战略规划模型:5种流行模型简介

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组织一直在寻找改进的方法。 这就是他们保持相关性,更重要的是获利的方式。但是,您并不能因此而变得更好。它需要战略,然后是实施该战略的模型。

毫不奇怪,有一些模型可以实现这一目标,称为战略计划模型。它们非常适合大小型企业,并可以帮助 项目计划 并以彻底和结构化的方式实施组织目标。一旦确定了目标,就必须计划一个可以成功执行的模型。

有很多战略计划模型,并且它们可能彼此非常不同。通常,组织的类型将决定使用哪种战略计划模型。经过简要说明,我们’我将深入研究其中五个最受欢迎的游戏。您一定会在其中找到适合您的战略规划模型。

什么是战略计划模型?

定义什么是战略规划模型很容易,因为定义已嵌入其名称!战略计划模型是组织如何采取战略并 制定计划 实施该计划以改善运营并更好地实现他们的目标。

他们如何做到这一点需要确定公司的需求,以及希望如何在短期内实现这些目标。一旦明确定义了目标,就需要进行反省以弄清楚如何实现目标。

当然,这很容易说,而且很难做到。实际上,有时试图制定一个计划以战略性地实现您的目标所涉及的复杂性,可能会感觉到它本身就需要一个战略计划模型!这就是为什么已有经典模型来帮助您实现目标的原因。

您是否需要战略规划模型?

如果这一切听起来像是一种幻想的方式,那就是说您需要一个计划来实现自己的目标,那么,您是对的。但这并不能否认其在实现这些目标方面的有用性。无论您是初创企业还是知名的,以市场为主导的品牌,如果您没有实现目标的计划,都注定会失败。那可能会失去市场份额或关闭市场,这都不是可行企业的前进之路。

拥有战略计划模型的好处有很多。首先,它提供了组织使用并与员工共享的清晰路径。使所有部门共同努力以实现一个共同目标非常有力。相反是灾难性的。如果每个人都不知道它是什么以及如何计划实现目标,那么无论是一年还是未来的5年或10年,您都无法实现目标。

认为它是集中的。每个企业每天都有很多分心的事情发生。知道您的收入是什么,可以帮助您确定优先顺序,并将精力投入到公司的整体战略上。

具有战略计划模型的另一个好处是,它可以提高您对组织中最有效的方法的了解。您会知道自己的优点和缺点,并清楚了解自己在市场上的位置。它甚至可以帮助您清楚地了解谁是竞争对手,以及如何使自己与竞争对手区分开。

战略规划模型的最佳做法

稍后我们将介绍这些示例,但是无论您选择哪种最适合您的需求,都有确保您成功的最佳实践。做研究的时候 组团 既多样又适合目标。多样性带来了更多的想法。您需要六到十个人。

一旦开始,就给它时间。团队需要提出创造性的解决方案,然后对其进行调味,以确保它们是正确的做法。你可能想要 从工作现场中删除团队。 改变环境,而又不会分散办公室的注意力,可以帮助他们适应更加沉思的状态,在其中他们可以提出更好的想法。

当然,您需要获得团队的支持,否则您的辛勤工作将变得毫无用处。一旦您完全掌握了它们, 建立信任。 您希望每个人都参与,并进行自由开放的讨论。这意味着 老板下来了。 雇用外部服务人员来管理流程可能会有所帮助。

当您有一个计划时,它必须是现实的。如果无法执行,则说明您尚未完成工作。因此,它必须是可行的 明确定义的目标,任务,所概述的责任,问责制,截止日期,所有相关人员必须清楚了解所有这些信息。但这并不意味着您不能灵活。计划改变了,所以’最好不要拘泥于此。

最后,不要以一劳永逸的过程来为您的业务创建战略规划模型。您的计划不仅必须开放,可以根据内部和外部力量的要求进行编辑,而且这些 会议应定期安排。将其视为一个过程。如果可以,则每月召开一次会议,或者至少每季度召开一次会议。您可以讨论计划的执行方式,并让人们对他们要执行的任务负责。这样可以确保您的计划成为现实。

5种流行的战略计划模型

正如我们所说的,有很多模型,我们强烈建议您深入研究。你永远不知道你会发现什么。但是,出于我们的目的,让我们将范围缩小到五个,并获得可靠的结果。

1.对准模型

这种战略调整模型(SAM)是最常用的。它由两部分组成:战略调整和功能集成。这意味着该模型使业务与 IT策略。为此,需要确定组织的主要目标,然后确定要实现这些目标的步骤。该计划必须最大化过程以最好地实现这些目标。

有四个视角可以指导您使用此模型:

  • 战略执行,即业务战略正在驱动模型。
  • 技术潜力,它也将业务策略视为驱动程序,但具有IT策略来支持它。
  • 具有竞争力的潜在交易涉及使用新兴的IT功能来创建新产品和服务。
  • 最后,还有服务级别,其重点是在组织中创建最佳的IT系统。

在这里,业务策略很重要,但仅是发射台。

2.平衡计分卡

平衡计分卡(BSC)由关于要完成的工作的清晰沟通组成。它使工作与总体战略保持一致,并确定优先级,衡量和监控进度。这个想法是模型可以使战略与财务指标保持平衡。使用BSC的原因之一是,它可以帮助您查看各个部分之间的连接 战略管理与规划.

