每个PM都应了解的5种双色球诗谜汇总管理技术

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双色球诗谜汇总管理的世界广阔。 它涵盖许多行业,并且需要一系列技能。但是,将不同学科联系在一起的共同思路是双色球诗谜汇总经理用来完成工作的技术。

双色球诗谜汇总管理技术使双色球诗谜汇总管理更容易,更有效。它们可以应用于任何双色球诗谜汇总,而不论其领域或行业。并与 双色球诗谜汇总管理软件,它们有助于节省时间并降低成本。

有许多双色球诗谜汇总管理技术可供选择。为了控制他们的双色球诗谜汇总并使他们走向成功,这是每个双色球诗谜汇总经理都应该知道的五个方面。

1.工作分解结构(WBS)

大型双色球诗谜汇总和小型双色球诗谜汇总乍一看都会让人感到不知所措。有很多事情要做。跳进去学习游泳的想法是双色球诗谜汇总如何浪费时间和成本。任何有经验的双色球诗谜汇总经理都知道,必须首先计划好一切,然后才能付诸行动。

A 工作分解结构(WBS) 是一种将工作组织成更小,更易于管理的方式。根据双色球诗谜汇总管理知识体系(PMBOK),WBS是“由团队执行的工作的面向交付的层次分解。”

这意味着WBS是双色球诗谜汇总中每个任务的图形表示。最终产品的顶部是一行,该行在页面上向下一行到一个或多个框,这些框代表导致完成该双色球诗谜汇总的较大任务。然后,将这些框中的每个框附加在其下方的用于较小任务的线条。有兴趣进行设置吗?注册我们的 工作分解结构软件, 或使用我们的 免费工作分解结构模板 帮助您入门。

分而治之

这是在视觉上将双色球诗谜汇总范围定义为较小的部分,双色球诗谜汇总团队可以进行工作。随着WBS上的级别进一步降低,更多的定义和详细信息。这为双色球诗谜汇总提供了一种任务图。

WBS由整个团队创建,他们确定主要可交付成果,然后将其细分为越来越小的子可交付成果。这个过程一直持续到团队达到可以完成任务的地步为止,然后由谁来完成任务。

WBS定义并组织了一个双色球诗谜汇总,但它不仅可以用于分解任务,还可以用于分解双色球诗谜汇总。可以根据分解明细表计算预算,甚至在没有明确定义分支机构的情况下也可以计算风险。

2.甘特图

A 甘特图是另一种可视化双色球诗谜汇总管理技术,但是对于双色球诗谜汇总经理来说,这甚至有更多的应用程序。制作甘特图是一项技术,但可以将其与甘特图工具结合使用,以使该技术更易于执行。

当您将WBS导入到 ProjectManager.com,它会在整个双色球诗谜汇总的生命周期中创建带有开始和结束日期的可视时间线。您添加开始和结束日期,这将为每个任务创建一个单独的时间表。现在,您可以看到完成整个双色球诗谜汇总所需的时间。这可以帮助您更好地安排时间。

甘特图是一种双色球诗谜汇总管理技术
ProjectManager.com’的交互式甘特图。点击了解更多

如果您使用的是ProjectManager.com上的在线甘特图,则可以通过单击和拖动来根据需要调整进度,甚至可以链接依赖的任务。如果某些任务要等到另一个任务完成才能开始使用,所以使用任务依赖关系。他们可以在ProjectManager.com上链接,因此不会造成停机或团队成员的阻塞。

甘特图不仅可以帮助计划和安排一个或多个双色球诗谜汇总的任务,还可以提供更多帮助。您还可以计划和安排整个双色球诗谜汇总,计划冲刺和里程碑,安排团队的工作,并比较双色球诗谜汇总中计划的时间表与实际的时间表。

监视计划的资源与实际进度

现在可以将每个任务分配给各个团队成员,双色球诗谜汇总经理可以在即将到来的截止日期自动进行通知,以使双色球诗谜汇总保持进度。当团队更新其状态时,该信息会立即反映在整个ProjectManager.com中,因此每个人都始终在同一页面上。

3. PERT

PERT 是代表程序评估和审查技术的首字母缩写。它是 双色球诗谜汇总管理 有助于估计时间的技术。日程安排对于使双色球诗谜汇总按时完成至关重要,显然,而且要在设定的预算范围内。工作时间越长,您支付的费用就越多。

但是估算双色球诗谜汇总时间并不容易。有很多因素需要考虑,其中许多因素很复杂且难以准确计算。双色球诗谜汇总经理已使用PERT来进行更准确的时间估算。

它最初是由美国海军在1950年代开发的,用于开发弹道导弹的双色球诗谜汇总,涉及一支承包商部队。由于有了PERT,该双色球诗谜汇总提前了两年完成。

那么,PERT如何工作?它通过使用许多简单的统计方法来管理概率。 PERT通过使用上面讨论的WBS将任务分解为详细的活动,然后将其添加到甘特图中以识别那些相互依赖的活动。根据这些数据,您可以创建活动网络及其相互依存关系的说明图。

有关: 甘特图与PERT图与网络图:有何区别?

