Scrum工件快速指南

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Scrum是一个灵活的框架,’旨在帮助自组织团队在敏捷环境中快速执行项目。

客户或客户经常在中间改变想法。这些项目的动态性质清楚地表明,每个团队都需要提供透明度并快速有效地共享信息。

因此,成功的敏捷冲刺利用了 Scrum软件 和Scrum工件来传达关键信息,提供透明度并保持项目按时滚动。

什么是Scrum工件?

Scrum工件是描述必须完成的工作的方式,它们总是在sprint期间增加价值。 Scrum工件可以看作是Scrum团队重要信息的核心。他们在特定的时间点为团队捕获共享信息。

这是至关重要的,特别是对于那些可能 在家里工作,因为它提供了一个平台,使他们可以查看特定冲刺的状态。无论身在何处,这都使每个人都在同一页面上。

Scrum工件的细节

根据Scrum指南,主要有三种Scrum工件。我们’下面将对它们进行详细说明,以及成功完成冲刺的主要内容。

1.产品积压

产品待办事项列表是项目中需要实现的所有内容的列表,分为各个项目。这是Scrum团队的产品所有者优先考虑最终产品所需的每个功能的基本要求的地方。

它不是不可更改任务的列表,并且通常会随着时间而发展。例如,如果业务环境,营销条件或技术需求发生变化,则产品积压将反映这些变化。

产品待办事项由三种不同类型的项目组成。

  • 用户故事,是对功能的高级描述,是从产品最终用户的角度讲的。
  • 虫子 这是产品所有者要解决的问题。
  • 任务,这些已分配给 Scrum团队 去完成。

积压随着产品的构建而增长。添加更改后,它们可以包括更多详细信息,估计或优先级更改。产品负责人和团队将定期完善产品积压工作。这可以随时发生。

产品待办事项项越重要,则越详细。当产品积压的项目是选择了下一反复冲刺,他们正在进一步完善了冲刺过程中得到发展。当团队可以在一次冲刺中交付产品待办事项上的项目时,他们就准备好了 冲刺计划会议。

完善产品积压

完善产品积压包括一些活动,例如在积压的顶部查看最高优先级的用户案例,并询问产品所有者有关它们的问题。这包括在必要时删除用户故事,然后编写新故事。接下来是重新安排产品待办事项的优先级。

然后,这些新的用户故事需要 根据时间估算 需要花些时间才能完成,否则其他人将需要重新估算其持续时间。其他用户故事应该为将来的冲刺做好准备,同时不要随着积压工作的发展而忽视产品体系结构的全局。

2.冲刺积压

sprint待办事项是产品待办事项的一部分 该团队将在他们的冲刺中继续努力。将其视为冲刺的待办事项列表。

冲刺积压进一步细分为团队要执行的任务。冲刺积压中的每个项目都需要进行开发,测试和记录。产品负责人在Sprint会议期间帮助Scrum团队提出Sprint积压。

冲刺积压经常被代表 作为任务板,分为代表工作流程的列。他们通常具有以下标题:

  • 去做,这是尚未开始的任务
  • 在做,工作已经开始
  • 核实,是已完成的任务,正在等待另一位Scrum团队成员进行验证
  • 完成了,这意味着不需要更多工作

完善Sprint待办事项

像产品积压一样,sprint积压是一个实时文档,可以由Scrum团队进行更改。工作定期在 每日混乱 并根据需要修改sprint积压。这都是在短距离冲刺中发生的,只有Scrum团队才能在冲刺期间进行这些更改。

如果需要进行新工作,则将其添加到sprint待办事项列表中。然后,随着工作的完成,对尚待完成的工作的估计将被更新。如果有不必要的项目,则将其删除。

有关: 7个积压的初学者修饰技巧

但是,只有Scrum团队才能做到这一点。他们拥有sprint待办事项和此过程的所有权。冲刺积压非常明显,并在团队进行工作时提供冲刺的图片。

3.产品增量

这是最重要的Scrum工件。产品增量是冲刺期间已完成的所有产品积压项目。

每个冲刺都可能创建可交付的产品增量,因此产品增量必须适合团队的完成定义,并且产品所有者可以接受。

的定义“done” 是Scrum团队之间共享的一个,尽管每个Scrum团队都不同。随着团队的成熟,done的定义会不断发展:随着项目的进行,它的定义会变得更加广泛或严格。

产品增量不仅是在一个冲刺过程中完成的所有项目待办事项的总和,而且还是在最后一个冲刺完成次数中的增量值。这不仅对团队来说是透明的,而且对于利益相关者而言,产品的当前位置也是透明的。

4.燃尽图

尽管并非总是被视为基本Scrum工件的一部分,但 燃尽图 重要的是不要忽视。该图显示了团队完成产品积压的用户案例或项目的速度。因此,燃尽图说明了针对冲刺的总工作量与总工作量。

燃尽图的目的是确保项目保持进度,并且可交付成果将达到期望并按计划到达。

Scrum团队的进度称为速度,它是在冲刺过程中已完成的用户故事中的故事点数。部分完成的工作不会计入速度。

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ProjectManager.com 具有Scrum团队需要轻松管理其Scrum工件的功能。由于它是基于云的项目管理软件,因此对于无论身在何处或何时工作都可以留在项目循环中的远程团队而言,它尤其方便。

多种方式管理项目

ProjectManager.com中有多个项目视图,使其具有足够的灵活性以服务于敏捷团队,使用更传统方法的团队,甚至是两者的混合体。的 看板板视图 是Scrum团队的理想选择。

产品积压项目可以用看板卡收集,可以对其进行标记,添加截止日期,跟踪进度并分配给一个或多个团队成员。

ProjectManager.com中的看板
ProjectManager.com中的看板

ProjectManager.com还具有无限的文件存储空间,因此可以将目标,用户故事和其他相关的sprint资料附加到卡上。这是管理您的产品积压的理想工具。

轻松积压整理

看板还可以用于冲刺积压。列是可自定义的,以适合您的团队工作方式。在整个工作流程中,卡片可以从一列拖放到下一列。

卡片可以具有个性化的待办事项列表,团队成员可以通过对卡片进行评论来进行协作。他们甚至可以标记产品所有者或Scrum管理员,他们将通过电子邮件获得通知并进入对话。这为整个Scrum团队提供了极大的透明度。

实时追踪

ProjectManager.com无需使用简单的燃尽图,而是通过跟踪六个项目指标自动计算您的冲刺速度, 立即将其馈送到实时仪表板。 产品负责人可以监视任务进度,团队工作量,成本等,以确保冲刺步入正轨。

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借助我们的实时仪表板,始终知道您的冲刺状态。

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