区分开为独特,以便为客户提供价值。

什么决定了产品是否有利可图,成功是客户的反应。虽然产品管理可以在其功能和与它相关的角色有所不同,但根据公司的大小,总有一个 产品经理 确保满足产品的目标。这可以是组织中的一个人或一群人。

产品管理不仅增加了满足产品和组织的目标;它也可以选择从过程中删除某些东西,这被称为消除决定。这包括关于这种消除对整个业务的影响的详细报告。

如何制作产品计划

多年来发表了许多框架,解释了如何做产品规划,其中许多是他们的方法纯粹是理论。

虽然产品规划的技术理论可能会感兴趣,但我们发现使用面向行动的方法更有助于下面概述。

1.定义高级产品视觉

产品规划过程始于一个想法。最好的想法是出生的,当消费者注意到需要解决他们问题的特定产品时。然后他们意识到他们在这种需要中并不孤单;还有其他人可以从这样的产品中受益。

一旦您拥有新产品的想法,下一步就是为可用于将其投入到潜在消费者的产品开发高级愿景。这种高级愿景应概述以下内容。

  • 你的新产品是什么
  • 您的新产品解决了什么问题
  • 谁专门从使用您的产品中受益
  • 为什么您的新产品比其他解决方案更好

虽然产品愿景描述了您产品的本质,但它应该不仅仅是那样的。良好的产品愿景将是有抱负的。它应该激励你的团队认为这不仅仅是另一个工作,而是一个履行重要需求的使命。

2.执行客户需求评估

该过程的下一步是通过A将您的愿景带到潜在客户 需求评估。这一步骤很重要,可以确保您的产品是可行的,这意味着它可能对别人有所帮助。您需要确保它不是一个无用的狂野的想法。

首先找到您潜在目标市场中的一群人。关键是联系一大群人,以便您获得广泛的反馈。如果您的目标群体太小,您可能会获得有限的反馈,这不会是整个市场的代表。

分享您的高级音高并要求 一般反馈。如果您从某些人员获得积极的反馈,请确保您取消联系信息。通过这种方式,您可以在构建产品后到达它们。

如果您收到目标受众的一些负面反馈,请不要沮丧:您不会赢得每个人。但是,如果您收到的所有反馈是否定的,那么它可能是时间返回到您的产品的绘图板。

采取您获得的所有反馈并将其放入一个中央文档中。在这里,您可以量化并限定所有信息并释放有用的见解。在这反馈中埋葬了有价值的信息。

3.做市场研究

市场研究是了解您的竞争对手和您在市场上的独特地方。在进行市场研究时,您正在努力识别竞争中的薄弱点,这将为您进入市场而创造一个机会。在调整比赛时密切关注以下物品。

  • 谁经营竞争公司?
  • 他们有多少员工?
  • 他们是谁的目标?
  • 他们如何营销他们的观众?
  • 他们做得很好吗?
  • 他们做了什么糟糕的?

4.创建最低可行的产品(MVP)

MVP是具有所有核心属性和函数的产品的版本,但也没有。使用MVP方法的原因很简单:速度到市场对成功很重要,而且MVP让您远离杂草并留在那里。

5.收集用户测试和反馈

本轮反馈的目标是在将产品释放到公众之前,识别和识别用户找到的任何错误或问题。问很多问题并记录一切。您可以拍摄录音并将它们转录,以便您稍后可以将结果量化为有用的图表。用一个 更改日志模板 收集此反馈并更改您’ve made.

一旦您有信心您的产品已准备就绪,您可以将其释放到世界上。值得注意的是,用户测试永远不会完全完成。它应该在持续的基础上进行您的产品的寿命。

6.创建和维护产品路线图

产品路线图可以帮助您以有用的时间轴结构的形式组织需要为您的产品完成的所有工作。即使在您的产品启动后,这也很有用。

阅读,了解如何创建产品路线图–但首先,介绍了贸易的一些工具。

什么是产品规划软件?

产品规划软件是一个帮助产品经理和开发人员计划其项目的工具 时间线。它具有存储处理该项目的文档,例如项目目标,并且通常管理产品生命周期。观看下面的视频以了解有关规划软件的更多信息。

Project management training video (ytqih2t48o)

一些工具,提供产品管理人员需要按时交付产品的控制,并在预算内包括产品路线图和可定制的电路板,所有内容都可以在一个足够灵活的软件中以各种方法工作。— from 瀑布 对A. 敏捷框架.

