2018年12大PM趋势

ProjectManager.com

项目管理不是停滞不前的行业。就像管理项目时一样,每个角落都隐藏着变化。虽然像一年末和另一年初这样的虚假标记并没有预示着新的动作和思想,但它为我们提供了时机。

我们看到的许多影响职业发展的趋势并不新鲜,只是越来越明显,而其他趋势正在崛起,并有望影响我们未来的工作方式。无论哪种方式,对于在2018年管理项目的人来说,他们都值得一看。’务必在来年回顾这些趋势 在我们的博客上.

因此,我们聚集了我们的编辑团队,走出白板进行了集思广益的会议。我们的经验和研究提出了这十几种趋势,您一定会在我们进入新的一年时听到更多的信息。让我们知道您的想法,并告诉我们是否遗漏了任何主要问题,您认为这将在2018年成为一个大故事。

2018年项目管理行业预测

1.人工智能

每个人都在谈论人工智能(AI),但是您所听到的大多数都是基于消费者的。是的,诸如Apple的Siri,Google的Home和Amazon的Echo之类的技术正在您的住所中立足,但有些应用程序可以影响项目经理的工作方式。

我们还没有实现电影中预言的Hal的高智能(和邪恶)故障思维机 2001年:太空漫游,各行各业中许多重复性较高的任务已通过机器人和其他AI软件自动执行。这包括项目管理。

AI可以帮助工作流程,与资源进行交互并以洞察力和建议响应您的计划,从而为您的流程增加效率,从而提高项目效率。简化项目的一种方法是使用不依赖纸质文件的在线工具,并集中所有人都可以轻松访问的数据。

尽管AI的希望尚未在我们的行业中得到完整体现,但它即将到来,并且聪明的项目经理将全神贯注地跟踪其进展,以便将其应用于我们的项目。

2.可穿戴技术

进入职场的另一种消费趋势是可穿戴技术。随着物联网离开台式机,您的事业超出了智能手机的范围,连通性将被嵌入到您视为理所当然的事物中。这不仅是跟踪您一天中执行了多少步骤的方法,而且还有助于提高项目的生产率。

根据Research and Markets最近的研究,可穿戴技术改善了 “工业部门的生产率和效率。” 使用智能眼镜,腕戴式设备和头戴式显示器不仅可以减少团队的错误率,还可以提高效率和安全性。

来自可穿戴技术的数据还可以用于从员工的行为中学习,以提高团队的效率和生产率。因为它们关系到工人的健康和福祉,所以可以增加员工的幸福感并提高工作满意度,这意味着更高的士气和更多的员工忠诚度。

可穿戴技术还可以简化日常任务管理流程。可以扫描时间并在虚拟时间表上收集时间,还可以扫描任务进度以准确了解团队的流量。智能眼镜之类的技术可以使一个团队成员看到的整个团队或项目经理的视线。

3.混合方法

一种适用于所有方法的日子已经一去不复返了。传统的瀑布方法正在通过添加其他方法甚至Agile之类的流程进行调整和调整,以帮助项目管理。这些 混合方法 部分原因是由于敏捷在我们的行业中得到了更广泛的应用,可以作为管理大型项目中未曾进行过的部分的一种方式。

因此,更需要一个混合项目经理,他不仅是一种传统方法的专家,而且精通几种传统方法,并且有能力为手头的项目确定最佳方法。随着我们进入新的一年,这种用于管理项目的混合方法只会越来越多。

4.情绪智力

我们已经 之前谈论过情商 (EQ),所以它不是新事物,而是在我们基于过程的务实行业中不断发展且具有影响力的趋势。在效率和生产力至关重要的世界中,我们可能会迷失于方法中,而忘记了有人在执行我们的计划,而他们却没有遵循数学规则。

尽管技术技能并没有过时,但有时被忽略的软技能也不容忽视。您与人沟通和管理的能力越强,您的计划就越有可能顺利进行。但是,当然总会有麻烦。

当您有不同的人一起工作时,就会出现问题。根据您的情商,您可以快速解决这些问题,也可以无助地看着它们逐渐失去控制并威胁到项目的成功。

5.项目管理办公室

项目管理办公室(PMO)是 推动项目达到其最初目标和业务意图的驱动力,根据PMI的《 Pulse of the Profession 2017》。由于这一成功率,他们认为PMO在来年将获得更大的吸引力。

PMO的原因之一是,它可以弥合组织的高层战略构想与项目实施之间的鸿沟。根据PMI报告,拥有PMO的项目可以实现这些目标的项目增加了38%,被认为是失败的项目减少了33%。

预计PMO将继续推动业务变化。 PMI指出,拥有PMO的组织所占百分比呈上升趋势,从2007年的61%到2017年的71%。

6.看板板

什么是看板?看板是日语的作品,可翻译成英语的广告牌。这种方法起源于丰田公司,旨在提高制造水平,但越来越多地被集成到更结构化的项目管理中。

这是一种精益调度技术,它使用由网格和看板卡组成的可视板来管理工作流。它主要用于规模较小且更有可能进行更改的敏捷项目,但随着行业接受这种有效的方式来限制进行中的工作并避免多任务处理,同时培育协作解决问题的文化,这种方式本身也在发生变化。

看板的改编是一个好兆头,因为项目经理拥抱创新并避免在使用什么工具来管理项目时停滞不前。看板在敏捷,Scrum和精益管理方面表现出色,这有助于说明上述混合方法的发展趋势。

有关: 看板vs Scrum:哪个更好?

