克鲁姆角色:Scrum团队的解剖学

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由于现代商业实践的演变,敏捷,规划和指导项目过程的迭代方法,是几乎每个经理的思想。 敏捷已从软件开发迁移到触摸项目管理宇宙的每个角落,并且Scrum是实现它最受欢迎的框架之一。

克鲁姆 根据敏捷工作很好,因为 scrum.org.,它允许团队成员“满足复杂的自适应问题,同时有效地和创造性地提供最高价值的产品。”

所以,如果你想利用这个框架,你可能会想知道,“什么是scrum,什么是scrum团队,弥补该团队的角色是什么?”让我们首先简要地定义Scrum。

什么 Is Scrum?

根据Scrum.org的说法,Scrum是一个便于的简单框架 团队合作 在复杂的项目和产品上。 Scrum是由Co-Creators Ken Schwaber和Jeff Sutherland开发的。他们将框架描述为“轻巧,理解且难以掌握”。

It’很重要的是要理解Scrum不是一种方法;它是将敏捷方法的方法施入实践的框架。 Scrum取代了线性瀑布项目中使用的编程算法方法,具有启发式的经验科学方法。在处理项目的不可预测性时,通过支持自组织,SCRUM赋予团队的人们。

引导Scrum团队的指导价值

2016年,将Scrum值添加到 克鲁姆指南。这些团队价值观包括勇气,重点,承诺,尊重和开放。让’s深入挖掘那些值:

  • 勇气,如勇气做正确的事情
  • 焦点,因为在焦点上拍摄(短期迭代)
  • 承诺,作为对Scrum团队的目标的承诺
  • 尊重,就每个团队成员而言
  • 开放性,与工作挑战和性能的开放
scrum团队中的scrum角色

项目管理的Scrum角色

如果您有兴趣使用Scrum,那么 克鲁姆 Alliance. 说你需要了解Scrum角色如何与传统的项目管理角色不同。 Scrum团队中只有三个主要角色,这些角色与传统的项目管理不一定。

三个scrum角色如下。

  • 产品拥有者: 产品愿景的人
  • 克鲁姆 Master: 根据Scrum框架帮助团队建立产品的Scrum专家
  • 开发团队: 执行工作的团队成员

当然,这些是广泛的笔画,只是对这些角色的真实理解的开始以及它们如何共同努力。他们可能看起来像传统 瀑布项目管理 角色,产品所有者是赞助商,等等,但这不是真正的情况。让’S更紧密地检查每个角色,更完全了解Scrum角色。

产品所有者

产品所有者是项目成功的基础。此人负责定义工作,然后优先考虑这些任务。他们对该项目的目标以及客户,市场和组织的目标很清楚。他们将此传达给Scrum团队,并通过项目引导他们。

这种情况如何与传统项目管理团队中的类似作用不同?对于一个,产品所有者仍然积极参与其中 项目生命周期。除了传统的项目经理,产品所有者,产品所有者将根据需要审查和重新定义所有传统项目经理,而不是仅仅以传统的项目经理定义所有工作。

将产品所有者视为Scrum计划的业务价值的中心部分。他们一直在努力使工作与项目目标保持一致。这并不意味着他们控制工作;他们不是微型商人。它们是非常自律的,并将得到Scrum Master的帮助,以便维持进度。

克鲁姆 Master

顾名思义, 克鲁姆 Master 是所有事情的专家Scrum,并提供指导光线,以引领项目成功。从某种意义上说,他们是团队的保护者,因为他们将确保项目上的每个人都可以在没有分心的情况下专注。这包括来自撇开产品所有者的分心,以及组织或内部分心。

但渣滓大师也保护Scrum过程。由于他们是Scrum的专家,并且知道应该如何应用,因此警惕产品所有者和开发团队正在陷入Scrum框架内。他们不仅仅是Scrum警察,而且Scrum教师谁将在如何最有效地使用该框架上教练团队成员。

虽然有些人可能会用不同的名称将其视为项目经理,但它不是。项目经理管理项目团队成员的工作,而Scrum主人指导他的团队,但让他们自主工作。 Scrum Master是唯一一个真正对过程负责的人。为了维持Scrum过程,Scrum主站引导了一个 每日Scrum会议 确保团队中的每个人都彼此意识到’s tasks.

有关的: 初学者’Scrum仪式的指南

开发团队

发展团队是Scrum团队的核心,因为他们’重新负责进行实际项目工作的人。该团队的每个成员都有一种技能,与其他团队成员一起结合解决执行项目的所有需求。

该团队共同行动,负责讨论如何实现目标。产品所有者设置优先级,并由Scrum过程引导工作并由Scrum Master监控。但所有其他责任都铺设在开发团队的脚下。

自治是让Scrum独特的。这是过程的核心。来自这种方法的是强大的团队债券和一个积极的工作环境,人们觉得工作赋予了作业。虽然这并不完全是传统项目管理的外星人,但例如,瀑布团队由项目经理管理,而不是自我管理的。

什么 Makes a Good Scrum Team?

组装Scrum团队时,您想要寻找几件事。首先让所有团队成员共享类似的工作意识形态?这对他们在一起工作至关重要。他们需要采取 作为团队的问责制 为了提供产品。为此,他们必须感到赋予这样做。

团队必须尽可能自主。他们是自我组织的,并且太多的等级压力将是适得其反的。因此,Scrum团队的团队成员的技能组必须平衡,因此他们都在一起工作,但在一起。

什么’s平均scrum团队大小?

克鲁姆团队很小,通常有五到九人,七是理想的。没有小组团队。弥补Scrum团队的人全职工作,理想情况下在同一办公室。如果必须在各个位置进行工作,那么每个网站都应该有自己的scrum团队。

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