10个项目管理流行语及其含义

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行话是专业人士或专业小组中的人交谈的方式。 就像是代码或速记一样,实际上是一种解决其贸易或利益问题的方法。可以将其视为对大多数人不透明但又被知识渊博的人清楚理解的特殊单词或表达。

但是,如果您不知道该怎么办?然后,您的同事使用的那些流行语可能很难解读。它看起来似乎很密集,或者更糟的是,一种排除人员并使他们感觉不到过程的方法。但实际上行话有一个确切的含义;它不是绒毛,而是一种有效的交流方式 与您的团队合作.

当然,交流只有在双方都说这种语言时才有效。因此,首先,我们从繁琐的项目管理世界中提供10个顶级项目管理流行语。尽管并非所有这些流行词都是项目管理专用的,但它们在我们的领域中得到了使用,因此,我们解释了它们的含义以及重要性。

项目管理流行语是什么意思?

1.跳鲨鱼

跳鲨来自一个老电视节目, 快乐的时光。 您可能还太年轻,无法记住这部由热门电影开发的情景喜剧 美国涂鸦,这是在1950年代摇滚乐少年的幽默试验和磨难之后进行的。

这个术语来自曾经讽刺且广受欢迎的节目的后期。由于演出失去了吸引力,制作人经常会争先恐后地引入新角色或古怪的情节来激发兴趣。对于 快乐的时光 这意味着要让少年犯罪明星亨利·温克勒(Henry Winkler)扮演Fonzie,骑着摩托车跳上鲨鱼缸。

因此,跳鲨的含义是您的尝试不再成功时。比失败的任务或项目更糟糕的是,您可能将一个坏主意推到了无法传播的地步,希望它最终能够到达您想要的地方。

2.带宽

带宽是一个单词,表示给定频段内的频率范围,例如在发送信号时。但就业务用途而言,它适用于处理情况或任务所需的精力或智力。

这个术语源于无线电电子的狭窄领域,随着互联网的普及而成为主流应用。随着过渡到白话,这个词开始被用来代替时间,例如“我现在没有这样做的带宽,”而不是表示精力或精神能力。

3.范式转换

范式转变是随之而来的,它改变了一切,尤其是思维过程。这个术语来自一本叫做 科学革命的结构 这是由托马斯·库恩(Thomas Kuhn)撰写的,这完全是与硬科学有关的术语。它定义了一段相对和平之后如何被思想革命打断,这些思想革命将一种思维方式替换为另一种思维方式。

但是,在项目管理中,术语范式转换用于处理 更换管理层。即,当一种方法被另一种方法交换时。

4.范围蠕变

尽管以上示例可以在其他专业甚至普通演讲中找到, 范围蠕变 仅是项目管理的流行语。范围是成功完成项目所必须完成的工作。蠕变通常是出于恶意,是悄悄地潜入某人。

当两个词相遇时,不难理解它们作为一对的含义。基本上是在项目执行期间项目范围内发生更改时。范围蠕变通常是未明确定义,记录或控制的项目的结果。

用术语来说,范围蠕变非常有表现力。它’很容易想象一些邪恶的人物潜伏着,迫使项目超出其原始参数。就像忌口一样,项目经理总是在寻找范围的蠕变,因为它可能对项目的成功造成灾难性的影响。

5.连续抓鸭

您可能已经听说过这一句话,这只是意味着将事情有效地组织起来,以便您可以有效地进行下去。自1980年代以来,它一直是管理术语的一部分,但其起源可以追溯到更远的时期。

研究人员发现它最早出现在1932年,当时它出现在 华盛顿邮报 谈到经济萧条以及连续走出低谷以摆脱那种经济困境的重要性,这是6月13日的情况。但这不是第一个参考文献,可以追溯到一篇名为 原告 在1889年11月15日发表的一篇文章中,有关民主党人为即将举行的大选做准备的有力支持。

这个词从哪里来?这是一个辩论的问题。可能是在打台球时,在口袋前部将球沉入口袋时,因为它很容易而被称为鸭子,或者可能是在连续射击机械鸭子的球道比赛中。也许是观察性的,例如当鸭子鸭成行跟随母亲时。

6.可扩展

可扩展性能够改变大小。它适用于具有增长空间的企业,项目或情况。因此,这意味着您的项目可以根据需要进行调整以增长或收缩。它也可能应用于资源,例如当询问团队是否可以伸缩时,这意味着他们可以处理更多工作。

7.可交付成果

通常,行话只是将一个词替换为另一个词。这是使该词的含义对您所从事的行业或工作具有排他性的一种方法。可交付成果就是这种情况,这意味着将在项目结束时交付产品。这个词在项目中让人感到宾至如归,但在专业之外显得晦涩难懂。

8.关键任务

听起来像是仿冒品 不可能完成的任务,尽管压力可能很大,但这并没有那么令人兴奋。当在项目中提到关键任务时,您’指的是项目中必不可少的部分,无法删除。

总是有些任务没有其他任务那么重要。如果日程紧缩并且项目经理需要花费更多的时间来完成其他更重要的事情,则可以消除或延迟这些任务。

当您尝试执行任务关键型任务时 管理任务 或删除它们。关键任务是必须完成的任务。

9.协同作用

当整体的创造大于其部分时,您将拥有 协同作用。这个想法已经存在了很长时间。这个词来自希腊语,意思是一起工作。

协同作用的概念最早可以追溯到19世纪,在生理学领域得到普及。但是自那以后,它已发展成为企业文化的基石,指的是导致财务收益的合并或收购。

在管理中,它谈到团队合作以及个人的共同努力如何导致成功。但是,如果联合对运营,质量等产生负面影响,则协同作用也可能是负面的。

10.冲刺

短跑是短距离,以全速运行。那就是田径的定义。但是在项目管理中,这个词已被应用于 敏捷的思维方式 关于一个项目。 Scrum中使用了它,Scrum是软件开发中流行的敏捷框架。

在这种情况下,冲刺是一个迭代,或者是一个短的持续时间,通常为一周或不超过一个月,以进行特定的工作。冲刺是指在工作,计划和审查中的工作流程。它与跑步类型的关系是显而易见的,因为团队需要不断努力工作以完成任务。

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