17 Scrum Master采访问题要找到正确的雇用

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Scrum Master是Scrum团队的关键成员,但也有点误解了一个,这可以使招聘过程有问题。 简而言之,Scrum Master是负责促进和支持的人 克鲁姆.

但是,这是什么意思?这意味着Scrum Master是帮助其他人了解Scrum理论,实践,规则和值的人。想到scrum master作为一个 仆人领导者 对于Scrum团队,也是一个帮助团队以外的人了解如何最好地与Scrum团队互动。然而,与Scrum Master一样重要,该位置不是项目领导者。他们对结果不负责任:整个团队是。

它是填补的困难位置,如 Scrum Master 需要帮助团队就任务和时间表达成共识,促进每日Scrum会议,让团队专注于每日Scrums的达成一致,删除障碍并保护他们免受分心。

您如何找到合适的候选人来填补该角色?那个问题只能得到其他问题的回答。在将遗产缩短到最符合您的需求的人缩短之后,是时候单独发言给申请人了。以下是一些Scrum大师面试问题,以帮助您做出正确的决定。

Scrum大师面试问题,要问什么

1.你如何定义敏捷?

这是一个棘手的。这是一个有争议的问题,因为敏捷的定义并不常见。是一种方法论吗?“No,”抗议一些人,她认为这是一种鼓励自组织团队之间迭代开发和合作的方法和行为的框架。有正确的答案吗?是的,符合您的方法和文化的人。

2.您在敏捷和传统的PM之间看到了什么差异?

由于Scrum是更大的敏捷想法的一部分,看看这个人如何区分 瀑布模型 这一次移动一个阶段和敏捷的短,频繁反馈循环。如果该人无法对您清理这些区别,则不会作为一个有影响力的Scrum大师。

3.在scrum上是否优选瀑布?

任何项目都不应该有一个全能的方法。有时A 混合方法 效果最好。其他时候,严格的传统课程最能为项目服务。例如,如果工作简单,可预测和完全定义,则使用瀑布可能是正确的。这个Scrum大师面试问题将确定候选人是否正在考虑他们的重点或项目的整体利益。

4.如果他们这样做,敏捷和scrum有什么不同?

如果这个人没有意识到scrum在众多敏捷伞下落下,那就是一个问题。有四个主要值和 12敏捷的原则,而Scrum有自己的一组价值观和原则。 Scrum是一个帮助团队变得敏捷的框架。这个问题将揭示候选人是否实际上是一个scrum大师。

你知道其他敏捷框架吗?

Scrum不是团队成为敏捷的唯一框架。还有Kanban(它使用 卡班董事会),测试驱动的开发和功能驱动的开发,名称为几个。看看Scrum以外的框架,该人已经合作,以及在项目中播放的方式。你想知道他们的知识是多么广泛。

你是否认证?

Scrum Master有认证,这可能是您招聘决策的先决条件。但它可能不是。有些人相信认证,其他人不那么少,但无论是如何了解候选人的背景有助于。这是打开该门的一种方式。

7. Scrum Master做了什么?

就像我们上面所说,Scrum Master是一个独特的位置。 Scrum有三个主要角色,这是产品所有者,Scrum Master和交付团队。他们是 交叉功能 但在其他项目中没有分享。但并非所有项目都准确遵循这些规则。您如何运行组织以及候选人可以灵活或具有凭借工作方式的经验,从而确定他们的契合有多好。

8.你如何运行每日Scrum会议?

每日Scrum会议或者立交会议,是Scrum的基础。他们每天都举行,并由Scrum Master经营,谁会问这三个问题:“你昨天做了什么?我们今天打算做什么?什么阻止我们这样做了?”这不是利益相关者的状态更新,而是一种专注于团队的方式。如果为工作的人不明白这一点,他们就没有资格。

10.您是否鼓励该项目的自动化测试?

Scrum通常使用自动性能或回归测试来尽可能快地传送软件。候选人喜欢的工具是什么?团队与这些工具有多合作?

11.你的Sprints有多长?

Sprint通常为一个月或更短,其中创建了可用和潜在可释放的产品增量。但是冲刺可以像一周一样短。然而,两周是平均值。你的候选人在哪里落在这个频谱上?这可以告诉你很多关于他们如何在项目上工作。

12.您是否允许某人改变要求?

正确的答案是肯定的。敏捷需要很多 反馈 来自客户和利益相关者。目标是改善产品。改变是敏捷中的常量,就像它被融为一体的手段,因为让项目更好并更快地完成。

13.测量项目进度时使用什么样的指标?

有很多方法可以回答这个问题 烧毁图表 刻录图表,这是确定您在为工作分配的时间内完成的标准指标。但是,知道该人如何衡量该项目,这总是很好,因为它是确定事情正在进行的唯一途径。

14.你一次管理不止一个scrum团队吗?

当然,Scrum指南只说只有一个Scrum Master每个团队。问题的关键是使用这个词“managed” rather than “led,”由于Scrum Masters不管理,他们领先。所以,如上所述,问这个Scrum大师面试问题,看看候选人是否真的在倾听。

15.您对团队使用了哪些要求?

Scrum要求写为 用户故事 Scrum Master通常不是写它们的人。但他们可能有助于产品所有者这样做。这样,可以优先考虑故事并准备好冲刺。

16.你如何处理团队的不和谐?

这是另一个实践面试问题。当一群人一起为共同目标工作时,总会有一些冲突,有时冲突是一个积极的事情。但是,太多会剥夺项目。让这个人在有团队冲突和他们所做的事情时解释 解决这种冲突 这样的时尚是egos没有伤害,而球队之后则仍然持久。

17.如何激励一个新的scrum?

也许你已经组装了一个在Scrum甚至对敏捷中持怀疑态度的新团队。他们对工作更兴趣,只有打断他们的进步。候选人是否曾在这样的情况下,如果是这样,他们是如何处理的?这个问题涉及上面的一个,只有可能与您的疑虑交谈的更具体的情景。

你雇了一个scrum大师,现在是什么?

您必须做的第一件事是给Scrum掌握更好地执行Sprints和项目的工具。 ProjectManager.com. 是一个屡获殊荣的软件,允许团队计划和执行。 Kanban Loards可以持有您的产品积压并优先考虑这些用户故事,因此您的Scrum团队就会知道该工作。

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