产品积压和Sprint Backlog:快速指南

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敏捷项目管理可以在各种项目中有很大的帮助,但如果不完全明白,会有问题。 在敏捷中,有独特的术语和工作方式可以令人困惑的方法。

不幸的是,如果整个团队不熟悉敏捷框架及其术语,事情就会变得效率低下。两种这种可能混淆的术语是产品积压和Sprint Backlog,这两者都对于规划和优先考虑项目中的任务至关重要。

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什么是产品积压?

产品积压由必须完成的所有内容编译,以完成整个项目。但这不仅仅是一个 简单的任务列表。 有效的产品积压将列表中的每个项目分解为有助于开发团队的一系列步骤。必须有一个持续时间,所以团队知道何时开始任务以及他们必须在必须完成之前多长时间。可以在a的帮助下加快这个过程 任务管理软件.

但即使它’已经计划出来,产品积压不是石头。像敏捷项目管理的大多数方面一样,会发生变化。灵活性至关重要。项目弯曲或违背。

对于产品积压也是如此,它始终处于通量状态,并调整开发团队的工作。最多,这意味着产品积压正在缩小,因为一旦完成任务,就应该从产品积压列表中删除。但是,有时,随着项目的增长,添加了新项目。

什么是Sprint Backlog?

Sprint Backlog就像产品积压的一个子集。 Sprint Backlog来自产品积压,但它仅包含该项目或这些项目,可以在每个项目中完成 敏捷冲刺。 将其视为团队的游行订单,因为他们在短时间冲刺时。

这是一种零碎的方法,可以在产品积压的许多任务中剪断。该项目的复杂性将确定Sprint Backlog,但总体而言,该想法仅将团队专用于在Sprint期间可以完成的那些任务。当然,如果是一个复杂的项目,Sprint Backlog也可以增长复杂性和长度。

但是,与产品积压不同,Sprint Backlog在Sprint期间不变。它可以改变,但仅在Sprint Planning会议期间。一旦达成了一致的,可以将它们的项目和步骤冻结为Sprint的长度。如果在Sprint末尾未完成的项目,则它们将被添加到产品积压并在下一次冲刺期间寻址。

产品积压Sprint Backlog图形

产品积压和Sprint Backlog如何一起工作?

很明显,对于团队有效地工作,他们必须了解产品积压和Sprint Backlog之间的区别,以及这两个 Scrum伪影 互动转动项目。

因此,在计划会议期间,开发团队中的每个人都应该讨论必须完成的内容以及如何完成。有产品积压列表,然后将该列表中的项目移动到Sprint Backlog列表。

目前,Sprint Backlog上的每个项目都将被分解为完成项目的任务或步骤。所有这一切都必须清楚地传达和达成一致,因为如上所述,一旦开始,就可以对完成它们所需的任务和步骤可能没有变化。

有效的产品积压看起来像什么?

虽然产品积压的概念足够简单,但它可能是笨重的,因为它由字面意思是必须完成的一切来实现成功的项目。一个人必须知道内部和外面的项目,然后让技能设置为将每个单独的任务中的每个任务分解为可以分配给团队的一系列步骤,他们不仅必须完成它,而且不得不了解它。

产品所有者的作用

产品积压由产品所有者创建,该项目是项目的 主要利益相关者 因此,该项目的全部愿景。产品积压是敏捷团队的指南,因此必须清楚地写出并简单地避免任何误解或误解。

要使过程尽可能彻底,必须组织,每个项目都充满了作为计划成功移动的计划的一部分。

产品所有者知道客户想要什么,并可以从那里向后工作,以确保一切都完成以满足该目标。这是产品所有者的洛克斯塔,如果客户的兴趣始终领先积压,那么工作将是有效的。

有效的Sprint Backlog是什么样的?

根据定义,Sprint Backlog更易于创建。它更小,更易消化,但这并不意味着它可以没有 战略性地思考容量 of the team and resources at hand. 如果您提供的团队比它可以处理更多,请将产品陷入困境。

团队可能会觉得他们可以做的更多,所以这取决于发展团队和 Scrum Master,Scrum方法的专家,他们通过技能和经验指导,了解团队能够恢复他们的能力。

定义Sprint的参数

请记住,Sprint通常只在为期两周的时间内,虽然此时间可能因团队和项目资源的大小而有所不同,因此Sprint长度是另一个要确定的变量。 Sprint,虽然短暂,但不得超过团队征税,或者迫使他们急于赶紧,产生一个邋它的可交付。

因此,随着Sprint积压和完成的步骤,由开发团队,与他们进行头脑风暴,并开辟对话,以确定对Sprint战略方面可行的。

在从产品积压的任务移动到Sprint Backlog之前,产品所有者和Scrum Master必须确保该团队在完成该任务所需的步骤上清除。让他们签字,所以在冲刺期间没有造成麻烦的混乱。

大学教师’t Forget to Prioritize

从至关重要地优先考虑产品积压的任务总是一个好主意。这是产品所有者的任务,是最亲密的利益相关者的需求。

虽然Scrum Master似乎是有助于优先考虑的逻辑选择,但重要的是要记住Scrum Master只能在那里提供帮助,而不是产品。但这是另一个时间和进程的另一个时间。

通过了解产品积压和Sprint Backlog,您将在使用Agile帮助您的项目管理方面进行。这是一个很好的组织原则,以及你的颤抖中的一个箭头。

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一旦积压项目移动到Sprint Backlog列,它’很容易将每个任务分配给团队成员。在他们的任务工作时,他们的状态实时更新,并反映在我们的仪表板功能中。仪表板从项目中收集关键指标,并为您提供了一个直播的Sprint如何进展。

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