供应链管理(SCM)介绍

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供应链管理(SCM)是通过项目,产品或业务的所有阶段管理供应和流程的学科。 经历这些各种阶段有效地需要控制 - 即’供应链管理进来的地方。

企业的每个方面都被设法使所涉及的大部分资源和尽可能高效。 人们被管理,用品也需要管理。这些用品是否是商品或服务,必须从开始完成审议控制时占据并携带。

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什么是供应链管理?

供应链管理用于描述一些用于整合材料流,财务和信息的不同方法。这些物品通常从任何数量的地方外包。这些来源包括供应商,制造商,批发商,经销商和零售商。物品可以通过几只手,直到他们到达客户。

SCM协调并在组织内部和外部融合。其目标是提高客户的服务,但不适用于组织的费用,该组织正在同时寻求减少其供应链成本。

这条路线有很多站点,但首先出现了 设计和计划, 必须监控执行时,任何其他项目都必须监视 衡量其进步 并控制在它们成为影响操作成本的问题之前出现的任何问题。

不同的纪律

像其他任何东西一样,SCM没有’T出现完全形成,但受其他学科的影响。它由工业工程,系统工程,系统工程组成, 物流管理,运营管理, 采购,信息技术和营销。

该领域是静态的,发展不到这一天,包括考虑可持续性问题,以及其他道德问题 纳入风险管理。 随着市场的全球化,供应链管理的复杂性和覆盖范围增长。

控制挑战

正如预期的那样,必须控制和整合所有这些非常不同的部分是使供应链管理成为挑战的原因。然而,难以实现的目标可能是实现,客户满意度和底线节省的奖励是寻求一个凝聚力的全部动力,从原材料到组织的最终商品以及满足客户的竞争。

任何SCM方法的使命是将所有不同的部件协调为一个凝聚力的整体,从提供原材料到提供最终商品或服务。目标是降低实现这一目标的成本。问题是供应链伙伴之间经常存在许多冲突。例如,销售部门可能需要更多库存,但仓库空间有限,可以’t fulfill this need.

供应链管理过程

为了充分利用SCM,需要在组织方面看大局’S管理。不再是管理个人功能。所涉及供应链中涉及的所有活动的整合是必要的:这意味着不同部门之间的集成,例如购买和营销。

供应链管理流程

供应链管理还需要买家和供应商之间的集成和协作,联合产品开发,共同系统和共享信息。虽然理想情况下应该是持续的回归和信息,但要将这种流程作为过程更加逼真。该过程包括以下内容:

  • 客户关系管理: 必须有一个托管方法来与公司的当前和潜在客户互动,以了解他们想要的东西和期望。
  • 客户服务管理: 这与客户关系管理不同,因为它专注于客户与公司之间的互动,而不是更具战略管理过程。它有助于促进客户和公司的相互满足目标,以及诱因 客户的反馈意见 并维持双方之间的沟通,因此双方都有积极的感受。
  • 需求管理风格: 预测和管理产品和服务需求的方法。这可以解决宏观级别,如全球经济学,也可以在公司内部微观。
  • 订单完成度: 包括从销售点兴趣到向客户提供该产品或服务的一切的过程。这是公司响应客户订单的方式。
  • 制造流程管理: 制造是一个过程,提供了基于历史数据的过程提供的进程,遍布历史数据以及历史上所需要的。但随着数量的变化,该过程需要灵活性。因此,必须管理与规划,安排和的所有活动 管理制造过程。
  • 供应商关系管理: 耗材可能来自第三方,这些互动必须策略性计划。这增加了值并降低了风险。
  • 产品开发和商业化: 要将时间缩短到市场,客户和供应商纳入 产品愿景 和产品开发过程。缩短产品生命周期使公司竞争。该过程包括与客户关系管理协调,以了解客户需求,选择具有采购的材料和供应商,并在制造流程中开发生产技术,以整合产品和市场的最佳供应链流程。成功时,这对成本,质量,交付和市场份额产生了积极影响。
  • 返回管理: 总会有退货,更好的是,他们的管理越好,SCM过程的富有效率和竞争力。 SCM的这一方面的管理意味着快速简便的回报管理, 自动化 并决定如何处理退回的材料。确保在过程中早期捕获信息可见。然后控制产品流,包括收据和和解,注意如果有任何质量问题。

为什么供应链管理重要?

供应链管理是一个令人满意的奖励的合法任务。以下是执行良好的SCM可以使您的业务或项目受益的几种方法。

保持企业竞争力

为什么SCM对任何业务都很重要的简单答案是它有助于他们保持竞争力。市场变化,随着市场变得越来越全球,需要更好的效率至关重要。随着管理目标的变化,也有一个远离过去的传统关系,并在多个公司的价值链中融入和组织所有业务流程。

与技术合作

信息技术进步和不断使用外包的使用也增加了供应链的扩展。这创造了一个更加协作的网络,所以不同的企业可以和谐地一起工作。

创建生产环境

这些经营业务方式的变化导致了供应链环境的开发。跨国公司,合资企业,战略联盟和其他伙伴关系以及技术进步,促进了供应链网络中的更多合作。随着供应链变得更加全面和合作,公司必须适应。

主动战略

但供应链管理不仅仅是反应性,它也有助于通过协助公司学习的公司来刺激创新和生产力。公司越大,该公司就在其供应链方面,它必须越多。这导致创造性思维,这导致创新和生产力提高。

满足客户

客户服务也有益。客户需求质量,并预计产品可以在任何时候都可以使用或在按时交付。供应链管理也将在购买购买后有助于销售支持。

减少运营成本

但这不仅仅是福利的客户。如上所述,SCM在切割运营成本方面是有乐器。当巧妙地应用时,它可以减少购买,生产和总供应变化成本。这通过增加利润杠杆,减少固定资产和增加现金流量来提高公司的财务状况。

供应链管理只是一个可以在业务船上收紧的螺丝,以帮助它通过行业动荡的水域驶向。但它是一个复杂的过程,一个有利于拥有强大的项目管理工具来计划,监控和报告需要控制的供应链的许多方面。 ProjectManager.com是一种基于云的软件,具有使您更有效地管理的工具。 看看这是30天的试用版,看看它可以做些什么。

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