为了保持计划,大多数产品规划软件还具有监控规划阶段和执行阶段的进度和性能的功能。要做到这一点,许多人提供了一个高级视图,仪表板和更多报告中的更多细节。 Microsoft Project是最常用的项目管理软件之一,但它具有主要的缺点 projectManager.com更好的选择 用于项目规划。

离线VS在线产品规划软件

使用产品规划软件是控制项目的第一步。接下来决定您购买的软件类型。在您想到一个品牌之前,您需要知道您是否希望脱机或在线产品规划软件。

连接到互联网存在差异。例如,具有桌面软件通常意味着使用更快的工具。简单的原因是,在线连接速度减慢,即使您有光纤,它也不会像离线软件一样快。

要考虑的另一个问题是安全。虽然离线和在线工具都推广安全数据,但更容易将您的信息锁定在桌面上。只需较少的方法可以访问它。但这并不意味着桌面是去的方式,他们有局限性。

您可以使用离线工具找到最大的挫折是协作很难。如果每个人都在同一办公室工作,那么你可以网络网络,但为每种终端购买许可证来使用该软件将变得昂贵。

在线工具倾向于拥有订阅付费模型,以允许用户为它们选择最适合的计划。他们还允许分布式团队保持联系,促进合作并提高生产率。管理人员获得实时数据,帮助他们做出更明智的决策,进一步受益于产品。

必须具有产品规划软件的功能

如果您选择使用在线产品规划软件,请确保它具有这些基本功能。

在线使用 甘特图表 以其生命周期推出,跟踪和可视化您的日程安排。创建产品路线图以定义关键任务,在电子表格中添加到期日,然后请参阅在颜色编码时间轴中自动表示的日期。

甘特图表图像

在Visual Kanban板上看到您的产品积压。团队可以使用该工具来管理他们的Sprint,标记卡表示任务的优先级等。管理人员将透明度变为添加资源以匹配其团队的容量。

卡班董事会 Image.

执行任务您希望如何使用多个项目视图。使用GANTT图表,KANBAN板,任务列表和日历来管理您的任务。所有数据都在软件上共享,以允许团队与其他团队成员合作,无论是哪种工具都使用了。

任务协作映像

通过高级仪表板查看您的进度,捕获项目数据并自动计算该信息并在各种图形和图表中显示它。按照在任务,成本,工作量等许多其他任务的时间上跟踪指标。

仪表板映像

监控您的团队的工作量和可用性,以便提前安排并为每个团队成员提供适当的工作。您需要查看您的团队的任务,以了解谁被过度分配或被分配,然后轻松重新分配,以保持其富有成效。

资源管理镜像

使用工具管理产品的项目或产品组合,帮助您可以看到协同效应更有效地工作。获取仪表板,专为监视许多项目和路线图而设计的指标,这些路线图在一个时间轴上向您展示所有产品。

投资组合管理镜像

产品路线图:定义& Example

产品路线图对于产品管理至关重要,因为它允许产品经理以及参与该项目的任何人来看大局。

什么是产品路线图?

产品路线图是随着时间的推移的景象和方向的鸟瞰图。产品路线图捕获是产品的愿景和策略,它是执行该策略的指南。这一切都是为了通过产品组中的每个人轻松理解它。

产品路线图是产品管理器的责任,以创建和用作通信工具。这设定了适当的期望,同时共享产品概述并突出重要的部分来。

产品路线图的重要性是,它与利益相关者的每个人都在高级别的团队成员讲话。因此,必须清晰,易于理解和传达关键细节。

由于产品路线图必须清晰简单,因此无法对整体战略和实施分散注意力的微妙细节。因此,产品路线图不是产品计划。它可能共享产品计划的元素,但不在这样的粒度水平。

产品路线图的关键要素

  • 可衡量的目标和目标: 目标是高级陈述,以旨在实现的目标,为产品提供更大的背景。目标更具体并导致有形可交付成果。
  • 协作和沟通: 有很多团队正在共同努力创建产品。因此,产品路线图必须促进产品整体策略的清晰沟通,并保留同一页面上的每个人。
  • 与企业目标对齐: 产品路线图的高级别视图旨在与公司的整体目标挪威,以确保产品与公司将在哪里对齐。
  • 休息时间学习和研究: 这个时间表的图形视图从左到右布置,还必须包括所需的研究和学习曲线,以确保产品团队上的每个人都了解他们正在做的事情以及他们是如何做的。

为什么要使用产品路线图?