7.分析

项目经理喜欢数字。他们想紧缩自己,然后凝视成果,就像一个水晶球一样,他们可以分辨出项目的命运。当然,这不是魔术,而是清晰地了解项目进展情况的最佳方法。

因此,项目仪表板的使用只会随着这一年的发展而升级。更多的项目管理工具将使它们具有更大的灵活性,可以过滤用于收集项目指标的那些小部件。当然,这些工具将越来越基于云,以便实时收集数据并更准确地反映项目。

与我们2018年的其他趋势相关,分析将成为更强大的参与者,因为它们包括从可穿戴技术收集并由AI处理的数据。

8.网络安全

项目管理上线的时间越长,对安全性的关注就越多,因为有价值的数据更容易受到破坏。是否值得为此付出代价,获得更好的指标并提高安全性较低的网络的生产力?当您考虑正在取得的进步时,以及随着网络安全将持续到2018年的时候。

数据泄露并不会一直在消失,但在线项目管理工具和移动设备的使用也将继续存在。据《福布斯》报道,“在2018年,保护信息之战的下一个前沿领域将是 技术驱动的数据隐私管理解决方案。通过整体的数据治理实践,企业将确保数据保持安全并符合全球法律法规和用户隐私要求。”

还可能会制定更正式的法规,以设定机构和技术部门的预防,检测和响应标准。

9.妇女在下午

妇女已经流行了好几年,甚至几十年了,但是真正的变化正在开始发生。一名妇女竞选该国最高职位,而#MeToo竞选活动日趋成功,正在改变人们以实际和实质方式开展业务的方式。

尽管女性在项目管理中仍然是少数派,但这一事实正在迅速被视为我们自己的内奥米·凯埃蒂(Naomi Caietti) 给行业女性的建议。两年前,当她写那篇文章时,有更多的女性担任领导项​​目,而且这个数字还在增加。

妇女将继续在项目管理中及周围担任行政职务,这也将解决薪资差距。新的一年将成为对一般女性,尤其是商界女性最具影响力的一年。

10.自动驾驶汽车

随着对无人驾驶汽车的投资继续,并且所有主要的技术和汽车公司都争相在这个迅速发展的市场中获得牵引力,2018年可能不是该技术的分水岭,但这只会变得更加明显。项目管理一定会感受到影响。

这并不意味着您和您的团队将被自动驾驶汽车从一个站点转移到另一个站点,尽管您可能会这么做,但这确实意味着更多的项目经理将在这个不断发展的领域中找到领先的项目。

因此,您将想进一步了解这个新行业所涉及的流程。越来越多的这些制造业工作只是一些较小的项目的集合,这些项目汇聚在一起创建了较大的项目。随着资金的不断流入,将有更多与该项目相关的项目。

11.远程团队

共享经济表明,越来越多的公司开始使用分布式团队。越来越多的工人也在寻求调节自己的工作时间的灵活性,而不是束缚在办公桌或办公室上。

这种趋势将一直持续下去,因为它与过去几年推动行业发展的协作趋势密切相关。组织将投资于深度集成技术,以促进通过各种平台的通信。

如果使用正确的工具进行有效地管理,远程团队可以更便宜,更高效。

12.更多的工作!

多年来,项目管理已成为一种专业。在2013年,PMI估计到2020年将有1,570万个新的项目管理职位。但在2017年,他们指出,到2027年,雇主将需要 8770万个人从事面向项目管理的角色.

这意味着更多的人将进入项目管理来填补人才缺口。期望随着人们寻求获得他们所需的教育以使其脱颖而出并学习行业,大学将增加更多的项目管理学位和认证课程。

但是总会有人呼吁“偶然的项目经理”,他可能没有资格证书,但会在工作中学习。随着对项目经理的需求增加,预计这种项目经理会有所增加。

无论什么趋势引领行业发展,项目管理的基本目标都保持不变:在预算范围内按时交付项目。为了使项目成功,您需要合适的工具以适应行业趋势,并且仍然提供在多个阶段指导项目所需的功能。 ProjectManager.com是一个 基于云的项目管理软件 从而为您提供实时数据,并具有灵活性,以适应不断变化的项目管理格局。立即免费试用30天,看看它如何帮助您保持领先趋势。

相关文章

交付您的项目
准时和预算不足

开始计划您的项目。

开始30天免费试用