使用STAR方法粉碎下一次面试

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有些人在求职面试中表现出色,然后就是我们其余的人。 事实是,您正在被审判,当您受到关注时感到焦虑是正常的。因此,在这些压力大的情况下,您如何放松并展现自己的最佳自我?

好吧,有很多方法。首先,您应该具备必要的经验和总结一下的简历。然后是随函附上的求职信,您在其中扩展了自己为什么适合该职位和公司的信息。

面试是最后一个障碍,但是与其他步骤不同,您不能花时间来编写完美的音调。是的,您应该为可能遇到的问题做好准备。您甚至可以在之前进行冥想并进入安静的准备状态,但是您仍然可能会弯腰。不用担心:希望您能学习STAR方法来回答面试问题。

星形方法代表什么

什么是STAR方法?

STAR方法是一种结构化的响应方式 行为面试问题 在面试过程中可能会遇到的问题。这是一个缩写,代表情况,任务,行动和结果,这是行为面试问题中必须解决的四个方面。这些行为问题是情境性的,例如“您如何平衡整个团队的工作量?”

STAR方法基本上是一个过程,可以帮助您回答以下问题之一,并将您的回答分解为四个步骤的答案,这将使采访您的人满意。它不仅可以回答问题,而且可以让您将其放在上下文中并显示出自己的回答能力。

  • 情况: 首先,请描述上一份工作的相关情况或任务,志愿者经验或任何相关内容。描述具体情况并建立环境。不要一概而论或提供一系列成就,而应直接回答所提出的问题。足够详细,以使问问题的人被告知。
  • 任务: 清除上下文后,请转到您必须执行的特定任务。要清楚那是什么任务。它应该与所问的问题以及面试官希望评估的能力有关。至关重要的是,必须清晰,相关地设置任务,以便您可以采取STAR方法的下一步-行动。
  • 行动: 描述您为处理情况或任务所采取的行动。要详细,但只能回答问题。保持话题。不要以此为契机,不谈其他技能。专注于您在情况下所做的事情,以解决任务并始终专注于您。因此,请具体说明您的行为和贡献。使用第一人称单数,不要谈论我们或团队。不要以别人的工作为功,而只是谈论自己的工作,而不管是在更大的团队范围内还是在团队环境中。
  • 结果: 现在是时候根据您的行动来说明任务的结果了。功劳归功于您。现在不是谦虚的时候。解释发生了什么,情况或任务如何自我解决,您完成了什么,学到了什么,等等?您的答案当然应该是肯定的,并且可以说出几个肯定的结果。

如果您按照以下步骤操作,则STAR方法会起作用,并且方法具体且答案中没有过多详细说明。

为行为面试问题做准备

在进行面试之前,有一些准备方法,以便您的答案贴在舌尖上。首先,请回顾一下您的行为或行动的最新示例 表现出领导才能 或解决了一些问题或任务。

通过以简短的描述性方式记忆情况库,为自己做好准备,以便您可以选择最适合该问题的情况。确保这些描述与故事的开头,中间和结尾相关。您不想陷入困境。

请记住,即使情况或任务没有那样结束,也要保持积极态度。与您和您的行为有关,无论事情如何发展,都应该始终保持积极的态度。也就是说,不要化妆。诚实并坚持事实。他们会为自己说话,面试官通常可以说出某人何时做出更多贡献。

有关: 你的优势是什么&弱点?王牌这个面试问题

同样,泛化的细节将赢得您的支持。但是不要一遍又一遍地重复同样的事情。最好有几种不同类型的示例,这些示例来自您生活和工作经历的不同时期。

STAR方法的示例

现在您已经了解了结构,可以说是裸露的骨骼,现在是时候用一些实用的STAR方法示例来充实它了。

题:“您是如何应对压力的呢?”

  • 情况: 我处理的一个压力很大的情况是公司活动,所有C级高管和客户都在那里。这是一次筹款高尔夫锦标赛,由我们举办,以服务客户群并为组织筹集资金。
  • 任务: 我监督了注册工作,其中包括回答有关课程,比赛,得分等问题。在执行任务时,我对高尔夫一无所知,但不想向老板或所服务的客户表示无知。
  • 行动: 我做的第一件事是补习班。我了解了举办活动的俱乐部,课程,礼品店乃至餐厅所提供服务的所有知识。然后,我阅读了有关游戏的知识,了解了规则以及如何得分。例如,我发现,如果您不喜欢所拍摄的照片,那么mulligan可以让您多动一下。
  • 结果: 我充满信心地参加了活动,并能够处理所有被问到的问题。我没有感到焦虑,而是放松了,露出了微笑。我玩得很开心,也帮助其他人享受了这次活动。这是巨大的成功。现在我是一名高尔夫球手!

题:“当您的任务过多时,您如何确定优先级?”

  • 情况: 那是一场完美的风暴。我有一个最后期限要击败我。在我完成我的工作之前,还有另一个团队成员无法开始他的任务,并且发生了严重的流感。很多人像狗一样生病了。我的经理不得不把我的工作交给我,而他们的任务也很关键且对时间很敏感。
  • 任务: 很明显,如果我要保持我们的生产进度,我必须 优先。我要做的第一件事是列出我应该做的所有事情。
  • 行动: 然后,我查看了其中哪些任务依赖于另一个任务。他们是最优先的,因为如果我忽略了他们,我将阻止其他团队成员并危害他们。 项目时间表。还有其他一些不那么重要的任务,因此它们排在我列表的底部。我开始致力于高优先级的工作,在有工作时寻求他人的帮助,当然还有午餐。在这些任务完成之前,我没有离开办公室。我设法完成了最重要的任务,甚至有时间完成不太重要的任务。
  • 结果: 该项目没有遭受挫折!我可以从经验中学到需要保持多少优先权,因此我在一天中有一条明确的路要走,哪些事情可以做,哪些可以等待另一天。

题:“您如何处理工作场所的冲突?”

  • 情况: 在我的第一份工作中, 一个同事,我总是很矛盾。我不确定为什么。我猜这是个性。但是我们必须紧密合作,我不能避免他。
  • 任务: 当然,我不得不处理这个问题。那不是我要撞上老板的事情。他们有更重要的应对方式。如果我不能与多元化的团队一起工作,那么作为一名员工,我就不值得拥有。
  • 行动: 我做的第一件事是阅读和平 解决冲突。实际上有很多文献。我所做的第一件事是与对方交谈,而不是与他们交谈。我听了我得知我总是在早上用他们最喜欢的杯子喝咖啡。这很容易解决。当然,我可以列举出一些不那么明显的例子,但是动作总是一样的。倾听,强调,表现出同情心,并共同努力以解决问题。
  • 结果: 毫不奇怪,我们两个人在一起工作比以往任何时候都更好,老板看到了这一点。我不能说我们成了最好的朋友,但不仅仅是我们两个人感受到的紧张感不再笼罩办公室。我敢肯定,每个人都对此感到高兴。

你找到工作了吗?录用后,您将继续使用STAR方法来帮助构造问题的答案。它适用于各种情况,但这只是一个开始。沟通是关键,但是完成工作的工具也很关键。 ProjectManager.com 是基于云的项目管理软件,也是一个很好的通信平台。它使团队保持协作,并帮助经理分配和跟踪项目进度。 今天免费试用30天。

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