30个有趣的团队建设活动

ProjectManager.com

世界上最好的团队使用ProjectManager.com 在线协作和管理他们的工作。立即试用我们屡获殊荣的软件,即可免费获得30天!

免费获得我们的PM软件的30天试用版

团队不仅会聚在一起,而且至少在并非总是如此的情况下,进入运转良好的生产力机器。 通常在一段时间内,团队成员必须彼此了解并建立融洽的关系。 即使是已经合作多年的团队,也可能需要一些团队建设才能增强自己的优势并最大程度地减少自己的劣势。

(点  很棒的团队项目协作工具 可以每天帮助团队建设!)

换句话说,每个团队都可以在团队建设练习中找到价值。您想要做的是找到那些不会占用大量宝贵时间或涉及许多材料的活动,这些活动仍将带来很多积极的联系。

我们已经完成了研究,因此您所需要做的就是实施这些团队建设活动并获得学习的奖励 如何在现实世界中建立团队

以下是与珍妮弗·布里奇(Jennifer Bridges),PMP在一起的视频,介绍了两种最适合建立强大团队的活动,其次是30项团队建设活动的详尽清单。

现在你’ve seen Jennifer’视频概述了团队建设,这里有30个简短的团队建设活动,您可以在办公室或在办公室尝试 公司撤退。他们’重新划分为几个部分:沟通,联系,合作和应对。试试看,观察您的团队联系并在您的眼前成长。

团队建设交流练习

团队交流活动

1.谈判

活动: 将您的小组分成三个小组,每个小组给两个一美元的硬币。现在让他们决定谁来保留这笔钱。

目的: 寻找问题的创造性答案。

2.交易三角形

活动: 将小组分成较小的小组,每个小组都有一个信封,分成四等分的三角形。在交易八分钟之前,他们有三分钟的策略制定时间。然后看看谁得到最多的卡。

目的: 从他人的角度看待他人,以帮助影响他们的位置。

有关: 20个破冰船让您的下一次会议变得有趣

3.听

活动: 配对参与者,并给他们准备索引卡。一个人阅读了卡片上的提示,并谈论了三分钟。然后,保持沉默的伙伴在一分钟内回顾了他们的讲话。反向角色。

目的: 培养听力技巧。

4.讲故事

活动: 配对人。让一个人谈论自己喜欢的事情三分钟,不要停下来,但不要使用“ I”一词。听众保持沉默。反向角色。

目的: 显示有多少话是以自我为中心的。

5.文书工作

活动: 请一个人拿出一张纸,闭上眼睛,然后按照说明进行操作。他们可能不会问问题。给几个团队成员相同的指示,并观察结果如何不同。

目的: 清晰沟通对于建立强大团队的重要性。

6.分享价值

活动: 每个人花两分钟写下他们认为对组织最重要的价值观。现在将他们分成小组,然后必须分享他们写的东西,并在海报中收集这些价值,并用图片,文字和符号来说明这些共同的价值。

目的: 让小组成员就对所有人重要的事情达成共识。

有关: 团队合作语录:关于一起工作的25条最佳语录

7.营销洗衣机

活动: 组成三到六个小组。每个团队都必须推销他们拥有的数千台二手洗衣机。准备一个30秒的销售周期,交付给其他团队。对最有可能成功的人进行投票。

目的: 思考创造性的解决方案。

建立团队合作关系的练习

团队联谊活动

8.典型的一天

活动: 配对参与者。让一个人告诉另一个典型的工作日。收听者只能询问更多详细信息。反向角色。

目的: 了解有关团队成员的新知识。

9.八卦

活动: 一个人是目标,其他人都写一件事。收集陈述并大声朗读。目标猜测是谁写的。如果他们猜错了,则会读取另一条语句。重复此过程,直到目标正确猜测为止。该人是下一个目标。

目的: 详细了解与您一起工作的人。

10.广告牌

活动: 在大型标语牌上,参与者有六分钟的时间使用单词,图片或符号来描述自己。然后,他们将这个广告牌戴在胸前。完成后,每个人都会混合并询问有关对方标语牌的问题。

目的: 与团队成员建立更个人的联系。

11.您好,我叫...

活动: 假装您的名字是首字母缩写词,其中每个字母代表您自己的某些东西。每个人都与小组分享。

目的: 了解每个人的名字和有趣的事情。

12.一分钱

活动: 给每个人一分钱,让他们分享与铸造一分钱的年份有关的自己。

目的: 在团队成员之间建立更亲密关系的方式。

13.比那更重要

活动: 每个人围成一圈坐着看着对方。选择某人说他们喜欢做什么。右边的人会重复此操作,并添加他们希望做的事情。这绕圈继续。

目的: 更好地了解团队。

14.重组

活动: 将组分为彼此面对的两条线。选择一个类别,例如名字,并让两个团队尽快按字母顺序进行重组。然后宣布另一个类别并重复,依此类推。

目的: 了解您的团队以建立社交关系。

15.相同与不同

活动: 每个人都有一张索引卡和一支笔。他们被告知将其名片分为三列:姓名,相似,不同。然后,他们被告知要通过小组收集姓名,并注明他们与该人共享的内容和不共享的内容。

目的: 一种通过学习彼此有趣的事物进行联系的方式。

16.糖果机密

活动: 给大家一块糖果。告诉他们不要吃它。根据食物的颜色或类型,创建一个代码,指示他们将与团队分享的内容,例如巧克力意味着有关您为自己所做的工作而感到自豪的故事,等等。