使用BSC意味着探索组织的四个不同方面。

  • 一是公司的财务绩效以及最有效的财务资源。
  • 您还想衡量 利益相关者的表现 或客户以及您如何服务他们。
  • 内部流程也应根据其效率和质量来进行判断。
  • 然后有 组织能力 它着眼于您的人员,基础架构,技术,文化以及可以用于实现目标的其他任何方面。

3.基本模型

也称为简单模型,这种模型通常供没有战略规划历史的较新组织使用,以帮助指导他们进行决策。对于没有时间或资源来进行深入而广泛的战略规划的任何组织,这也是一个很好的模型。

首先你 建立任务说明 对于您的组织(如果您还没有)。就是说,您的目标摘要旨在激发和改变组织。接下来,您想弄清楚必须完成哪些目标才能完成任务说明。从那开始 分解任务 将会实现这些目标。安排,监控和报告进度。

4.蓝海战略

蓝海战略旨在 您的产品投放市场 没有竞争或竞争很少的地方。因此,该研究倾向于寻找可以利用的利基市场,例如,很少有企业提供人们表达了兴趣的产品,而几乎没有定价压力。

与红海战略不同,红海战略描述了一个饱和的市场,而产品受到可能威胁到业务的价格压力的威胁,而蓝海战略则寻找有增长空间的市场。您正在寻找新的需求,您的产品要么是独特的,要么是更好的,以至于与竞争无关。

5.基于问题(或目标)

基于问题的模型(也称为基于目标)是从基本战略计划模型的下一步。它建立在基本模型的基础上,适合更成熟的企业。因此,它在我们强调的所有模型中都更深入,并且可能是最受欢迎的模型。

首先,请使用 SWOT分析, 这是“优势,劣势和威胁分析”的首字母缩写。它可以帮助您识别和分析影响您的业务,产品或服务的内部和外部因素。接下来是任务说明,然后进行计划, 制定预算 和实施时间表。一年后,您需要监控结果, 报告进度,根据需要进行调整。

ProjectManager.com如何执行战略计划模型

现在您已经了解了战略规划模型,并且已经选择了一种可以实现组织目标的模型,那么您还有很多工作要做。 ProjectManager.com 是组织战略计划的屡获殊荣的工具,因此您可以执行,监视和报告其进度。

使用甘特图开始进行深度计划

您已经确定了目标,现在您需要知道如何到达目标。就像将目标分解为最终目标的现实任务或步骤一样简单。您可以使用工作分解结构或将其收集在电子表格中。现在,乐趣开始了。将您的任务上传到我们的软件中,您便可以 规划部分 您的战略规划模型。

ProjectManager.com的甘特图的屏幕快照,在文本上方叠加了一个按钮"点击这里开始免费试用"

为您的任务增加工期,它们会立即填充 甘特图工具时间轴。 现在,您可以从头到尾看到整个项目。添加优先级,以便您的团队知道什么是重要的,并使用我们的里程碑功能将项目分解为多个阶段。每个任务都有一个空间,可以写说明来指导您的团队,他们可以在任务级别互相评论以提高生产力,从而进行协作。

多种视图处理您的项目

有很多工作方式,我们有许多工具可以完成这项工作。除了甘特图,您还可以使用 任务列表, 日历或 看板 管理您的工作。董事会视图特别有用,因为它可以将生产划分为多个阶段,并为流程提供透明性,因此您可以保持流量顺畅并避免代价高昂的瓶颈。

ProjectManager.com看板界面的屏幕快照,在代表板的列上有多个任务(以卡表示)。

使用实时仪表板监控进度

任何战略规划模型的一部分都不仅是规划和执行,还包括监控进度以确保达到目标。我们有一个 实时仪表板 跟踪多个项目指标,包括项目差异,该指标可自动计算您的计划进度与实际进度。

ProjectManager.com的仪表板的屏幕快照,显示有关项目运行状况的多个关键指标。为了使管理层保持最新状态,我们拥有 一键式报告,可以轻松地对其进行过滤和共享,因此,利益相关者只能获得他们正在寻找的信息。

ProjectManager.com 是一款基于云的软件,旨在帮助团队和项目更好地组织。我们通过工具来帮助您完成战略计划,以帮助您完成项目的每个阶段。了解为什么成千上万的团队已经在使用我们的软件并采用 今天免费30天试用。

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