怎么对你的老板说不

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他们说能够对权力说出真相是真正的专业成熟度的标志。如果是这种情况(我认为它是),那么最终会知道如何对你的老板说不,而不会冒犯。

因为让我们面对它,老板期望我们做他们问的事。但这不是你的工作。你的工作是’做你所说的一切。机器人擅长这一点。你的工作是 明智地使用你的时间;无论您是项目经理,专家,经理,还是专业人士,专注于提供您所做的事。

而且,有时候,聪明意味着对此说不,所以你可以务必提供这一点。

但问题很简单:你没有得到你今天的地方,对你的老板说不 - 相反。我敢打赌,你擅长善于说是的,然后在这一承诺中展示。

所以,这不仅仅是一个知道如何对老板说不起的问题。对它感到愉快也是一项挑战。

没有的问题

没有的问题是它听起来如此...... 消极的。你想要积极,是的,对此更好。但是说是停止工作,因为你通过你的职业生涯崛起,并且对你的时间有更多的要求。

是的是的

在某些时候,两件事开始发生:

  1. 您发现越来越难以提供承诺。起初,这将放弃你的压力。最终,你会让一个人失望。
  2. 如果你确实跟上了承诺,当然,人们会喜欢你,但他们不会尊重你对一切说是的。你只是成为一个方便的人倾倒努力。

这些都没有对你或你的职业生涯健康。

是的正替代方案

您需要一个赋权的替代方案来说是。同样,它需要是一个正面的替代方案。

不,是消极的。它拒绝了,它拒绝了。因此,我们中的许多人都难以说不。我们的许多老板也发现它是一个艰难的词。

所以,相反,为什么不积极?而不是说不,做出高尚的反对(否)。当你说不肯定的高尚原因时,你会做一个高尚的反对意见。

高尚意味着善意

没有稳定地说,无意义或只是因为你不’想做一些东西远非高贵。但是,当你说不,因为你的其他优先事项超过了这一点,因为你不仅仅是一个门垫,因为你已经思考了后果,那么你就是做正确的事。

所以,成功对你的老板成功说不的第一步是清楚你有一个充分的理由,因为高尚的反对意见是战略性的。如果你以这种方式拒绝,你必须从愿望中做到最好,尽可能最好地使用您的可用时间。

您可能有太多的事情要做,并且通过接受这个要求,您将在风险中放置更重要的事情。如果是这种情况,那么说不只是正确的事情,这是你的职责。

从来没有裸体没有

你不’需要为你的否道歉,但你应该解释你为什么选择它。在影响力的科学中,我们了解到这个词“because”有很大的力量。当有人说或做某事你没有立即同意的时候,你想到的第一件事是什么?

当然,你觉得,“为什么?”

没有多汁“because”回答你的原因,你永远不会得到满足。现在把自己放在你的老板的鞋子里。你做出了一个高尚的反对并说不。他们的第一个想法是“为什么?”

因此,你必须始终拼写你的否则是因为。事实上,有两个原因:

  1. 你的因为答案他们的原因,让你的不可娱乐。
  2. 也许更重要的是,如果你的推理有问题,怎么办?如果你误判了你的优先事项怎么办?你是因为如果有必要,让你的老板有机会评估你的思维和重新校准。

高尚的是劝说

当您提出高度反对时,您必须对可能改变评估的新信息保持开放。如果您的老板为您提供新的视角,则必须评估它。

当推理声音时,否是高尚的:新信息要求新的推理。否则,您的风险创建来自傲慢的教学不。傲慢绝不高尚。

高尚意味着尊重

你怎么说不重要。如果你没有用礼貌和尊重说,你的不可能是高尚的。

如果你想留住尊重,表明尊重。有礼貌,因为那’什么高尚的人。你的不适合你,但它可能会带来你的老板。所以,不要’让他们感觉比你需要更糟糕。

这是你需要拼写你的推理的另一个原因。你的老板有权解释。任何隐藏你的推理的尝试都是不尊重的。

高贵不需要道歉

做出正确的选择,如此尊重是一个完全合理的事情。你不需要为做正确的事情说抱歉,但贵族人可能会同情他人。

另一方面,您应该知道您的否可能会产生多少不便。如果你表明你理解和关心,它将帮助你的老板接受否定。

所以,虽然你不需要为说不道歉,但你可能会选择对由此带来的不便表示悲伤。如果没有别的,它表明你不仅仅是一种冷酷的如此。

高尚的是简短的,但不是简短的

罢工如何统一,如何优雅地说。大学教师’这是你的大量没有。如果你这样做,它会听起来像是疑虑,你打开自己恳求,操纵或情绪勒索的尝试。

但这并不是’意味着你必须是琐事和不屑一顾的。停止你正在做的事情,看看你的老板,听他们的要求,让你的高尚反对意见。而且,贵族可能会建议替代品。

你可能没有时间说是的,但它只需要一会儿才能有用,建议替代方案。艺术艺术如何说不是让它觉得你有点说是的!所以,给你的老板一段时间。建议他们可以问的别人。帮助他们弄清楚他们可以找到有用的信息,资源或工具以及还有什么可以尝试的地方。

贵族诚实

随着如何对如何说不的关注,我们必须记住,你必须始终诚实地说不。大学教师’假装比有比其他人归咎于你的别的更大的原因。

对你的不承担责任 - 以及制造它的后果–是唯一尊重的路线。

你的老板可能不喜欢它。但是,如果你的否则真的是一个高尚的反对意见,他们就会尊重你。

有时候你会说是的

如果你说是的,那就肯定地说出来

当然,当然,您可以重视高于时间承诺的成本的关系。结果,您可以选择说是。如果你这样做,你全心全意地说是的。没有什么比勉强和糟糕的是的。

是的,如果......怎么说不说是的

最好的管理人员擅长对他们的老板,赞助商和利益相关者来说否,而不是根本没有任何词。秘密在说 是的,如果......。

和后面的力量 是的,如果...... 是项目经理最基本的资产 - 时间 - 成本范围的四级约束。

因为几乎每个请求都会接收到其中一个维度。让我从一个在研讨会上收到的问题中给你一个例子。

示例:挑选财务经理

这张舞会从他的首席执行官那里得到它。 “我需要管理账户更快”变得不断避免。财务经理的否无效。

因此,首席执行官希望改善时间维度。金融经理如何说是?这是三个 是的,如果...... 答案我劝他提供:

是的,如果......

  1. 您投资更多的管理资源来输入数据,或增强的自动化系统以在源处捕获数据。 (这一个优质的价格作为权衡。)
  2. 根据最重要的数据,您准备早日接受更低的精确估计。然后,我们可以在通常的时间内使用完整的数据集更新估计值。 (这一个提供质量作为权衡。)
  3. 您允许我们将小部门和贸易群体放在一周内,并让您的管理层更快地占主要部门。 (这个提供范围作为权衡。)

现在你知道如何说不,现在是时候对项目管理软件说是的了。无论是对老板都说是还是否,你还是必须要完成工作。 ProjectManager.com. 是一种基于云的软件,具有实时数据和功能,可帮助您完成每个项目阶段。了解为什么是涉及ProjectManager.com的唯一答案,并拿到这个免费的30天试用。

 

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