产品路线图是一个很好的工具,以确保每个人都知道产品是什么,它将如何执行,谁在做什么。那些只是一些好处,这里更多。

快速沟通

产品路线图是快速传达高水平的产品战略和目标的好方法,并具有视觉清晰度,使其能够容易地了解每个人。这包括管理利益相关者的期望以及与所有其他重要缔约方沟通。

保持接地

由于限制和变量发生,产品路线图将您的决策保持在产品的目标和目标中,因此您可以优先考虑任务并快速准确地做出决策。

产品路线图的挑战

这并不意味着产品经理在创建产品路线图时必须了解产品管理人员并不挑战。如果产品路线图并不逼真,则在产品后面可能会有延迟,成本超支或不匹配的期望。

如果团队不共享他们的进度,则无法准确更新产品路线图。应定期更新产品路线图。然而,产品路线图不应更新,因为它是一个长期目标文件。此外,保持目标现实或者它们变得太难处理。

制作产品路线图的工具

有许多工具可以帮助创建产品路线图,从简单到更具动态。因为产品路线图是一种可视化工具,所以它不是可以在Word文档甚至电子表格上拍打在一起的东西。

A 甘特图 显示产品的所有里程碑是有用的。任务将在时间线上有点,带有条形图,以指示任务的持续时间。如果任何任务彼此依赖,则可以链接。所有这些都提供了该产品的图形和清晰概述。

如何制作产品路线图

GANTT图表是ProjectManager.com的基石特征,这是一个屡获殊荣的软件,组织产品和团队更高效地工作。我们基于云的工具意味着产品路线图在线和​​易于转换和分享。

通过遵循这些步骤,很容易在工具上构建产品路线图。

列出里程碑

里程碑是重要的日期,如截止日期或某些文件或要求到期时。它们通常反映一个产品阶段的结束和下一个产品阶段。

ProjectManager.com.的甘特图中的里程碑屏幕截图

在甘特路线图上设定里程碑,并通过菱形图标在视觉时间表上指示。这是将产品分解为可行性位的第一步。

链接依赖项

依赖任务是那些无法启动或结束,直到另一个已启动或结束。识别这些避免在您的产品执行阶段后面的瓶颈。

ProjectManager.com.的龙门图表上的依赖关系的屏幕截图

通过简单地将一个拖动到另一个,将依赖的任务连接在甘蝠路线图上。这可以为所有四种类型的依赖项进行,并且通过虚线在时间轴上指示。

更新进度

将您的产品保持在轨道和预算范围内需要监控和跟踪其进度和性能,以便您可以进行必要的调整。

ProjectManager.com.中的仪表板的屏幕截图

查看我们的高级进步 实时仪表板, 这捕获了诸如时间,任务,成本和更多的度量,自动执行计算,然后显示它们。

更新利益相关者

保持您的利益相关者可以更新产品如何进行,并且它符合产品计划所定义的目标是必不可少的。

ProjectManager.com.中的报告功能的屏幕截图

通过使用了解产品详细信息 一键报告 正在进行,成本和更多。可以过滤它们以显示您需要查看的内容,然后轻松与利益相关者共享。

产品市场适合:确保您的产品成功

Marc Andreessen,美国企业家,投资者和软件工程师,是第一个使用连字符的产品市场合适。他说,“产品 - 市场适合意味着与一个可以满足该市场的产品在一个良好的市场中。”

换句话说,如果对产品的需求,产品将销售。在存在产品之前,必须有需求:它必须适合市场。这是智能产品开发的第一步。向前移动的想法没有想到最终用户让我们回到艺术领域,这不是我们所属的地方。

如何查找产品市场合适

产品市场契合的想法是直截了当的,甚至可以易于定义,但难以实现。有产品 - 市场拟合成功的故事已成为几乎神话。显而易见的是Apple iPhone,一个不是独一无二的设备,而是捕获了客户的想象力,因此很难相信它仅在2007年推出。

那么,你如何辨别出市场需求,产品客户想要,即使他们不知道它?回到奥尔森,谁创建了建立产品市场的进程。他开发了六步框架,他称之为铅产品流程。

1.了解您的目标客户

确定目标客户的好方法是首先要考虑市场的温度并看到一个炎热的东西 可行性研究。 可能有一群人想要不可用的东西。目前的市场不符合他们的需求。

2.找到客户的需求

你有你的目标,现在他们的需求是什么不是满足的?肯定有明确的需求,将导致市场机会。如果您可以通过响应它服务,那么在市场上没有目前遇到的客户的需求可能具有很大的价值。

3.确定价值主张

当您知道价值主张时,您可以从中获得成功的产品战略。价值主张解释了您的产品可以提供客户的价值以及它在该产品中的原始和单独的方式,或者至少比已有的替代品更好。价值主张应与您的使命陈述携手共进。

4.确定最小可行的产品功能集

您知道价值主张,现在您必须确保产品本身具有实现客户的价值主张所需的内容。但你不想过多的功能(使用a 产品预算跟踪器 确保您保持在预算范围内。)它可能是昂贵的,但它也可能掩盖了产品的实际价值。在您的设计中优雅,只添加您的客户想要的东西,就足够了,而且不多。您的产品经理及其团队可以迭代,直到他们达到完美的平衡。