目的: 参与者彼此了解并学习信任。

团队合作训练

团队合作活动

17.圈子捕捉

活动: 围成一圈。给某人一个球,并告诉他们将它扔给圈子中的任何人。这个人也这样做,并且一直持续到所有人都被扔出去为止。然后精确重复此模式。如果有人丢球,则花样将从头开始。时间这需要多长时间。给小组一些时间以制定策略,以改善他们的时间。再做一次,看看他们是否成功。

目的: 需要团队合作来改进流程。

18.纸牌屋

活动: 将小组分为4至8人的小组。每个团队排成一排。在每队队伍最右边的地板上放一副纸牌。离甲板最近的人拿起一张牌,用右手传递到旁边的人的左手。该人将卡从他们的左手传递到除了他们之外的人的右手。该行中的最后一个人将卡放在他们脚下的地板上。继续进行,没有任何人一次持有多张卡。第一个在其行的最左侧堆积甲板的人获胜。

目的: 在变更期间,富有竞争力的团队合作会激励团队。

19.汤匙爆米花

活动: 配对人。分发眼罩,汤匙和爆米花。被蒙住眼睛时,一名参与者用勺子喂另外十粒爆米花。然后反转角色。

目的: 合作与交流既富有成效又有趣。

20.拼图

活动: 将小组分为三到六人组成的小组。给每个团队一个装有随机拼图的袋子,每个袋子中的儿童拼图的数量与分组数一样多,但不要告诉他们袋子被篡改了。他们必须在五分钟内解决难题。

目的: 跨界合作对于团队建设的重要性。

21.沉默的待遇

活动: 将小组分为四到六人组成的小组,并为每个小组提供论文和标记。然后,每个团队都会设计出完美的工作空间。告诉他们玩得开心,但不要彼此交谈。 10分钟后,每个团队分享他们的计划。

目的: 我们有多少无语交流。

22.每个人都是星星

活动: 每个人都抓住一条长绳。他们可以在绳子上移动双手,但是在试图用绳子形成五面星时,他们无法彼此改变位置。他们有10分钟的时间,而且两端都不应留下任何绳索。

目的: 合作很有趣,可以提高沟通技巧。

23.大赛

活动: 将小组排列在起跑线后面。当你告诉他们“去!”他们都必须同时越过终点线。如果他们第一次没有成功,请让他们再试一次,直到成功为止。

目的: 事情从未像看起来那样简单,尤其是在尝试将其他人协调到计划中时。

24.你要有心

活动: 这项团队建设活动略为复杂。将人员分成三到两人组成的团队。给每支球队一副纸牌,但要保持坚定。他们看不到卡片。你是经销商每个团队都选一个领导者。告诉他们将进行13轮,手中每张卡一张。您将一颗心放在正面。每个团队负责人将一张卡片正面朝下放置在其旁边。值最高的卡将赢得心脏卡的价值点数(编号的卡是面值,插孔为11,皇后区12,种类13和A点为1)。在平局的情况下,没有人获胜。比赛开始后,不允许任何人发言,但在进行了五轮比赛之后,再在第九轮比赛中,让球队有几分钟的时间讨论他们的进步。首先获得30分的人将赢得比赛。

目的: 与团队成员竞争是有问题的。

应对团队建设

团队应对活动

25.时代变迁

活动: 每个人都有一支笔和一支笔,并在用x标记的时间轴上写下他们一生中经历的五项重大变化。现在,人们可以配对并与伴侣分享生活中的其中一件事情。问他们为什么改变很难,他们如何应对,在改变之前,之中和之后的感受如何。

目的: 由变化引起的问题可以克服。

26.猜谜游戏

活动: 将小组分成两半,将每个小组放在房间的相对侧。每个团队中的一个人离开房间,他们一起在房间中选择一个对象。当离开的人返回时,他们将前往离开的对面团队。每个团队都会询问留下“是或否”问题的人,以弄清楚他们选择的对象是什么。当他们得到正确答案时,团队鼓掌表示他们获胜。现在,剩下的两个参与者加入了那个获胜的团队。该过程由两名新员工继续进行。

目的: 适应不断变化的团队和联盟,以及二元答案问题。 

27.索引卡

活动: 将小组分成三到五人的小组,每人给25张索引卡和一卷胶带。现在,他们可以用五分钟的时间来构建最高的独立结构,并且可以使用现有的材料。测量完所有塔楼之后,团队便将其摧毁。现在再给他们25张索引卡,让他们再做一次练习,但要不要胶带。等待五分钟,然后测量结果。

目的: 学习创造性的方法来克服通过团队合作变化所带来的挑战。

28.机械制造

活动: 将小组分成六对十的小组。给每个团队六分钟的时间来计划一个人机,然后让他们演示。从每个团队中删除一名成员,并给他们三分钟的时间来调整他们的机器。

目的: 变化可以创造机会。

29.切碎

活动: 有一些杂志,并允许每个人从其中选一张照片。将图片切成小块,然后使用它们来制作全新的图像。然后,每个人都分享他们的创作。

目的: 变化可以发现新事物。

30.按数字

活动: 将小组安排成一个U编队,让他们数数,以便为每个人分配一个号码。第一人称快速呼叫某人的号码,后者又迅速呼叫某人的号码。这种情况一直持续到有人犹豫或陷入困境,然后那个人走到了队伍的尽头,得到一个新的数字并改变了他们背后的人数。恢复播放。

目的: 学会以团队的方式应对快速变化。

一旦执行了其中的一些团队建设活动,并且有一个紧密相连的团队,准备进行项目工作,那么您就希望他们拥有最好的工具来有效,高效地完成这项工作。 ProjectManager.com是一个 基于云的项目管理软件 具有为团队量身定制的功能,团队可以随时随地更新,以免干扰他们的工作流程。试试看,看看这个免费的30天试用版。

相关文章

交付您的项目
准时和预算不足

开始计划您的项目。

开始30天免费试用