什么是混合方法论?

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这是我们系列探索的第四部分 项目管理中的新术语和相关术语。项目管理条款正在改变。深入了解最新趋势 这些方法和实践中,您都可以在“项目管理简介”类别中找到它们。 

学习新的项目管理术语及其含义

混合方法论[hibred meTHəˈdäləjē]

混合方法学这个术语并不像项目管理领域中最近出现的一些新想法那样模糊。简单的定义是’两种不同方法或系统的组合,以创建一个新的更好的模型。

项目管理中充斥着各种方法,从 瀑布 敏捷地 王子2 到PMBOK到“精益”,此列表继续进行。他们谈到了该行业的管理利益,该行业一直在寻找更好,更有效的方式来完成项目。不断开发新的方法论来挑战传统模型,混合方法论指出,将新的和传统的工作方法的各个方面结合起来可以产生协同作用。

混合方法接受项目的流动性,并允许对工作采取更加灵活和细致的方法。它们可以应用于整个工作或项目的特定方面。但最重要的是,您解决问题的方式越多,解决问题的机会就越大。

瀑布项目管理

有很多方法可以考虑如何采用方法论,并且在项目中有很多要点,可以选择不同的方法来完成不同种类的工作。根据您的原籍国,也有不同类型的项目方法在使用。在英国,大多数项目专业人员都遵守 王子2 方法论,是PRojects IN Controlled Environments的首字母缩写,它解决了成本,时间,资源等更大的问题。而在美国,许多认证的项目经理遵循项目管理协会(Project Management Institute)’s PMBOK指南 进行正式的项目管理实践。这是一本书,收集了经典项目管理中使用的流程以及实现组织成果所需的基本实践。

从战术上讲,在这两种方法中,项目都倾向于遵循固定的级联计划来计划项目进度的瀑布方法。这是一个经典模型,经常跟着 瀑布软件 其中,项目的管理人员和利益相关者希望查看固定成本和进度表,通常用于大型基础设施项目,例如桥梁,隧道,建筑和制造。

即使是传统的“macro”项目管理实践,教授,作家和顾问Mario Henrique Trentim指出 混合方法中有价值,他所说的 “微观管理”视图可以提升结果 。他建议合并诸如 Scrum 要么 看板,将活动计划从管理视图分解为较小的任务,这些任务可以可视化以扩大团队成员的不同视图。

有关: 看板与Scrum:哪个更好?

了解混合方法在项目管理中的重要性

Trentim写道:“流利使用多个项目管理的“语言”非常重要。” “您学得越多,就可以更好地驯服每天摆在我们办公桌前的野外项目。”混合方法是可用于解决项目各个方面的工具。您知道的越多,工具包就越大,解决该工作所需要的选择就越多。

敏捷混合方法论

敏捷 是混合神话的发源子,因为它是为高度灵活的环境而开发的,具有开放的变更和非等级领导形式。敏捷是一个大帐篷,其中包含许多方法,例如Scrum,Kanban和 。实际上,敏捷得到了如此强烈的支持,以至于 敏捷宣言 发行于2001年2月,由17个软件开发人员组成。

敏捷宣言建立在四个基本价值之上:

  1. 与各方的沟通比标准程序和工具更为重要。
  2. 专注于交付有效的应用程序,而不是专注于提供详尽的文档。
  3. 与客户合作更多。
  4. 公开改变,而不是冻结工作范围。

那里’甚至称为 敏捷联盟 用来促进软件开发的 敏捷原则但是,有些人认为敏捷方法与方法论相反。 “敏捷运动不是反方法论,”他说 吉姆·海史密斯软件工程师,“实际上,我们中的许多人都希望恢复方法论这个词的信誉。我们要恢复平衡。我们接受建模,但并不是为了将图表添加到尘土飞扬的公司资料库中。我们使用文档,但不包含数百页的从未维护和很少使用的tome。我们进行计划,但要意识到在动荡的环境中进行计划的局限性。那些将XP或Scrum或其他任何敏捷方法论的支持者称为“黑客”的人既不知道方法论,也不知道术语“黑客”的原始定义。”

什么是项目管理中的敏捷运动?

如今,敏捷已变得如此普及和混合,以至于您经常听到有人用资本来指代敏捷。“A”小写的敏捷“a,”后者是一些公司或团队用来指其项目中更具协作性,结构性较低的方法的宽松术语。实际上,敏捷被跨学科使用,从IT到市场营销,从资本A到小写字母a,并且经常根据项目的不同阶段与其他更结构化的方法结合使用。

确实有人会说 ’技术本身日新月异的变化使公司和组织难以严格遵循任何方法,而灵活性和混合工作方式的确是未来的发展之路。

混合就是未来…而且已经在这里

无论您是否喜欢混合方法,它们都将保留下来。项目管理不是一成不变的行业,那些不愿意跟上该行业新发展的人承担着落伍的风险。即使您不确定混合方法为您提供了灵活地在项目中进行枢纽操作并针对工作的特定方面使用最佳方法的灵活性,您也不想将自己与项目管理社区疏远 集体 开始应用这些混合方法。

根据 ESI International 2015十大项目管理趋势 研究指出:“创新的商业模式和技术将迫使项目经理适应。随着许多行业的快速变化,允许加速发展和快速学习的项目管理方法对于为企业服务至关重要。”报告继续列举了金融和医疗保健等传统领域的示例,这些领域采用了新的方法来跟上不断变化的客户期望。

随着行业寻求适应,“现有的项目管理方法将变得越来越紧张,” the report says. “增加的不确定性和速度将直接影响前端流程和风险管理实践,需要许多项目组织进行调整。敏捷的重要性将继续提高,甚至更多的项目社区将与混合项目团队作斗争。”

凭借混合方法论,项目管理进入了未来的最前沿,领导一个项目是一个令人兴奋的时刻。

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