产品积压和Sprint积压:快速指南

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敏捷项目管理可以在各种各样的项目中提供很大的帮助,但是,如果不能完全理解,就会出现问题。 在敏捷中,有一些独特的术语和工作方式会让方法学新手感到困惑。

不幸的是,如果整个团队都不熟悉敏捷框架及其术语,那么事情可能会变得效率低下。产品待办事项列表和sprint待办事项列表是两个可能令人困惑的术语,这两个术语对于计划和优先级项目中的任务都是必不可少的。

什么是产品积压?

产品积压工作汇总了完成整个项目必须完成的所有工作。但这不仅是一个简单的清单。有效的产品积压将列表中的每个项目分解为有助于开发团队的一系列步骤。必须有一个持续时间,因此团队知道何时开始任务以及完成任务之前需要等待多长时间。借助以下工具可以加快此过程 任务管理软件.

但是即使’已经计划好了,产品积压不是一成不变的。像项目管理的大多数方面一样,将会有所变化。灵活性至关重要。项目弯曲或断裂。

对于产品积压的情况也是如此,它总是处于不断变化的状态,并且要适应开发团队的工作。充其量,这意味着产品积压正在减少,因为一旦任务完成,就应将其从产品积压列表中删除。但是,有时随着项目的发展,会添加新项目。

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什么是Sprint待办事项列表?

冲刺积压就像产品积压的一个子集。冲刺积压来自产品积压,但仅包含可以在每次冲刺期间完成的一项或多项。将其视为团队在短距离冲刺中前进的命令。

这是解决产品积压工作中许多任务的零星方式。项目的复杂性将决定sprint的积压,但是总的来说,该想法是将团队专门用于在sprint期间可以完成的任务。当然,如果这是一个复杂的项目,则sprint积压的复杂性和持续时间也会增加。

但是,与产品待办事项不同,在sprint期间,sprint的待办事项没有变化。可以更改,但只能在 冲刺计划 会议。达成共识后,将在完成冲刺期间冻结完成这些项目的步骤和步骤。如果在sprint结束时还有未完成的项目,则将它们添加回产品积压中,并在下一个sprint期间解决。

产品积压冲刺积压图形

产品待办事项列表和Sprint待办事项列表如何一起工作?

很明显,为了使团队有效地工作,他们必须了解产品待办事项列表和sprint待办事项列表之间的区别,以及这两者的区别 Scrum工件 进行互动以推动项目前进。

因此,在计划会议期间,开发团队中的每个人都应该讨论必须做什么以及如何完成。有产品待办事项列表,然后该列表中的项目将移至sprint待办事项列表。

至此,sprint待办事项中的每个项目都被分解为任务或步骤,以完成该项目。所有这些都必须清楚地传达和达成共识,因为如上所述,一旦开始,就不能对完成任务所需的任务和步骤进行任何更改。

有效的产品待办清单是什么样的?

产品积压的概念虽然很简单,但是却难以理解,因为它实际上是成功项目所必须完成的一切。必须从内到外都知道项目,然后具备将每个单独的任务分解为一系列步骤的技能,然后可以将这些步骤分配给团队,他们不仅必须完成该项目,还必须了解它。

产品负责人的角色

产品积压由产品所有者创建,产品所有者是项目的主要利益相关者,因此对项目具有全面的了解。产品积压是敏捷团队的指南,因此必须清楚,简单地写出来,以免造成任何误解或误解。

为了使过程尽可能彻底,必须将其组织起来,并将每个项目作为计划的一部分进行完整的说明,以成功地在整个项目中进行。

产品负责人知道客户的需求,可以从那里向后进行工作,以确保一切都可以完成以实现该目标。这就是产品所有者的观点,如果客户的利益始终是积压订单,这项工作将是有效的。

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有效的Sprint积压订单是什么样的?

根据定义,冲刺积压更容易创建。它更小,更易消化,但这并不意味着无需战略性地考虑团队的能力和手头的资源就可以开发它。如果您给团队提供了超出其处理能力的能力,那么产品就会陷入困境。

团队可能会觉得自己能做的比他们能做的多,所以这取决于开发团队和 Scrum大师,是 混乱方法 他会通过技能和经验进行指导,以通过对团队能力的良好评估来了解团队的能力。

定义Sprint的参数

请记住,冲刺通常只持续两周,尽管这段时间可能会因团队规模和项目资源而有所不同,所以冲刺的长度是另一个要确定的变量。冲刺虽然短暂,但绝不能加重团队负担,也不能强迫他们赶时间并产生马虎的可交付成果。

因此,开发团队正在确定sprint待办事项和完成所需的步骤, 与他们头脑风暴,并展开对话,以确定对于冲刺策略而言可行的方法。

在将任务从产品待办事项移至sprint待办事项之前,产品所有者和Scrum主管必须确保团队清楚完成任务所需的步骤。让他们签名,这样就不会在冲刺期间造成麻烦。

不要忘记优先

优先将产品待办事项中的任务从重要到次要优先排列是一个好主意。这是产品所有者的一项任务,它是与利益相关者的需求最密切的一项。

尽管Scrum Master似乎可以帮助您确定优先级,但要记住,Scrum Master只是在为流程提供帮助,而不是为产品提供帮助。但这是另一个术语和过程。

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有了产品积压和冲刺积压的知识,您就可以使用敏捷来帮助您进行项目管理。这是一个很好的组织原则,箭袋中还有一个箭头。

使用ProjectManager.com管理积压

ProjectManager.com 是一个在线项目管理软件,具有成功管理积压和冲刺所需的工具。我们提供了方便的看板功能’与先进的报告工具链接在一起,可在执行冲刺时为您提供灵活性和先进性。

首先,使用看板整理您的积压。您可以为低,中和高优先级积压项目自定义列,然后为sprint积压另作一列。这使您可以快速识别积压项目,并增加或减少其优先级。另外,如果您需要输入有关下一个冲刺中应该包含的内容,则可以轻松地与团队共享产品积压的订单。

看板管理积压
ProjectManager.com’s kanban feature

一旦积压项目移至sprint积压列,’将每个任务分配给团队成员很容易。当他们执行任务时,其状态会实时更新,并反映在我们的仪表板功能中。仪表板从项目中收集关键指标,并让您实时了解Sprint的进度。

跟踪冲刺的仪表板

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