5.制造最低可行的产品原型

你现在有功能,现在看他们是否工作。在制作实际产品之前,原型是产品,这将是批量生产的。它允许您测试原型并获得Finetune产品的反馈。

6.使用客户测试最低可行的产品

使用原型并使用市场上的目标客户进行测试。通过调查客户获得详细的反馈。使用市场研究来指导您或您到位的团队进行调查。但是,与测试产品的每位客户进行更深,做一对一的访谈。

产品发布:成功的秘密

产品发布是任何成功项目中最重要的过程之一。您可以做所有的研究,并在手头上堆放市场研究,说明您的产品有一次可用的需求,但如果您没有前进的道路剥削那个市场机会,那么您已经失败了。

为避免失败,计划占客户需求和需求,竞争环境和市场性质的产品推出。这些步骤可以通过在市场中发布成功的产品来帮助您实现项目的目标。

分手提示成功的产品发布

成功的项目推出计划应与串联制定 项目计划。您希望完成尽职调查,以便正确启动产品。

为产品定义目标受众

您的产品是否有需要或想要您要生产的东西的受众?没有市场,产品会枯萎和死亡,无论你做得好。

如何联系您的受众

一旦您知道您将产品销售到谁,接下来是如何弄清楚你的留言。这包括通过广告当然,而且还通过轻敲往往的方式和定制您的信息来解决他们的心态。

您的产品解决了什么问题?

达到您的受众的一部分是了解您的产品如何解决他们拥有的问题。有一次信息,您可以使用它来专注所有营销材料。

了解买入过程

所有您的营销和销售的基础依赖于对购买过程的深刻理解。例如,买方的痛点是什么?他们在哪里得到他们的信息,谁是影响他们购买的人或地方?

为您的产品创建在线空间

不言而喻,任何产品都应该以某种方式在线访问任何产品。首先,确保您拥有产品的域名,并为您的所有社交平台建立了一个身份的身份。

确保您的产品是可销售的

投球产品,创建高级广告,启动一个网站,为客户提供有机会,以便在它提供时保留产品,并看到谁咬脚。如果没有人,那么重新评估您的产品。但如果他们这样做,那么你知道你的规划很好。

谁是比赛,你如何区分自己?

你不是唯一试图利用机会在市场上的商业的机会。谁是你的竞争对手?找到它们,了解您可以的所有内容。他们将有弱点,你可以利用。

创建一个免费试用

根据您的产品价格,费用可能是客户的障碍。为了向他们展示产品如何解决问题或需要,为他们提供免费试用或演示,以便在可能的情况下测试驱动产品。

发展战略计划

A 战略计划 应包括弄清楚正确的产品,测试您对市场的假设,以确保产品是可行的,并采取措施获取想要该产品的客户。这需要获得这些客户的反馈,在您的官方发布前测试您的计划,练习发射本身并对可能出现问题的风险评估以及如何回应。

确保部门一起工作

一旦你有一个战略计划,它必须是 清楚地沟通 对组织中的每个人。确保他们专注于为客户提供最好的体验。

你的品牌声音是什么?

在将产品推出到市场中,您希望拥有一个奇异的声音,这些语音与您的客户有关产品,其中包括您正在使用的音调。由于产品将与公众交往各种前线,因此您开发一套品牌语音指南至关重要,以确保在消息来自何处,品牌的声音是一致的。

再试一次

在您完成所有这项努力才能炒作产品后,最好符合客户的期望。要确保,测试产品。这很明显,但可能不清楚的是测试是一个过程。你不仅仅是测试一次,并完成它。 从客户提供反馈并更新产品后进行测试。 用力测试产品;打破它。然后确定那些弱链接,加强它们并再次测试。

知道你的局限性

总有一些你不知道的东西,但别人这样做。因此,不要让整个产品的发射完全休息,甚至是您的组织。如果您需要有关产品发布的一个方面的帮助,请成为建立广告材料或设置客户服务电话银行,雇用自由职业者或专家正确执行。

知道你的产品内部的故事

你随着这个产品的发展而来,从研究到生产,当你发布时,将会有媒体,新客户,可能会和你聚演的品牌等等,他们都有问题。您必须了解您的播音,并能够回答在提供时可能出现的所有问题。该产品激发了您为其创建启动项目,并且灵感必须遍及所有渠道。

开始新的

你有一个产品上有一个产品,但这并不意味着你可以坐下来获得奖励。您必须主动并开始在下一版本的产品方面开始。同样,这涉及客户的反馈,响应初始迭代的错误等,响应响应,您将策划您的品牌并留住客户忠诚度。

创建产品计划并启动产品是另一个项目。您需要正确的工具来创建产品并将其推出到市场。 ProjectManager.com是基于云的 项目管理软件 使用实时仪表板来跟踪您的进度和在线甘特图,帮助您在部门和市场之间的路线图和安排。 今天尝试免费尝试这个30天的试用版.

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