在地图上,节点表示事件,活动由基于事件顺序从一个事件绘制到另一个事件的箭头表示。据此,可以得出每个活动的最早时间(TE)和最新时间​​(TL),以及每个活动的空闲时间。

PERT计算

PERT有三个估算时间,每个活动都用以下估算之一指定:

  1. 乐观时间估计(O),这是最快可以完成的活动。
  2. 最有可能的时间估算(M)是双色球诗谜汇总经理仅需提交时就可以交付给高层管理人员的估算。
  3. 悲观时间估计(P)是完成一项活动所需的最长时间。

从收集到的所有信息中,有一个方程式可以估算双色球诗谜汇总所需的时间,即预期的完成时间或E。E的计算公式如下:E =(O + 4M + P)/ 6

估计完成时间中可能的方差用V表示。方差的计算公式如下:V = [(P – O)/ 6] ^ 2。

计算每个活动的E和V。 E总计,这是完成该双色球诗谜汇总的总时间。 Vs被添加到每个活动中,这是整个双色球诗谜汇总的方差。这有助于双色球诗谜汇总经理将任何双色球诗谜汇总进度中涉及的不确定性整合到他们的方法中。

4.关键路径法(CPM)

关键路径法(CPM) 是双色球诗谜汇总管理技术的基石。自从1940年代初期的曼哈顿计划以来,就已经存在了,该计划通过绘制双色球诗谜汇总中最重要的任务并据此估算双色球诗谜汇总的完成日期来开发核弹。

CPM要求您构建一个双色球诗谜汇总模型,其中包括所有任务或WBS的列表,完成每个任务的持续时间,双色球诗谜汇总与任务和端点之间的依赖关系(如果有的话),例如里程碑和可交付成果。

利用此信息,您可以计算从计划任务到完成任务的最长路径,包括这些任务可以在不影响双色球诗谜汇总进度的情况下开始和完成的最早和最新时间​​。现在您知道哪些任务对双色球诗谜汇总至关重要,哪些任务 浮动 或可以在不延长双色球诗谜汇总时间表的情况下延迟。

因此,作为双色球诗谜汇总管理技术,CPM是一系列任务的总和,无论是否存在浮动(无论是依赖双色球诗谜汇总的自由浮动还是整个双色球诗谜汇总的总浮动),总的持续时间都是最长的。使用此信息,您可以找出完成双色球诗谜汇总所需的最短时间。

增强优先级& Decision-Making

CPM实际上是一种用于帮助决策的算法。通过获取特定数据(开始时间,持续时间,完成时间),它可以确定哪些活动对双色球诗谜汇总的成功最重要或至关重要。

在处理任何双色球诗谜汇总中经常出现的突发事件方面,CPM都有一种称为“快速跟踪”的功能。这是在关键路径上并行运行多个任务的过程。这是在减少总体双色球诗谜汇总时间。这仅在任务不相关时有效。但这确实需要更多资源,并且会影响质量。

另一种技术是崩溃。当由于任务期限较早而必须优先处理任务,并且必须分配更多资源以更快地完成任务时,可以使用此功能。如果有更多可用资源可以帮助您进行崩溃,或者您可以将任务中的资源与float一起使用,则崩溃会有所帮助。但是,紧急情况更容易导致崩溃,因为它可能影响关键路径。

总体而言,CPM通过优化关键路径上的工作来帮助减少延迟。它还可以可视化依赖关系,从而使任务具有优先级。 CPM通过将可交付成果分解为序列来改善组织。它提高了效率,并有助于计算浮动以更好地分配资源。

5.看板

看板 是日语的广告牌,是由丰田公司的工业工程师开发的一种日程安排系统,用于提高生产效率。它通常用于精益生产即时制造(JIT)。就像翻译中的名称一样,看板看起来像板上的一系列卡片,用于可视化工作流程。

看板可以用作双色球诗谜汇总管理技术,通过强调持续交付而不会给团队带来太多负担,从而可以帮助监视和管理双色球诗谜汇总。看板可帮助双色球诗谜汇总团队更有效地合作。

使用看板来提高工作流程的效率
ProjectManager.com中的看板板—点击了解更多

双色球诗谜汇总委员会帮助团队成员可视化他们今天必须完成的工作,并在其他人的更广泛背景下看到他们的任务。这限制了进行中的工作量(WIP),并平衡了工作流,以避免使团队负担过重。由于板上的卡可以优先处理,因此可以改善工作流程。完成一项任务后,卡片将移至下一列,团队成员将从待办事项列顶部的卡片开始。

这种双色球诗谜汇总管理技术可营造持续的协作环境,并允许团队进行修补和改善工作流程。看板特别适合于敏捷双色球诗谜汇总,但它可以应用于任何双色球诗谜汇总,并且受到更多视觉思想家的拥护。

ProjectManager.com 是基于云的双色球诗谜汇总管理软件,具有可增强双色球诗谜汇总管理技术并将其与实时仪表板集成以监视和报告进度的功能。在线甘特图可以上载WBS和其他MS Project或电子表格,以给您更大的控制权。我们的看板板将工作流程可视化,并帮助团队协作和更有效地工作。 免费试用30天,免费试用。

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