领导交易领导

ProjectManager.com

充满信心地领导项目。 尝试使用ProjectManager.com并与您的团队在线计划,安排和执行您的项目。 30天免费。

免费获得我们的PM软件的30天试用版

领导方式不止一种。 领导可以针对个人进行定制。有些人自上而下地以老式的方式行事。他们下达命令,其他人跟随。然后是仆人领袖,那些通过服务带领团队的人。这听起来可能是倒退的,甚至与领导力是对立的,但领导力的定义足够广泛,可以采用多种方法。

因此,最好多了解这些不同的技术,并使用最适合您的组织,个人喜好和 项目你’re managing。当然,一个尺寸并不能满足所有需求,您可能会发现自己采用点菜方法领导,这是了解全方位领导的更多原因。

因此,今天,让我们看一下领导的基本类型之一-交易型领导。交易型领导与监督,组织和绩效有关。在这里,领导者可以通过奖励和惩罚来提高团队的合规性。

什么是交易领导

交易型领导理论

尽管交易领导的想法早在有领导者就已经存在了,但这种风格最初是由 马克斯·韦伯 在社会经济方面。他定义了三种类型的领导和领导:

  • 官僚(事务性): 通过规范的规则,条例,严格的纪律和系统的控制来进行领导。
  • 传统(封建): 对信奉治理合法性,个人忠诚度和忠诚度的追随者进行领导。
  • 魅力(变压器): 领导者的奉献精神,奉献精神和英雄气概 个人信任 领导者的魅力,远见和使命

交易负责人主要通过呼吁自身利益来激励团队。因此,交易领导者的权力与他们在组织中的正式授权直接相关。团队遵守他们的指示。

有关: 9款用于技能发展的最佳领导力游戏

团队的动力是通过奖惩制度来维持的。照你说的去做,就会得到回报,但是,如果您的任务没有完成或没有按要求完成,则会受到惩罚。

交易领导力的四次交流

交易领导理论中的交流有四种类型:

  1. 或有奖赏: 目标与奖励挂钩。明确说明了期望,提供了资源并商定了时间表。 聪明 (具体,可衡量,可实现,现实和及时)的目标被使用。
  2. 主动管理(例外): 领导者将监视分配的工作,以确保其不偏离既定目标,并采取纠正措施以防止错误。
  3. 被动管理例外: 只有在效果未达到预期时才进行干预。处罚可用于应对不良表现。
  4. Laissez-Faire: 团队有机会自己做决定,但是领导退位会导致缺乏方向。

领导的交易理论做了一些假设。第一,员工受到奖惩的激励。此外,这还假设团队将遵守领导者的命令,并且他们没有自我激励。因此,必须严密监视和控制团队以完成工作。

可以说,交易型领导过分强调了短期目标,否认了团队创造自己有用的想法的创造力。但是这个 领导风格 在组织问题简单明了的情况下可能很适合。

交易主管在提高效率,降低成本和提高生产率方面非常有效。他们是高度指导和以行动为导向的领导者,但与团队的关系比基于情感的关系更短暂。这种关系是建立在合规和努力的基础上的。

交易型领导实践

尽管交易型领导通过可实现的目标,结构,生产力和成本控制为员工提供了明确的动力,但构成这种类型的领导者的特征却有更多细微差别。

动机是外在的,因为团队会根据他们被告知的情况获得奖励,否则就会受到惩罚。因此,交易领导者会因个人奖励或惩罚而呼吁团队成员的自身利益。不强调团队合作。

交易领导者在 管理风格 这是非常实际和现实的。他们解决问题并务实思考。在制定决策时,应考虑所有现实的限制和机会。

改变不是他们的朋友。交易主管更喜欢在现有系统中工作。尽管变更在项目中是恒定不变的,但它们擅长的机制却是高度结构化且不变的。他们希望事物保持原样。他们可以说是被动的,因为他们支持现状。

他们是自上而下的领导者,他们相信所有决定都取决于他们,必须予以遵循。因此,交易领导者可能会有很多微观管理,因为他们投资于按计划进行的事情。

有关: 领导与管理,什么’s the Difference?

公司结构很重要,层次结构严格执行。通过适当的渠道报告问题,因为不遵循以下协议。

交易型领导的劣势

交易领导力并非适用于每个组织。与任何管理方式一样,也有优点和缺点。虽然已经讨论了优点,例如它如何通过奖励系统鼓励生产率并提供具有可实现目标的清晰结构,但存在缺点。

奖励有限制

最明显的缺点是动机基于奖励,通常是金钱。保留忠诚的团队成员并不总是最好的做法,因为他们很容易被更大的美元数字招募,这可能导致 员工流失。它也忽略了激励团队成员的其他因素。例如,如果他们想创造性地参与项目。然后就是奖励本身,这可能不会激励团队。当系统正常工作时,它运作良好,但配合必须正确。

灵活性小

交易型领导的另一个缺点是僵化。领导者居首位,他们的命令将毫无疑问地得到遵守,否则后果自负。交易风格刻板,领导者也是如此,领导者通常不愿听取其他想法,而这些想法可能会带来灾难性的后果。

责备游戏

由于这种僵化的结构,在领导者的领导和团队的跟随下,可能会出现一个问题,那就是在达不到目标时总是责怪团队。当团队负责与他们见面时 分配的任务,通常有许多无法控制的因素在起作用。如果领导者没有通过提供所需的资源来支持他们,然后责怪团队未达到期望,就会出现麻烦。

缺乏主动性

最后,在这种管理方式中可能过分依赖领导者。首先,它使领导者和团队处于敌对关系。领导者可以利用奖励来操纵团队,因此奖励成为项目的对象,而不是其实际目标。

交易型领导与变革型领导

那么,交易型领导适合您吗?还是您更喜欢它的相反风格,即变革型领导?还记得帖子开头的那个吗?那是一位积极进取的领导者,将新思想带入组织并通过 赋权团队 以更高的目标实现团队价值观,而不是追求奖励的个人。

事务性领导可以快速处理小的运营细节,并保持团队的生产力。转型风格更适合战略发展。他们可以提出雄心勃勃的目标,并通过远见卓识和 团队建设.

从护理到制造,各种各样的企业都使用事务性领导作为一种管理风格。它在需要明确领导者且每个人都有指定任务要完成的环境中效果最佳。截止日期和进度可以很容易地监控和报告。

但是,变革型领导力继续受到欢迎,尤其是在初创企业文化中,因为它鼓励单个团队成员通过追求自身的价值观和理想而不仅仅是财务方面的问题,努力变得更好并朝着组织目标努力。这些领导者在整个项目中都与团队合作,团队成员通过团队努力实现目标来回应他们对反馈的关注和开放。

哪种样式适合您取决于项目和组织。没有对与错,只有不同的选择。了解您的工作环境后,您将知道哪种领导风格适合您的项目。

确立领导风格后,您将需要资源来按时完成项目。从时间表到预算和资源管理,还有很多需要跟踪的地方。您还需要一个工具,该工具为您的团队提供一个协作平台,使每个人都在同一页面上。 ProjectManager.com 是基于云的项目管理软件,可为您和您的团队提供成功所需的实时数据。看看它可以如何帮助您 今天有30天的免费试用期。

相关文章

交付您的项目
准时和预算不足

开始计划您的项目。

开始30天免费试用